1、编制依据
　　　（1）现行《城镇道路工程施工与质量验收规范》、《管道工程施工及验收规程》及各种工程施工规范文件。
　　　（2）建设单位对本工程的工期、质量要求等。
　　　（3）我单位承建的同类工程的施工经验。
　　　（4）工程施工图纸及招标文件。
　　　2、编制原则
　　　（1）统筹安排，突出重点。科学合理的安排施工进度计划，组织连续均衡而又工序衔接紧凑的现场施工，保证周围单位及居民的生产、生活、安全。
　　　（2）采用较先进的施工技术及设备，合理的选择重点、难点工程的施工方案，努力提高机械化、标准化施工作业水平，实现安全、快速施工的既定目标。
　　　（3）确保工程质量和安全生产，力争一次交验达到省级优良标准，实现文明施工。
　　　二、施工组织
　　　为保证本工程项目的顺利实施，中标后我们将成立项目经理部，项目经理部挑选管理水平高、施工经验丰富的优秀管理人员和技术人员组成。项目经理部设立技术科、质检科、财务科、机安科、办公室。
　　　1、技术科：负责施工技术、工艺设计、工程变更，编制施工计划，施工预算，合同管理及办理计量支付以及导线控制点、水准点的测量放样工作。
　　　2、质检科：负责施工计划的传达落实、生产数据的统计反馈、施工现场的组织管理及各施工环节的质量检查和监督，质检资料的整理及协调配合监理工程师的工作及有关试验、试验资料的整理。
　　　3、财务科：负责本工程的财务管理工作，
　　　4、机安科：负责所有物资的调配供应，机具设备的调度、维修、保养工作及日常的安全保卫工作。
　　　5、办公室：负责工程、机械的施工安全及内外部协调及项目经理部内外勤保障。
　　　三、质量、工期、安全文明施工目标
　　　1、质量目标：合格，争创省级“市政金杯示范工程”。
　　　2、工期目标：确保按合同工期为129日历天完成本工程。
　　　3、安全目标
　　　杜绝死亡事故，不发生人身重大伤亡事故和机械破损事故，力争不发生任何安全事故。
　　　4、文明施工目标
　　　严格执行《环保法》及地方环保部门的有关规定，不污染环境，不造成水土流失，创文明施工样板工地。
　　　四、施工总体计划
　　　（一）施工工期安排
　　　中标后，我公司将配备先进的机械设备和精良的技术队伍，利用一切有利因素，克服各种困难，科学地组织，合理地安排，确保工程按期完成。
　　　根据各分项工程主要工程数量和总的工期控制，施工中拟采取平行流水作业施工。