1、冬期施工技术准备
　　　（1）在冬期施工过程中，要做到有冬期施工安全生产计划，并按计划执行。没有冬期施工方案，或者冬期施工准备未作好的工程项目，不进行冬期施工。
　　　（2）安排专人收集黄山地区冬期气温变化、风雪荷载、地温变化等气象预报资料，特别注意预防在初冬和晚冬时期可能遭遇的寒流袭击。
　　　（3）施工前编制冬期施工措施及质量安全保证措施、分项工程冬期施工技术措施，进行施工前的组织技术培训工作，使各岗位相关人员掌握冬期施工的工作要点，都能遵循冬期施工规律进行自己的工作。
　　　（4）兼顾冬期施工的特殊性、多变性，依据各分项工程作业指导书，突出原材料选择与使用、工序操作等要点有针对性地进行做好技术交底工作。
　　　（5）针对需要进入冬期施工的项目，按照项目内容、特点、工程量、进度要求等逐项落实准备工作，做出统筹安排，运筹帷幄，均衡施工。
　　　（6）做好冬期施工专用材料的计划与贮备，尤其是砼和砂浆使用的外加剂、保温材料等的选择和采购调拔。
　　　（7）按照施工方案要求在冬期施工前组织并安装、调试、检验好施工时使用的有关设备、仪表。做好各种施工管线、仪器设备的防冻保温措施以及混凝土养护的加热器件和人员取暖设施的安装和调试。
　　　（8）施工场地平面布置时要考虑防火设施点的布设，特别是使用明火处、电加热施工场地。
　　　2、冬期施工的管理
　　　a、全员树立以预防为主的观点，树立为用户服务、对用户负责的观点，建立以监测数据为指导依据的快速反应系统。
　　　b、成立现场冬施领导小组，负责安排、落实管理、检查冬施工作。
　　　c、组织参加冬施的工长、施工班组学习施工方案，以提高冬期施工质量。
　　　d、组织生产人员严格按已批准的冬施方案认真贯彻执行，如变更则先上报监理工程师同意，并报冬期施工补充方案。
　　　e、冬期施工现场做到无积雪，雪后及时清理，并在现场采取防滑措施。
　　　f、冬期施工人员进行施工过程中必须穿防滑鞋，特别是支架的搭设施工。
　　　g、现场用电设备、使用明火处设专人维护管理。
　　　3、成立现场冬期施工领导小组，负责安排、落实管理、检查冬期施工工作。冬期施工领导小组成员如下：
组长：吴锡平
副组长：陈绍光、杨箭、钟玉城
　　　组员：向纯双、林辉升、陈录生、张志、李小龙、文志开、钟伟、邓洵、段志开、康铁军、戴武、姚富林、贺勇、黄玉斌、张献忠。
　　　冬期施工管理组织机构如下图1所示。
　　　4、冬期资源准备
　　　a、材料部门按现场需要制定材料计划并认真落实进场材料，冬施期间所需要使用的保温材料的及时采供。
　　　b、对外加剂，先作好复试工作，保证其性能能达到技术要求的才决定采购。
　　　c、冬施燃料应提前按生活和生产分别提出，及时按要求运至施工现场，保证正常生产的需要。
　　　d、按要求配置大气温度测试计，砼测温计、测温表格及文具等。每个工作面按30方混凝土配备1支温度计。
　　　5、机械准备
　　　a、施工前应对机械设备进行一次全面检查，防止机械车辆受冻。对机械传动部位定时检查，如有缺陷，及时维修、调整。
　　　b、机械配件及防冻设施放在专人管理的仓库中，保证生产的需要。
　　　c、对施工机械采取防冻措施，并严格按期进行维护、保养，使机械设备正常运行。