3.2.1 项目经理的职责和权限
3.2.1.1 项目经理是公司质量体系派驻项目部的管理者代表，负责项目部管理人员的统筹安排调动，有权任免管理人员在项目部内的职务和权限。
3.2.1.2 负责领导项目部贯彻执行公司的质量方针、质量目标和质量体系文件，对工程项目的施工安全、质量、工期全面负责。
3.2.1.3 按公司质量体系要求，负责将其质量职责和权限分配落实到有关人员，以确保工程质量符合规定要求。
3.2.1.4 负责审查和批准项目“质量计划”、“施工组织设计”和作业指导书。
3.2.1.5 在工程项目中，履行质量手册所规定的控制、监督、改进的职能。
3.2.1.6 有权对工程项目质量控制和质量体系文件实施情况进行检查、监督并制订奖罚规定。
3.2.2 施工经理的职责和权限
3.2.2.1 服从项目经理的领导，协助项目经理的工作，并对项目经理负责。
3.2.2.2 贯彻执行公司的质量方针和质量目标及质量体系文件，并使其有效运行，履行有关控制、协调、监督职能。
3.2.2.3 协助项目经理制定项目部的管理制度，加强管理，调控项目部人员结构，提高人员的整体素质。
3.2.2.4 协助项目经理管理工程的施工质量、工期进度，确保工程满足合同要求。
3.2.2.5 有权向项目经理提出建议，有权处理项目经理授权的各项工作。
3.2.2.6 协助项目经理履行质量手册所规定的控制、监督、改进的职能。
3.2.3 项目技术负责人的职责和权限
3.2.3.1 贯彻执行公司的质量方针、质量目标和质量体系文件，并使其有效运行。
3.2.3.2 全面负责项目部的技术管理工作，贯彻执行国家有关基本建设、技术工作的方针、政策、法令、法规和上级主管部门颁发的技术标准、规程、规范。对工程的施工质量、技术问题负责。
3.2.3.3 负责组织编制、修订项目部的施工生产、安全技术和工法管理等制度。
3.2.3.4 负责组织编制、审核技术文件。
3.2.3.5 监督管理质量控制和质量体系的正常运行工作。
3.2.3.6 负责组织编写工程项目的“质量计划”、“施工组织设计”和作业指导书，参与不合格品的评定工作；有权向项目经理提出建议，处理项目经理授权的各项工作。
3.2.4 安全经理的职责和权限
3.2.4.1 贯彻公司的安全方针、安全目标和安全体系文件，并使其有效运行。
3.2.4.2 负责工程HSE管理事务，组织施工人员进行上岗前的HSE教育培训、考试；组织实施工程HSE检查，负责安全施工的监督管理。
3.2.4.3 负责工程施工中出现的安全问题的整改和组织编制报告，并上报给相关部门，会同相关部门分析调查问题产生的原因，制定所采取的纠正措施。
3.2.4.4 有权对其认为任何有碍于安全的人和事加以制止，并按章处罚。
3.2.4.5 负责工程的文明施工的日常督导，组织编写安全日志。
3.2.4.6 负责安全事故的应急处理。
3.2.5 质量经理的职责与权限
3.2.5.1 贯彻执行公司质量方针、质量目标和质量体系文件，并使其在施工现场有效运行。
3.2.5.2 负责项目部管理人员的管理培训和工人上岗前的技术培训工作。
3.2.5.3 负责质量文件和资料的收发、传递和保存归档管理工作。
3.2.5.4 负责对产品标识和可追溯性、施工过程控制、工程交付、统计技术的控制的管理职责。
3.2.5.5 负责对测量、检验和试验、检测设备的控制、检验和试验状态的标识，不合格品控制的实施的管理职责。
3.2.6 设备、材料负责人的职责和权限
3.2.6.1 贯彻执行公司质量方针、质量目标和质量体系文件，并使其有效运行。
3.2.6.2 负责与相关材料部门的设备材料交接工作，负责指导材料、设备配件分配。
3.2.6.3 负责对采购、顾客提供产品的控制、进货检验和试验、搬运和贮存的实施管理职责。
3.2.6.4 确认和记录原材料有关的问题，控制合格品的误用或投入施工。
3.2.6.5 负责项目部设备、材料的购置、维护保养等管理工作。
3.2.7 作业机组机长的职责和权限
3.2.7.1 贯彻执行公司的质量方针、质量目标和质量体系文件，并使其自始至终有效运行，确保完成各项施工技术指标和工作任务。
3.2.7.2 执行项目部的指令，做好本机组的施工生产和组织管理工作。
3.2.7.3 组织本机组的施工活动，对其工作质量负责；坚持“精心施工，优质服务”，制止违章作业，确保工程质量和工期。
3.2.7.4 负责做好本机组的日常维护工作，组织编写《设备履历书》、《设备运行情况记录》、《设备日检表》等工作。