3.2监理工作内容：
　　 包括质量控制、投资控制、进度控制、合同管理、信息管理、安全管理，组织协调等几个方面的内容；
　　　3.2.1质量控制
　　　3.2.1.1明确本工程项目的质量要求和标准；
　　　3.2.1.2熟悉设计文件。组织设计交底和图纸会审，尽可能把设计上存在的问题解决在施工之前：
　　　3.2.1.3协助业主确定施工合同文件中的质量条款；
　　　3.2.1.4协助业主确认施工单位选择的分包单位，并审核施工单位的资质及质量保证体系；
　　　3.2.1.5审核施工组织设计、施工方案及施工安全措施；
　　　3.2.1.6审查材料、半成品及设备的质量；
　　　3.2.1.7巡视检查施工质量，进行工序交接检查，分项工程检查，隐蔽工程及分部工程质量验收，组织中间验收及竣工初验收，提出工程质量评估报告；
　　　3.2.1.8协助业主处理质量事故、安全事故的有关事宜。
　　3.2.2进度控制
　　　3.2.2.1审查承包商提出的施工总进度计划，并控制执行，必要时要求总承包商及时调整：
　　　3.2.2.2审查承包商和材料设备供应商提出的进度实施计划，并检查督促其执行；
　　　3.2.2.3在项目实施过程中，进行进度计划与实际进度比较，发现偏差时通过分析查明原因，提出纠偏措施。
　　3.2.3投资控制
　　　3.2.3.1参与本工程项目总投资的分析、认证；
　　　3.2.3.2协助业主编制总投资分析图，并在项目实施过程中控制其执行，在必要时及时建议业主调整总投资计划；
　　　3.2.3.3协助业主编制工程项目各阶段资金使用计划，并控制其执行；
　　　3.2.3.4协助业主确定合同文件在有关投资控制方面的条款；
　　　3.2.3.5严格控制工程变更，根据本工程合同文件，审核承包商申报的工程增减预算和决算；