实行项目经理负责制，在单位内部建立与监理程序相适应的质检系统，配合监理工程师工作，以确保各分部分项工程质量。
在施工过程中建立工程质量岗位责任制，各施工队设立专职质检员，经理部设置质检负责人，建立，健全全面质量管理领导小组，明确各管理人员的职责和权限，对每一分项工程。岗位明确到人，责任明确到人，工程质量明确到人。
推行IS09000国际标准，按〈〈质量管理手册〉〉严格要求，实行工程质量一票否决制，尤其是质量和进度等发生矛盾时，必须以质量优先。
坚持“三检”程序，施工时，先由施工队质检员自检，自检合格后报经理部抽检，经经理部抽检合格后，报监理工程师抽检，经理部抽检不合格，坚决要求各施工队返工，抽验不合格的工程，坚决不报监理工程师抽检。加强各工序间的交接制度，做到工序层层把关。
坚持“五不施工，三不交接”，五不施工是未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量桩和资料未经复核不施工；材料无合格证或试验不合格不施工；工程不经检查签证不施工。三不交接是无自检资料不交接；未经专业技术人员验收合格不交接；施工纪录不全不交接。
工程施工过程中实行“旁站”制度，首先做好自检，对隐蔽工程要摄拍照片做好原始记录等。
认真编写施工组织。由项目经理组织项目部全体人员对图纸进行认真学习、领会、讨论，编制出详细可行的书面施工组织设计，本着谁施工谁负责、谁签字谁负责的原则落实质量、安全责任制。
