总则
　　　 为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，提高本工程项目部安全、文明施工管理水平，更好地遵守国家、地方及有关安全生产的法令、法规、规章要求，依据《施工现场安全生产保证体系》规范，结合我项目实际情况，编制本工程的《安全生产管理办法》。
　　　 项目部安全环保部是本办法的编制与主管部门，负责牵头组织检查，各级领导共同参与督促检查。
　　　 成立安全管理领导小组，为安全管理的人、财、物等方面提供必要的保障。
　　　组 长：
　　　副组长：
　　　　　　　　成 员：
　　　项目部必须要建立健全安全生产各项规章制度，具体有：各级安全生产责任制、安全例会制度、安全目标管理制度、安全投入保障制度、安全培训教育制度、安全技术审批制度、安全检查与隐患排查制度、事故处理制度、奖罚制度、消防管理制度、施工现场重点物品、部位管理制度及危险化学品管理制度等。
安全目标管理制度
　　　为了强化安全管理，加强在施工过程中的安全、环境及职业健康的监控力度，杜绝伤亡事故的发生，确保施工生产顺利进行，完成项目部的安全、文明施工的工作目标，特制订安全目标管理制度。
安全目标：杜绝伤亡事故的发生；杜绝爆炸和火灾事故的发生；减少各类危害事件的发生；职工死亡率控制为零；重伤率控制为零；轻伤率不超过3‰；职业病发生率控制在0.1‰以内。
　　　我项目施工将严格遵守国家安全生产法律、法规的规定、行业规范及 公司的安全生产管理规定，保证建设工程安全生产，依法承担建设工程安全生产责任。
　　　施工队伍在施工前必须签订施工安全协议，明确双方在安全施工过程中的责任、权利和义务,并严格执行。
　　　项目部要建立健全安全生产组织机构，300人以上的单位要成立安全监察机构，配备足够的安全管理人员；300人以下的单位要配备专（兼）职安监人员，安监人员数不低于职工总人数的5%。
　　　项目部的直属施工队（处）应配备专兼职安监员。
　　　项目部要接受 公司的安全监督、检查，严格执行某某铁路公司下达的安全指令、整改意见等。
　　　建立健全各类突发事故的应急预案：如高处坠落事故预案、现场触电事故应急预案、机械伤害应急预案、火灾事故应急预案、脚手架垮塌事故应急预案等，并组织演练。
　　　项目部必须完善各类设备的操作规程，要做到有设备就有安全操作规程。
　　　为有效提高我项目部安全管理水平, 编制《风险管理手册》、《安全管理制度手册》《员工不安全行为手册》、《岗位安全风险辨识卡》。
　　　建立人员不安全行为档案，详细记录违章情况，分类统计不安全行为人数，针对不同类别不安全行为制定分类管理控制措施。
(1)开展安全教育，安全培训，提高人员的安全技术素质，使之达到安全生产的客观要求。
　　(2)建立健全安全法规，开展不同形式的安全检查。
　　(3)及时做好思想工作，帮助解决存在的问题，消除后顾之忧。
　　(4)加强技术培训，提高技术水平。
　　(5)加强特殊工种作业人员的管理。特种作业人员在项目部须建立相应的档案，离开特种作业岗位1年以上的特种作业人员，须重新进行安全技术考核，合格者方可从事原作业。
　　（6）制定各类应急预案并加以演练，提高预防事故的能力。
　　　进行危险源辨识，明确危险源会引发哪些危害和事故，对每一个危险源要制定管理标准与管理措施，并明确危险源管理的具体责任人。