建立以项目经理负责制的质量自检体系：在项目经理部下设工程科、质检科，各工区、施工组设专职质检员，各施工班组设兼职质检员，班组设QC小组，形成一个TQC管理网络，另详“质量自检体系图”、“工程质量保证体系”。
各级施工管理人员做到认真学习合同文件，技术规范及监理规范，按设计图纸、质量标准以及监理工程师指令进行施工，落实各项管理制度，严格按施工技术规范要求施工。各施工班组以自检为主，采取班后检查，发现不合格，次日自觉返工，并做好自检、互检和交接检的三级检验制，强化质量意识，教育全体施工人员，关心质量、提高质量，保证分项工程质量不合格不交验。
专职质检员对在施工中发生的质量问题，有独立行使否决权，并协调和配合监理工程师的一切工作。
（二）建立完善的工地试验室，公司的中心试验室应加强检查、指导、督促。标志立柱基座混合料配合比设计、抗压强度试验及砼抗压试验，钢材标线涂料技术质量试验和化学分析试验等均委托监理工程师同意的试验单位进行试验。实行全面全过程对所有材料和试件进行检验和质量控制。
试验室配备相应的仪器设备，对各检验测试的项目按有关规程认真操作，并如实提供材料，确保检验的真实性、及时性。并指导、服务于施工管理。
（三）材料采购部门采购的材料，按《技术规范》的质量要求报请监理工程师认可后方可采购，采购的材料必须符合质量标准，并附有产品合格证或质量检验证明。做到物、证相符、标识清楚，对不符质量要求的材料或成品，以及经抽查复试，质量不符要求的材料均不得使用。
（四）坚持各项责任制：制订各部门岗位责任制，权、责、利分明，使责任到人。项目经理是工程质量第一责任制，而生产、技术、管理人员，在各自范围内承担相应质量责任。并把质量作为年度评比的重要一项考核指标，并与奖金挂钩，建立奖罚制度。