从目前现场情况看，质量问题多现的关键，是我们技术人员从质量管理控制方面的基础工作不严细所导致，主要有三个方面，一是对设计意图与质量标准事先不清楚，再是如何进行施工操作没有让操作人员真正清楚，三是事后没有及时的总结与改正不足或错误。
这三个方面均为技术管理层面问题，技术管理层面的问题不但是约束质量的关键，也是工程成本增加或降低及利润控制的根本所在。
质量管理的一个基本原则的违背，是整个社会所有产品质量没有保证的一个症结：充分考虑合作伙伴与组织内部人员的利益！