第二节：工程概况：
第一部分：分项工程概况
本工程涉及工程施工项目有四项：道路、排水、雨水管道、室外竖向水电工程等。
　　1．道路工程
本标段道路工程包括沥青砼路面施工和小区水泥方砖路面施工、火烧板硬铺装。
a.水泥沥青道路结构设计：
机动车道：4cm中粒式沥青混凝土（ＡＣ－16Ⅰ）
6cm粗粒式沥青混凝土（ＡＣ－25Ⅰ）
洒透层沥青（0.4升／平方米）
土工布（单位面积质量：≥150g/㎡）
洒透层沥青（0.8升／平方米）
15cm水泥稳定砂砾（厂拌，水泥重量比6％）
15cm水泥稳定砂砾（厂拌，水泥重量比4％）
20cm级配砂砾（最大粒径5.3cm）
碾压路床（重型击实压实度≥95％）　
机动车道边石采用ＪＱ－2515型（15*25*100cm）机制锯切花岗岩边石，外露15cm高。
b.混凝土砖路面结构设计：
19.8*9.8*6cm水泥混凝土路面砖
3cm厚M7.5水泥砂浆结合层
20cm水泥稳定砂砾（厂拌，水泥重量比5％）
碾压路床（重型击实压实度≥95％）
人行道边石采用ＪＱ－2018型（10*10*50cm）机制锯切花岗岩下卧边石。
2．排水工程：
　　　本次施工雨水、排水管线均采用大开槽施工方式。所有新建管道均做闭水试验，合乎要求后进行施工。管线位于路床下。雨、污水管道均采用钢筋砼承插口管，120°砂石基础、180°砂石基础。雨、污水检查井均采用砖砌检查井。
3．给水工程
生活给水管线位于道路路床下，在管线高点设置排水阀，再管线低点设置排泥阀。
　　　管材及接口：给水管道均采用高密度聚乙烯管（ＨＤＰＥ），１００mm砂垫层基础，热熔接口。
　　　阀门：阀门均采用暗杆楔式闸门闸阀，法兰接口。　生活给水排泥阀：干管400mm采用150mm排泥阀。生活给水排气阀：干管ＤＮ200采用65mm排气阀。在管线高点设置排气阀，在管线低点设置排泥阀，沿途设置消火栓。
　　　管材及接口：生活给水管道均采用聚乙烯管（ＰＥ），热熔接口，ＤＮ２００mm,ＤＮ１００mm采用１００mm砂垫层基础，ＤＮ３００mm采用２００mm砂垫层基础，
4.化粪池工程
化粪池总计2座，6＃为钢筋砼化粪池。
第二部分：主要工程量：
1. 道路工程：
1 挖四类土方 M3 7657
3 15cm级配砂砾 M2 2446
4 15cm水泥稳定砂砾 M2 2446
5 水泥砼路面 m2 2446
6 15cm水泥稳定砂砾(6%) m2 2446
7 预应力钢筋 t 10.94
8 车行道侧缘石 m 1500

2.排水工程：
一 排水管线 　 　
1 挖沟槽和化粪池土方 m3 1000
2 混凝土管铺设 m 350
3 回填砂砾 m3 120
4 回填土方 m3 150
5 检查井砌筑 座 5
6 化粪池 座 2
二 雨水管线 　 　
7 挖沟槽土方 m3 700
8 混凝土管铺设 m 690
9 回填砂砾 m3 120
10 单、双箅雨水井 座 16

3．给水及电工程：
1 挖沟槽土方 m3 407
2 水管铺设 m 46
3 电气套管铺设 m 50
3 管件安装 个 4
4 阀门安装 个 2
5
回填砂砾 m3 190
7
井砌筑 座 2

4.化粪池工程：
1 挖土方 m3 144
2 钢筋 t 4
4 混凝土 m3 30
4 井盖安装 座 2
6
第二章 施工组织与项目奋斗目标
第一节指导思想及施工组织
2.1.1在项目施工过程中，将本着重合同、守信誉、严格履约，对社会负责。配合建设方，建立高效的质量保证体系，以质量为中心，积极推广应用新技术，保证优质高速地完成施工任务，达到一流的施工管理水平。
2.1.2将从进场之日起，在定位放线、土建、安装和调试，一直到竣工验收等全部过程，确保与建设单位，质检单位及各协作单位紧密配合，合作愉快，实现项目目标，确保建设方的投资利益。

