路桥工程项目管理

　　根据相关研究和调查显示，如果发生路桥施工过程中安全事故，一般都会对于当事人的性命和健康等产生重大的危害。但是，根据目前的情况来看，针对已经发生的路桥项目施工中的安全事故进行分析，发现这类事故的发生在很大程度上是因为一些工作人员违法了相关的操.

　　作规程、违章指挥、违章操作和违反劳动纪律。特别是个人的不安全行为。在实际的道路桥梁工程建设的工程中，很多工作人员自身在文化素质上稍低，安全意识淡薄，大部分施工人员都是放下地里锄头就来到施工现场，作业过程中表现出来的综合素质比较低，这同时也使得相关的工作人员在实际的施工中不具备足够的安全意识。 

　　（二）施工现场 

　　以目前的情况来看，我国的路桥工程项目安全管理已经借鉴了很多外国的先进经验，并且在学习经验的基础上不断结合自身项目的特点进行改进和优化，在很大程度上提升路桥工程管理的水平和效率。但是，很多路桥工程项目施工的过程中，在对于施工现场的管理方面存 

　　在着一定的缺陷，这样导致施工现场情况较为混乱。例如，在实际的施工过程中，随处乱扔建筑垃圾，安全防护不标准、不到位，安全措施不落实。 

　　在进行实际的路桥项目施工的过程中，需要使用到的机械设备种类繁多，其中主要涉及到土方施工机械以及桥梁施工机械等。但是，在实际的工程施工现场部分，置放相关机械设备的过程中，工作人员知识胡乱堆积起来，很容易产生一些安全隐患问题。除此之外，很多施工单位在进行相关设备的安置过程中，没有按照实际的规定进行定期的保养和维护，这样也就导致了一些设备引发的带病作业情况出现。 

　　针对当前我国路桥工程施工建设工作开展情况，需要充分的把握和利用当前已经形成的现代化施工技术和科学管理技术，能够在具体施工建设过程中，重视安全管理，进一步提升施工建设质量。安全是保证路桥项目开展施工建设的重要条件，只有确保路桥工程的安全管理，才能够更好的开展路桥工程施工建设工作，才能够保证整个项目建设和管理工作的顺利开展。 

　　1、落实安全责任制度。为了更好的适应当前激烈的市场竞争环境，很多施工单位对于安全施工进行了重新定义，进一步制定了相应的安全管理制度，同时在具体开展安全管理工作时，为了提升施工人员及其相关管理人员的安全意识，进一步实施了安全责任制度，目的就是为了使得每个人对于安全责任更加明确，进一步通过书面文件加以落实，因此在具体安全施工管理工作开展过程中，必须要对施工过程实施三级安全教育制度，针对国家、地方的相关安全法律法规，能够严格生产安全情况，按照技术规格进行操作，从而保证整个路桥工程项目施工建设的安全有效。 

　　2、现场施工设备加强日常维护和保养工作开展。当前路桥工程项目不断增加，在具体施工建设过程中，其工程量也随着人们的需要增加而出现了明显增多，在具体施工过程中，其现场的施工设备也明显增多，施工时间也明显延长，这种情况下设备的使用寿命就会缩短，因此要想保证整个施工建设过程的安全、有效，提高设备的利用效率，必须要加强对施工设备的日常维护和保养工作开展，现场相关的管理人员能够对整个工程项目的施工进度和施工设备使用情况等进行详细的管理和探讨，从而科学配制相应的施工设备，做好施工设备的日常检修和维护工作，确保设备的安全运行，进一步可以有效延长设备的使用寿命，从而为施工单位带来更多的经济效益。 

　　3、建立安全防护对策。在路桥工程项目开展施工建设工作时，需要加强对整个建设过程的安全检查和维护管理，能够通过日常维护检查工作开展，及时的发现存在的安全事故隐患，进一步采取有效的安全对策加以防护，尤其是针对一些高空作业、不同工种的交叉作业等各方面情况需要制定相应的安全管理制度，保证整个路桥工程项目施工建设过程的安全、高效。 

　　提高施工质量是保证路桥工程项目管理工作顺利开展的重要依据，在具体质量管理工作开展过程中，需要不断加强对路桥工程项目的质量管理，能够在路桥建设过程中加强对过渡施工路段以及桥梁裂缝的管理，在具体施工建设过程中加强质量监督，从而提升整个路桥工程项目的施工质量。 

　　1、在路桥工程项目地基施工建设过程中，需要选择使用灰土材质，进一步利用排水固结法来消散地基孔隙水，这样可以使得地基结构更加安全牢固。 

　　2、在桥梁裂缝施工管理工作开展过程中，为了降低施工裂缝，需要严格控制混凝土的配比大小，进一步在混凝土施工、浇筑、后期保养维护等各个方面都加强质量管理，严格按照混凝土的施工维护情况开展具体的施工工作，提升其施工质量水平。 

　　3、监理工程师对于整个施工建设过程必须要做好相应的质量监督和管理工作，能够对路桥工程现场施工情况进行严格的审查，有效的监督施工单位按照相应的技术标准和要求开展路桥施工建设工作。 

　　路桥工程施工项目开展施工建设工作后，必须要按照预定的施工计划进度开展每一项施工建设工作，加强施工进度管理是确保路桥工程项目顺利完工的重要依据，在具体施工管理工作开展过程中，必须要加强施工进度管理，可以通过依据不同时间段来完成进度管理工作，在具体进度管理工作开展过程中，我们可以按照如下两方面来开展相应的管理工作。 

　　1、项目经理必须要加强对整个项目施工建设的控制和管理。经理是整个路桥工程的项目负责人，要想实现对整个项目的进度控制和责任管理，必须要在施工过程中加强对整个项目施工进程的预测和管理工作开展。 

　　2、在完成了每一个时段的施工工作后，需要按照相应的施工管理制度和施工计划进度标准来对各个时间段的路桥工程施工完成情况进行检查，确保每一项施工项目都达到规定的质量标准，在每一个不同时段的施工工作开展过程中，需要加强对整个施工进度的科学规划和管理，能够严格按照施工进度计划来完成施工工作，保证施工进度的同时，需要重视提升路桥工程项目的施工建设质量。 

　　路桥工程在我国的发展过程中，逐渐已经从旧的施工模式向着全新的施工模式进行转变和发展，在施工建设过程中，逐级实现了高技术、高质量、高安全保证等效果，从施工安全角度看，我国的路桥工程项目施工建设过程中其安全行为的确是得到了很大的提升，但是施工人员和相关管理人员的安全责任意识仍然有待于进一步提升，因此在具体施工建设过程中，还需要进一步完善施工管理制度，提升施工人员及其相关管理人员的安全责任意识，在施工过程中，加强进度管理和质量管理，从而为路桥工程项目开展管理工作提供新的路径和方式，不断提升我国路桥工程施工项目的安全、质量、进步管理效率。 

　　[1]陈若祥.论路桥工程施工项目管理[J].公路交通科技（应用技术版），2013，06∶258-260. 

　　[2]刘芳，刘晶.路桥工程施工项目成本控制措施分析[J].内蒙古科技与经济，2009，12∶88-89+91. 

　　[3]赵建军.基于项目管理模式下的电力工程施工项目管理[J].科技创业家，2013，21∶232.