1、 贯彻执行企业的质量方针，对企业的质量体系在本项目的有效运行负责。
2、 指挥长在工程质量上对公司领导负责，同时也对本项目质量管理工作负总的组织领导责任。
3、 代表企业法定代表人向业主做出质量承诺。
4、 负责依据企业的质量体系，组织编制所承建工程项目的质量计划和施工组织设计，组织制定质量管理方针、目标和规划。
5、 组织参加并配合、支持对本工程项目的内、外部质量审查，并采取有效改进措施，纠正和预防不合格产品的产生，确保质量目标实现。
6、 推行全面质量管理，督促指导开展ＱＣ小组活动。
7、 严格按施工程序办事，文明施工，随时掌握工程进度和质量情况。
8、 组织经常性的质量检查，抓好典型，开展创优活动，行使质量一票否决权。严格执行质量奖罚规定，对质量问题组织分析原因和落实措施，对违反操作规程和质量低劣者责令返修或返工。
9、 对本工程项目的外部劳务管理和质量保证负责。
10、 组织均衡生产，正确处理进度与工程质量的关系。