第二节奋斗目标
2.2.1奋斗目标的指导思想
2.2.1.1从组织和管理的角度采取措施，对项目施工进行全过程监控，以确保建设项目的总体目标--工期目标，质量目标、投资目标的最后实现。
2.2.1.2在实际工作中牢固树立为业主服务的思想，合理地协调业主与承包单位之间的关系。按照业主的要求提供各种形象报告与工程有关的资料，以便工程顺利完成。
2.2.2总体目标
根据工程的要求，主要目标就是实现质量，进度、投资三大控制。
2.2.3质量控制目标
以严格的管理、热情的事前服务，按施工承包合同文件和技术规范、验收标准等进行质量控制。建立全面的质量控制体系，强化公司自检体系的管理，严格做好中间的质量检验以及现场质量验收，以形成自检，监理工程师抽检的三级质量保证系统。工作中强调事前控制，严格开工申请的审批，尽量杜绝施工质量事故的发生，确保工程质量，实现工程的质量目标。
2.2.4进度控制目标
根据工程的要求和合同要求进行编制工程总进度计划，年度和月度施工进度计划和月报，审查并督促其实施，及时进行计划进度与实际进度的比较，按月给公司通报工程进度情况，出现偏差时及时进行调整，并督促资金、机械、材料、人工等及时到位，认真落实冬季、雨季施工和高温季节施工项目的施工设施和技术组织措施，以保证工程在合同规定工期前投入使用。具体的进度目标见附表（进度计划横道图）。
2.2.5投资目标
2.2.5.1认真审核各项资金的流动计划，严格审查计日工、额外工程，做好各种资料的记录、整理，控制好工程费用，力争使工程费用不超过计划费用。
2.2.5.2我们承建该工程项目的最终效果是：在合同工期内达到六个同步完善，（即土建完、安装完、装修完、配套功能设备调试完）。确保本工程一次性验收达到优良。
2.2.6安全目标
2.2.6.1确保工程符合市合格工程标准，争创优良工程，以预防和控制安全事故的发生及减少其危害；把安全工作放到首位，牢固树立"安全第一"的思想，采取措施把事故消灭在萌芽状态，以达到最佳安全程度，作到"防患于未然"。
2.2.6.2安全目标：杜绝死亡和重伤事故的发生，轻伤事故频率控制在1.5‰以内，实现辽宁省"五无"目标。
2.2.7文明施工目标
2.2.7.1创建文地、推行文明施工和文明作业，树立文明形象、确保生产安全；制定《文明工地标准管理规定》，以施工的文明来缔造施工的安全。

2.2.7.2做到工地、场地整洁，施工有序，道路畅通，达到文明施工标准；确保文

明施工达标，创公司优良文明工地。
2.2.8工期目标：总工期46个日历天，根据国家建设部工期定额及甲方招标文件要求，确保工程按期完成，争取提前完成，尽力为业主提前投产创造条件。
第三节管理措施
为了顺利实现总体目标，我们采取的管理措施有：完整的结构系统、明确的使用功能、工程质量标准、确定的工程数量、限定的投资数额、规定的建设施工工期。
3.3.1、本工程列为公司的重点工程项目，发挥公司的优势，在施工生产要素的配置对该工程实行重点倾斜政策，确保工程顺利完成。
3.3.2、我公司将从技术、管理、机具设备，劳动力等方面确保投入，并严格进行
统筹规划；在战略上提出"强化管理、科学施工、奋斗拼搏、优质高效"的奋斗目标。在战术上积极推行建设部颁布的建设项目法施工，建立以项目管理为中心的统一领导、分级管理的施工管理机构，组成高效精干的项目领导班子。按照施工规律和需要组织技术、质量、安全全过程的动态控制与管理。
3.3.3、我公司将组成强有力的项目管理班子和施工力量投入本工程施工并实施。进行综合组织、安全、随各阶段施工的不同，进行及时调整，灵活调动，形成严密的动态管理，优化施工程序，保证组织上有充足的施工和管理力量投入到本工程。