一、工程总体概述
哈尔滨市多水源供水松屏输水管线工程，建设规模37万平方米/天。其中新建顾乡加压泵站至磨盘山净水厂的DN1800管线，在磨盘山净水厂附近需要穿过已建成的高速公路。施工方法采用机械丁管施工，顶管材料采用III级钢筋混凝土管。输水管线在顶管所形成的管道中穿越高速公路。

二、施工总体方案与技术措施
一）、施工准备工作
1、生产技术准备
A进行施工测量、现场放线工作。
B确定管线施工范围内及施工需用场地地面所有障碍物，如地下既有管线（根据甲方提供的既有沿线地下管线分布资料以及人工挖探沟探明情况确定）、电线杆、绿化树木以及附近房屋的准确位置。
C平整场地，修通施工道路。尽量利用既有道路及管道位置做施工便道。
D修建临设，安装临时水、电。修好临时排水沟。
E平整场地准备管道的堆放位置，定购所需铁井圈、井圈等材料物资。
F进行钢筋网片和其它顶管所用的非标准设备的加工制作。
G组织现场施工人员学习，审查施工图纸和进行各专业图纸会审，进行设计要求和施工技术交底。
H编好顶管施工工艺卡。做好顶管施工操作人员的再培训工作。
2、顶进施工方法及工艺
根据施工现场的地质情况、土层的分布情况，顶管的工作量及施工计划工期（拟定在规定工期内完成）。
A顶管法工作原理是依靠人工或机械（本工程采用人工配合机械顶进）在管内端部挖掘土壤，然后在工作坑内借助顶进设备，把铺设的管子按照设计中线和高程的要求顶入，同时将土从管中通过水平和垂直运输线路运到工作井外。
B挖土与顶进
本工程采用钢轨做导轨（引导顶管按照设计的中心线和坡度顶进，保证管子在顶入土之前位置准确。），导轨安装牢固与准确对顶管的顶进影响较大，因此，安装导轨必须符合顶管中心，高程和坡度的要求。
将管子下到导轨上，就位以后，装好顶铁，校正管中心和管底标高是否符合设计要求，合格后即可进行管前挖土。
C密实地层中顶管挖土与运土方法
管前挖土是保证顶进质量及地上建筑物稳定安全的关键，管前挖土的方向和形状，直接影响顶进管位的准确性。因此，管前周围严格控制，避免超挖。对于密实粘性土质，管端上方可有不大于1.5cm的空隙，以减少顶进阻力，管端下部1350中心角范围内不得超挖，保持管壁与土壁相平，也可预留1cm厚土层，在管子顶进过程中切去，这样可防止管端下沉。
三、质量保证体系与措施
1、 质量管理体系及控制目标
1） 质量目标：合格
（1） 重点控制部位
在分项工程的施工中重点是测量定位放线及标高的控制、土方工程、道路工程和桥梁的砌筑工程。抓好关键部位的质量控制。
2）质量管理体系
（1）项目经理是本工程项目的质量总负责。
（2） 项目工程师在项目经理的领导下,负责工程技术及对工程质量全面把关。
（3） 质检组、质检员在项目工程师的领导下，负责每道工序的检查与自评，对质量全面负责。
（4） 施工员、在项目技术负责人的领导及质检员的监督下，负责工程项目的实施，对工程质量负主要责任。
（5）工长、在施工员的领导下，对所承包工种及工序的质量承担全部责任。
（6） 项目施工班组长对所施工部位的工序质量承担操作责任。
2、确保质量的技术组织措施
1）建立以项目经理为首的项目班子，配备具有丰富施工经验和作风顽强的技术和管理人员，选调技术熟练、能打硬仗，具有多年创优经验的专业施工队。
2）建立工程质量体系，施行“三全”管理，把质量目标分解落实到各部门和施工队及管理人员头上，建立按分项和月、季度考核的制度，并采取一系列行政和经济激励措施，使工程质量成为全体职工必保实现的目标。
3） 坚持高标准、严要求，涉及到土方、砌体、混凝土施工等一系列施工操作与管理的高标准。因此在施工中必须把住施工中各个关键环节，必须全面严格按着设计图纸和国家有关标准、规程、规范、图纸，精心组织，精心施工。
4）工程施工全过程控制工程质量，把好以下“四关”：图纸前会审关；技术复核关；原材料、半成品检查关；分部分项隐蔽工程验收关；
5）执行经济奖罚、优良获奖，合格受罚，不合格返工重做。
6）做好成品保护工作，上道工序完成的产品，下道工序的施工人员必须注意保护，防止被后续工序破坏。
7）加强质量第一的思想教育，让质量第一，信誉至上的思想深入到每个职工心中。利用教育、经济、行政等综合措施，把质量第一的思想落到实处。
3、 创优方案及技术措施
1）质量例会制度、质量会诊制度、每月质量讲评制度
（1） 每月生产例会质量讲评
项目经理部可每周召开生产例会，现场经理要把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除了布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作一全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。措施要切合实际，要具有可操作性，并要形成会议记要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的分包单位可进行中间表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改，对工程质量差的班组，项目可考虑解除合同并勒令其退场。
（2）每周质量例会
由项目经理部技术负责人主持，参与项目施工的所有班组及技术管理人员参加。首先由参与项目施工的班组汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在的问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。
项目技术负责人要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题，并和与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，并分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。
（3）每月质量检查讲评
每月底由项目技术负责人组织班组及技术管理人员对在施工程进行实体质量检查之后，由班组负责人写出本月度在施工程质量总结报告交项目技术负责人，再由技术负责人，建议以《月度质量管理简报》的形式发至项目经理有关领导。简报中对质量好的班组要予以表扬，需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。
2） 三检制及检查验收制度
（1） 三检制
自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。
互检：经自检合格的分项工程，在项目经理、专业监理工程师的组织下，由工长及质检员组织上下工序的的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。
交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接记录，经班组长签字认可后，方可进行下道工序施工。项目专业监理工程师要亲自参与监督。
（2） 检查验收制度
3） 挂牌制度
（1）技术交底挂牌
在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求，如：设计要求、规范要求等写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，自检专业队三检记录质量评定达到了理论与实践的统一。
（2） 施工部位挂牌
执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，达到练队伍、造人才的目的。
（3） 操作管理制度挂牌
注明操作流程、工序要求及标准、责任人、管理制度标明相关的要求和注意事项等。如：管道安装制度就应注明其安装的工艺要求、规范、验收标准等。
（4） 半成品、成品挂牌制度
对施工现场使用的原材、半成品、水泥、砂石料等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时必须注明存放要求。
4）问题追根制度
对施工中出现的质量问题，追根制度是其最好的解决办法，追根工作可按以下程序严格执行：
会诊：查原因、挖根子、追查责任人、限期整改、验收结果不达到效果不罢休；写总结，立规矩。
5）奖惩制度
实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖罚制度和细则，贯穿工程施工的全过程。由项目质量总监负责组织有关管理人员对在施作业面进行检查和实测实量。对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班级组进行处罚。