西岸道路、园林附属设施施工，道路长2公里，道路宽5米，合同价约1000万元。
　　　
3、总体施工部署
（一）施工管理机构组织设置，管理职能分工
　　　根据招标文件精神，针对工期、质量等主要技术情况，我公司结合该工程的工程量和实际情况，并认真阅读了招标文件和有关资料，将建立强有力的施工组织机构，精心组织施工，确保工程质量达到优良，工程如期完工，并争取提前完工，以提早发挥经济效益，经公司研究，决定成立工程项目经理部。工程实行项目经理负责制，项目经理部下设以下机构：
（1）项目经理对本工程负全责，负责处理日常事务，具体职责有：
a、认真执行党和国家的方针，政策、法令和交通部颁布的有关各项规定、规范、规程等。
b、在企业的目标计划管理下，对本工程项目实行自主经营，全面领导，全权负责，确保各项目标的实现。
c、组织精干的项目管理人员，建立各级岗位责任制，共同实现项目目标。
d、组织编制实施性施工组织设计，根据工程需要，合理使用劳动力、资金、机械设备、材料物资，并负责控制、指挥施工生产的全过程，处理好同业主的关系和施工现场周围的镇、村和群众的关系，协调有关工作。
e、建立严格的管理制度，采用科学的管理方法，对工程项目的工期、质量、安全、成本全面组织、管理、并负全责。
f、加强经济核算，例行节约，努力提高经济效益，并按主管单位的要求，提供项目会计资料。
g、贯彻按劳分配的原则，正确处理国家、企业和个人三者利益关系，利用物资奖励和精神奖励相结合的办法，调动项目部全体人员的积极性和创造性。
h、加强政治思想工作和精神文明建设，加强技术、业务培训，提高队伍整体素质。
i、增强企业发展后劲，提高企业信誉。
　　　j、组织编制竣工文件、工程小结，并接受审计。
（2）项目副经理全面协助项目经理开展工作，负责项目日常事务，协调各部门的工作。
（3）总工程师全面负责工程的技术工作和具体实施，组织人员对技术难度较高的施工工艺进行分析和研究。全面负责工程的质量、安全等工作。以及整个工程的数量计算以及最终的结算。
（4）质检负责人负责在业务监理工程师的指导下进行工作，直接对公司在本工程质量上负责，根据合同文件、设计资料及有关公路施工规范和公路质量验收评定标准等，在工地进行质量检查，各项工程在每道工序完成后，均必须检验，自检合格持，再请业主监理工程师代表验收，对施工过程中违反操作规程及不合格项目，有权制止停工或返工，代表公司把好质量关。
（5）道路施工负责人负责测量放样，技术交底，工程数量结算及技术管理和指导，制订各种技术措施，编制实施性施工组织计划，使工程有计划有节奏地进行，始终处于受控状态，并与建设单位在有关技术上取得联系，以及技术资料的收集，汇编竣工资料，直至交工验收结算。
（6）机械负责人负责对整个工程施工中机械使用、维修负责。
（7）财务负责人负责与业主财务结算以及编制财务报表，合理地、有计划地使用资金，并发放工人工资和劳保用品，保障施工人员生活物品供应，并对项目经理部和施工现场提供后勤服务。
（8）计划统计负责人负责对本工程按照规范规定进行计量、统计工作。
（9）试验负责人负责对本工程各种材料和试件按规定和标准做好各种试验工作。
（二）施工机械、检测设备组织部署
　　　针对本工程的特点，为了加快工程进度，工程施工中基本以机械化施工为主，对于机械无法施工的采取人工作业。具体施工机械、检测设备组织部署见投标书附表。
（三）人员、设备及材料动员周期和运抵现场的方法
　　　在合同协议书正式签署后，人员在3天内全部达到工地现场，设备、材料在各分项工程开工前达到现场。
　　　机械设备采用平板车运送，材料由自卸汽车和拖拉机运输。