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铁路变更索赔组织体系管理实施细则17p
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  • 授权方式:资料共享
  • 发布时间:2013-06-06
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  • 资料分类:路桥工程
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铁路变更索赔组织体系管理实施细则17p
  1、对变更索赔工作负总责,组织项目经理部变更索赔人员学习铁道部有关铁路建设工程验工计价办法和相关实施细则;云桂铁路(云南段)站前工程二标段施工总价承包合同;
  2、熟悉项目在建施工管理情况,了解施工合同内容和条款内容,掌握变更索赔的原则;
  3、根据施工现场情况定期或不定期的组织项目经理部变更索赔人员,进行变更设计探讨和分析,从中找出设计变更的切入点;
  4、制定项目经理部变更索赔目标,进行目标分解,责任到人;
  5、合理安排变更索赔所需费用的列销,制定对设计变更索赔有特殊贡献人员的奖励标准;
  6、定期组织对变更索赔工作进行总结。
  第六条:常务副经理职责
  1、在项目经理的领导下进行变更索赔工作;
  2、组织项目经理部变更索赔人员学习铁道部有关铁路建设工程验工计价办法和相关实施细则;云桂铁路(云南段)站前工程二标段施工总价承包合同;
  3、熟悉项目在建施工管理情况,了解施工合同内容和条款内容,掌握变更索赔的原则和程序;
  4、根据施工现场情况定期或不定期的组织项目部变更索赔人员,进行变更设计探讨和分析,从中找出设计变更的切入点;根据合同文件分析正变更和负变更的利弊,制定变更索赔的策略和方式;
  5、制定项目经理部变更索赔目标和推进计划,进行目标分解,责任到人,并跟踪落实和检查;
  6、积极疏通业主、监理、设计单位的关系,做好攻关工作,为变更索赔工作奠定基础;
  7、筹足变更索赔所需的差旅费和其他费用,制定对设计变更索赔有特殊贡献人员的奖励标准,及时进行兑现;
  8、定期组织项目经理部变更索赔人员对变更索赔工作进行总结。制定改进措施,确保项目经理部变更索赔目标实现。