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高速公路改建工程NO.3合同段项目经理部文件
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  • 发布时间:2014-01-18
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高速公路改建工程NO.3合同段项目经理部文件
   为了将创优工作做好,安新改建工程NO.3合同段项目经理部制订了一系列切实可行的创优管理办法,为创优工作的开展提供了制度保证。
   1、 编制项目施工管理手册
   根据安新高速加宽工程特点,并结合中交三局施工管理手册,安新改建工程NO.3合同段项目经理部编制了项目施工管理手册。在施工过程中,要求每一位参与施工建设者人 手一份,在施工过程中,严格按照《管理手册》组织施工。
   2、 全面落实质量责任制,确保质量保证系有效运行
   项目经理部健全质量责任制,做到分层管理,逐级负责,对建设项目的每一个分项工程、每一个作业环节都明确质量责任人,并挂牌明示,强化对工程项目质量责任的动态管理。为此项目经理部采取了以下措施:一是要建立、健全内部质量管理和质量保证体系,并确保创优活动有效运行;二是严格执行工序质量检验制度和隐蔽工程验收签证制度,实行三检制,即“自检、互检、专职检”。三是制定内部质量管理与奖罚办法,定期进行质量检查,奖优罚劣。四是对每个分项工程实行创优责任人员负责制,并挂牌明示。
   3、 分项工程技术交底制度
   我部于2月29日进行了项目的总体创优技术交底工作,由项目总工程师带领大家对我部的创优思路、具体实施方法以及控制要点进行了交底。
   在每个分项工程开工前,由项目总工程师牵头,由工程部、质检部具体组织每个现场技术负责人及施工技术人员,进行二级交底。技术交底要将每个分项工程的重点、细节及施工工艺详细描述,技术交底要求突出产品创优和细节控制等内容。新工艺、新设计要求召开施工技术演讨会,演讨会要将新工艺、新设计的施工要点分析清楚,施工过程要让每位技术人员了解。
   4、实施结构物施工专项质检制度,并经常组织观摩学习
   为了让结构物达到内实美,项目经理部制订了结构物施工专项质检制度:每个结构物施工的钢筋制安、模板安装、混凝土拌和、混凝土运输及混凝土浇筑等环节都要进行仔细的检查,特别是钢筋制安和模板安装,要经过质检工程师(或总工程师)检验签认后方可进行下道工序。模板拆除后要有专人对结构物外观进行评价,对不足之处要组织技术人员及施工人员进行讨论,总结经验,以指导以后施工。对外观优美的结构物组织作业队相互观摩学习,借签经验,以提升所有结构物施工质量。
   对分项工程施工较好的标段,我部积极组织现场管理人员、作业队负责人以及作业队技术负责人前去观摩学习,在前一阶段的施工中我部先后组织相关人员对十标的立柱、七标的浆砌片石、六标的路基样板和安全文明施工、四标的便道等进行了参观学习,通过向兄弟单位的学习,我部在各个生产环节都取得了不小的进步。
   5、推行早会、周生产例会、月生产例会制度
   项目经理部为了能更好的服务施工队伍,项目经理部推行早会、周生产例会、月生产例会制度。这些早会除了安排正常的施工外,更重要的是要及时的解决施工过程中的难题,贯彻项目部每周、每月施工计划及重要工作布署,执行项目公司各项指示,让所有建设者向一个目标共同努力。特别是有关创优工作,每天均要做具体的宣传和布署。
   6、 实行首件工程认可制
   为了更好的总结经验,项目经理部实行了首件工程认可制。每个分项工程首件工程完成后,项目经理部组织技术人员对工程进行评价,按现行规范及业主、监理代表处有关要求进行评定,要求评定结果达到优良。并将检验结果整理成册,报请代表处签字后送至业主备案。同时要将首件工程的施工过程、施工工艺及施工要点以书面形式整理好,组织每个技术人员学习,以指导施工。
   7、 推行旬集体学习制度,并对劳务作业队技术骨干进行培训
   为充分理解、领会创优精神,并在施工过程中创造精品工程,除加强施工现场管理外,项目经理部每旬组织学习,认真研究创优方案、新工艺、新技术,相互交流心得。为了提高作业队整体施工水平,项目经理部针对专项方案对作业队技术骨干进行培训。
   8、 实行奖罚制度
   对执行创优方案好的作业队伍实行奖励,对创优工作重视不够、执行不力的坚决处罚,以更好的推进创优工作。
   9、 推行项目经理部和谐建设
   为了让所有建设者在一个团结、互助、和谐的氛围中工作,项目经理部采用人性化管理,建设“和谐型”项目经理部。