1） 抽调业务骨干，建立精干、务实、高效的项目部。
成立项目经理部直接指挥施工生产，项目经理部主要管理人员均由有丰富的地铁施工经验的人员组成，按投标组织机构及人员进行配置，在整个施工过程中保持稳定不变。
2） 挑选施工水平高的施工队伍进场作业
一旦中标，我单位将挑选几只素质高、能力强、技术过硬、敢打硬仗、社会声誉良好的工程施工队伍。同时，安排由熟练的技术工人组成基层施工人员，并按不同工种组成工班，选择有丰富施工经验及管理组织才能的人员担任施工员及班组长。
3） 实行经济承包责任制，充分调动全体员工的积极性和创造力。制定、完善和落实确保工期的奖惩制度，使“保工期”形成系统，把措施落实到项目实施的各个环节、各项活动中，做到“工期重任人人挑，人人全力保目标”。
