管道线路地下化，不仅是城市美化的需要，同时也为电力线路本身的建设、扩容带来很大的便利，提高了线路的安全性。本次是我公司针对金州解放路路街改造工程—电力排管工程施工进行投标

二、施工部署

　　　根据本工程规模大，施工工艺相对复杂等特点，结合工程实际情况，在进场施工前，精选精干的施工队伍，集合施工力量组织好相应的施工人员，机械设备有序进场。由浙江大东吴集团建设有限公司组织建立项目管理机构，指派曾创多项优良工程奖的项目经理担任本工程项目经理。按预定质量、安全目标，制定现场质量和安全生产管理制度，使创优目标得以实现。
　　　工程实行项目责任制管理。为做到安全文明施工，项目经理为安全第一责任人，全面负责安全施工。严格执行公司制定的施工现场安全管理制度，加强施工人员现场管理。项目部下设：生产技术科、质安科、材料科卫部，各部由项目经理统一协调指挥施工全过程。
为保证工程施工顺利进行，主导工程施工顺序：施工准备、测量、土方开挖、敷设管材、管道包封、砖切电缆井、回填土方等。
　　　根据本工程特点，施工采取水平流水作业，各工种密切配合。
　　　实行“全面质量管理与工作目标管理”
　　　项目部组织建立班组型全面质量管理小组，推动全工地的“TQC”活动的展开，通过全面质量管理的深入发展，全面推动目标管理的实施，将现代化管理贯穿施工全过程。
　　　质量管理
　　　在整个施工过程中，施工班组应做到以下几点：
　　　a、保证所有工序和检查项目均达到合格品，其中工序工程80%以上必须达到优良品。
　　　b、项目部根据通信公司质量管理制度，施工班组建立和完善班组内部的自检制度，做到工程质量在班组内有控制，有检查、有记录。
　　　c、项目质量员负责现场质量监督检查，公司质安科进行验收合格后方可进入下道工序施工。