二、    施工组织、现场机构设置及场地设施
1、为建设好路面工程，应组织一个优秀的项目经理部。经理部设项目经理一人，付经理二人，总工程师一人。设置了四部一室，即工程部、机械部、物资部、财务部、办公室；并在工程部设实验室、施工组、测量队、内业组、质检组等质检控制组织（见附表1）。
2、经理部应设在施工地段附近，便于统筹全段协调施工各个环节。
拌合场应设在施工地段以外的城乡结合部，场地应布局合理，交通方便，水、电、通讯等设施完善。并能利用水运解决大量材料运输问题，卸料码头场地必须具备，设备基座应尽早设置，做到设备到位，即可安装。黑料拌合楼场地到施工地段应在合理运距范围之内，以满足施工要求。
三、    材料供应及机械设备配置安排：
1、          立即着手准备，组织符合技术要求的路面材料货源。地材采用水运的方式直接到拌合场码头。进口沥青采用陆路运输到拌和场地。
2、          机械设备采用2000型沥青砼拌和楼，两台进口ABG摊铺机，以及相关的配套设备，要尽快运抵拌和场。主要机械设备（见附表2）、实验检测仪器（见附表3）也要尽快到位。
