项目起点位于K7+000，终点位于K11+102，路线全长约为4.102公里，为尽快建设和完善城市道路网络，对提升临高县的城市形象起到了重要的作用。为了改变城市的形象，改善交通条件，金牌大道的改造是很有必要的。
二、工程数量
1、沥青混凝土路面全长为4.102公里，路面宽9 m，路面面积3.6918万m2，路面结构为8cm厚AC—25中粒式沥青混凝上+5cm厚Ac—16细粒式沥青砼，粘层油、封层油约3.6918万m2。
三、工程目标计划
工期目标：2010年7月20日至2010年8月30日，总工期为40个工作日。
质量目标：争创优良工程。
四、施工组织机构
我公司中标后，按照业主的要求，术着高效精干的原则设立强有力的项目经理部，项目经理部实行项目经理负责制，严格按照施工规范，设计文件及业主的各项具体要求组织整个项目的实施。该工程项目经理部设在金牌港疏港大道K5处，沥青拌和场设在金牌大道K5处，项目经理部下设总工室、工程部、合同部、机料部、财务部、安全部、试验室等部室。(详见施工组织机构图)
项目经理部及各部室的岗位责任：
项目经理部：是我公司在本工程的全权代表，在公司的领导下全面负责工程的质量、进度及成本的计划和管理，主持制定项目的施工组织设计和质量计划、施工进度计划，按照合同要求和上级的指令，保证施工人员设备按时进场，处理工程施工过程中的重大问题，协调内外各部门的关系。
总工室：组织制定施工方案，编制施工工艺组织设计，指导施工技术人员严格按设计圈纸、施工规范、操作规程组织施工，井进行质量、进度把关，负责审核签发变更设计报告及检查资料的完整性。
合同部：负责办理工程的计量、支付手续，起草主要经济合同，管理各单位的生产业务合同，负责从签订到履行合同的全过程管理，解决履行合同中的一般纠纷和有
关问题。
工程部：负责对班组进行现场技术交底、制定施工方案及施工计划、施工图设计、负责施工生产调度、拟定变更，及往来文件的接送及归档工作，及时填写原始记录，负责整理竣工资料。
机料部：负责编制施工材料的使用汁划，负责施工材料的采购、验收、仓储发放管理工作，监督各施工部门合理使用材料，负责施工机械设备调遣、购买、维修和保养工作。
财务部：负责财务管理，固定资产管理，制定经贽外支计划，审核经费丌支，进行成本核算。
行政办公室：全面负责工地的行政、劳资、后勤管理、工地内部保卫及接待工作，协调内外关系。作好工地职工、民工的政冶思想工作，抓好文明生产工作。
试验室：进行原材科试验，提供各种沥青混凝土配合比设计，在施工中进行质量检测并为项日部提供自检数据，负责各道工序完工后的白检验收所需试验及资料整理，作好与监理对口的联系工作，配合工程部作好质量评定工作。
安全部：负责与当地有关部门联系，负责工地的施工安全和保卫工作。
五、材料组织
施工材料由材料部派专人负责，由于工程工期短，对原材料的短期需求量较大，且路面用原材料要求较高。
沥青油采用茂名东海牌AH— 70石油沥青，能保证按时运达工地，试验室对沥青油做必要的试验，经检验合格后方可进场。沥青油的检验包括针入度、延度、软化点、闪点、腊含量、密度、溶解度，薄膜加热试验，粘度等指标。
路用碎石由试验室和机料部抽样检验合格后方可进场，并且要跟踪检测，不合格的碎石一律不能进场，粗集料的检验项目有针片状含量、含泥量、软弱颗粒含量、视密度、松容重、压碎值、冲击值、颗粒组成、磨耗值、最大理论密度等。
细集料有石屑、砂、矿粉和消石灰，也是必须经检验合格后方可大量进场。石屑要干净不含泥，并保证其砂当量指标大于50%的耍求，矿粉主要来源于儋州，级配符合要求，消石灰产于广西，用量为20%。细集料的检验项目有颗料组成，含泥量，酸碱性，亲水性等。
为了加强该项目经理部的施工技术力量，加强施工管理，特别是现场管理，确保本工程按时按质按量完成，做到层层负责，责任至人，落实到位。
六、试验室配备
试验室配有10位较专业的人员．他们都从事沥青试验工作多年，并配有较专业的沥青及混合料仪器设备，主要有：马歇尔试验仪、烘箱、恒温水浴、脱模器、击实仪、弯沉仪、取芯机、沥青抽提仪、燃烧炉、路面构造深度仪、路面磨擦摆式仪、三米直尺、针片状仪、酸碱度计、标准筛、电子称，车辙仪、电脑一部。