（一） 本工程在石灰土上进行施工，地基比较平整。
　　（二） 施工工期短，任务紧。为确保工期必须分段分组同时作业；
　　（三）运输方便，材料可直达现场；
　　面对诸多因素，我们一定会合理安排施工，保质按期完成施工任务，针对项目特点，编制切实可行的组织设计，以指导工程实施。
五、对本工程的认识
　　我单位将在认真地总结以往施工经验的基础上，注重施工工艺，强化施工过程质量控制，誓建优良工程，决心在该项目施工中创新的辉煌。
第二章 施工前的准备工作

一、组织施工准备工作
根据本工程的情况及合同要求，结合施工总体计划，当我们接到中标通知书后(若我单位有幸中标)立即组织第一批施工机械设备，临时设施器材及相关人员进驻现场。其中包括，施工机械设备；临时设施：施工基地建立的相关设备、器材；相关人员：组成项目经理部的管理机构人员、各分项工程的施工、测量、检测人员等。
二、项目经理部的设置
　　　根据本工程的实际情况，我单位成立某镇道路灰色化改造工程项目经理部，全面负责工程的管理工作，其位置见施工总平面布置图所示。
三、建立施工基地
在施工现场建立办公、生活基地，搭设临时设施。同时着手解决生产、生活用水、用电、通讯等事宜，并尽快完善施工基地、办公生活设施，防火设备器材配套。
四、施工准备
（一）进一步对施工现场进行查勘。设计出更加具体详尽的施工方案，更深入了解施工环境。和业主、监理工程师沟通，明确施工过程中各种程序的操作方法与标准，有利于工程按照业主、监理工程师的指令及相关程序顺利开展。
（二）在监理工程师的确认下，进行中线和水准点的交接工作。随之进行全线中线和水准点的闭合等复核工作。在得到监理工程师同意后实施测量放样工作。
（三）设备人员、器材运到现场的方法
1、我单位就本工程拟投入的各种工程机械设备，人员、生活办公设施用品随平板车、自卸汽车组直接运抵现场。
　　　2、在进驻现场后完成上述准备工作，并且具备开工条件，在得到业主和监理工程师的指令后即可立即开工。