摘要：路桥工程路基施工是一项复杂又细致的工作，要保证施工的顺利进行，必需先做好施工前的准备工作。主要从技术、材料、设备、人员等四个方面进行考虑，并根据施工现场的实际情况确定路桥路基施工现场管理中要运用的主要方法、手段和主要管理思路。
关键词：路桥路基；施工前准备；控制措施
路桥工程项目施工是路桥工程建设中至关重要的一环，是一个将设计意图、设计图纸转换为工程实体的过程，其中任何一道工序、一个施工工艺出现问题均会对整个工程质量产生不良影响，然而要实现这一目标的基础就是施工前的准备工作，只有在施工之前对施工的每一个环节进行通盘的考虑，提前处理好存在的问题才能保证施工的每一个环节有序到位，却保工程顺利进行。
一，路桥路基施工前准备应注意的问题
1、技术问题
对于已一个路桥工程施工项目，点多线长，施工工序往往比较多，施工工艺也比较复杂，现场需要投入大量人员、机械设备，各类施工工种班组多且工作面交叉作业，管理难度大，这要求现场施工管理人员必须做好各项技术准备。
2、材料问题
对于路桥施工而言，有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类较多，且需要量大，如水泥、钢筋、钢绞线、外加剂及各类预制品等，并且经常有许多新材料、新规范应用的问题，同时路桥工程的材料供应也是一个不容忽视的问题。 3、机械设备问题 作为路桥施工，机械设备繁多，如挖掘机、装载机、压路机、平地机等土方施工机械，电焊机、切割机、搅拌站、振动棒、张拉设备等钢筋混凝土施工设备，垂直升降机、架桥机、钻机、打桩机、吊机等桥梁施工机械，机械设备的管理一直是重点工作。采用何种措施保证设备的良好使用状态，并达到最佳的经济效益是现场管理的一门学问。 4、人员管理的问题 从某种意义上来说，人的因素是决定工程成败的关键。因为所有的工程项目均是通过人的组织和管理，将材料合理搭配而创造出来的只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地结合起来呢? 5、施工安全问题 路桥的施工安全管理，是一项很细致的工作，由于路桥施工线路长，交叉作业面多，设备投人量大，人员工种特别是特殊工种多，且均为露天作业，所以管理难度极大。坚决做好现场何桂玲 伊春市交通路桥建筑责任有限公司的安全管理工作，是保证施工生产顺利进行的重要前提，没有施工安全，进度、质量、效益根本无从谈起，所以抓好安全工作是现场管理的重中之重。
6、天气、环境、地质等方面的问题
在工程施工时往往受天气、环境、地质等方面的制约，施工前如考虑不周，做不好预防措施就会影响工程的进度，留下质量隐患。
二、路桥路基施工前准备措施
1、路桥路基施工前的技术措施：(1)必须熟悉施工图纸。优化施工工序，针对具体的施工合同要求、最大限度去优化每一道工序，每一分项工程，同时考虑自身的资源条件，如施工队伍、材料供应、资金、设备等及气候、交通等环境条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大到小，由线及点，同时明确各施工步骤工序的责任人，确保每一分项工程能纳入受控范围之中(2)做好技术储备。技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术及新工艺的培训，施工规范，技术交底等工作。只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工现场、施工工艺，才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，只有做到心中有数，才能对各方面突发情况准备好处理方案，以按时保质地完成每道工序。
2、路桥路基施工前的材料准备措施：(1)材料供应。必须针对设计方确定所需材料的型号、规格，在拿到图纸后组织做好工料分析，精心算所需各类材料的数及进货时间，以根据现场情况组织材料进场，确保现场材料供应。例如，由于对材料进货时间估计不准确、没控制好到货时间，钢筋、水泥没有按计划时间到达，而是滞后了一周左右，就会导致工人大量窝工，同时给后续工作造成极大的时间压力，造成了较大的负面影响(2)材料采购。面对材料采购单，必须尽早进行市场调查，按工料分析提供的材料数量含实际损耗、型号、规格、产地等一一进行核查，尽早定货，并避免材料订购规格不符、数量不足，进而影响工程进度。项目部在进场后立即组织了对施工主要用料进行的市场调查、摸底，择优选定供货方并签订了意向性合同，确保材料的及时供应，并及时组织运输材料进场，防止工程大规模开展时材料价格上涨、供应商反悔后无货可供的情况发生，从而达到避免受经济损失的目的。 (3)材料分类堆放。关于材料的堆放和保管，应结合现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场，对进场材料及时进行验收，同时按要求向业主、监理单位报检，进行抽样检验，将不合格的材料清退出场，并根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放，按要求将材料放于不同场地，注意防潮防晒防雨水防污染，并作好标识。
3、路桥路基施工前的机械设备准备措施： (1)前期应制定切实可行的设备进场计划，保证进场后就有工程可干，避免设备的闲置，减少不必要的开销，降低工程施工成本。(2)建立健全机械使用维修保养制度。在特大桥工程中，针对投入机械设备较多的情况，项目部应合理调度内部机械，充分挖掘其潜力，提高设备利用率，同时加大维修、保养力度，做到设备随坏随修，决不带病作业，并根据工程实际进展情况，利用工程间隙时间对设备实行有计划的保修，实行旬保制度，有问题及时解决，确保设备在工作过程中的正常运作。 (3)提前编制机械设备使用计划。根据施工组织，认真做好机械的使用计划，做到有的放矢，减少做无用功现象，同时根据实际情况购置配件使用计划，做到不闲置浪费。
4、路桥路基施工前的人员管理准备措施： (1)必须加强团队精神，营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。 (2)必须建立施工队伍的管理体制，明确各岗位职责和权利，做到令出必行。 (3)针对工程的具体情况适当使用经济杠杆的手段，坚决避免大锅饭现象发生，建立奖励制，提前提高人员的积极性。
5、路桥路基施工前的施工安全准备措施：设立安全管理组织机构，建立健全各项安全管理制度。安全是效益之本，它直接关系到企业的生存和发展，也关系到职工的切身利益。在施工前，必须建立健全安全管理机构，建立安全管理制度，完善安全岗位职责，设立安全专职人员，设立安全奖惩制度，将有关的安全措施落实到实处，让施工人员提前认识到安全的重要性，并主动遵守和互相监督，避免事故发生。
(6)、路桥路基施工前的外界因素准备措施：要求技术人员先根据施工地段地址数据进行分析，对特殊地段做出方案单独处理方案。考虑到施工期的雨天，拟定应的施工应急方案，并结合外界环境影响，制定相应的预防措施，确保质量。
结束语：路桥工程路基施工虽然是一项复杂的工作，但只要充分考虑各个环节的问题，在施工前做好充分准备，创造优质工程还不是一件太难的事情。
关键词：路桥路基；施工前准备；控制措施
路桥工程项目施工是路桥工程建设中至关重要的一环，是一个将设计意图、设计图纸转换为工程实体的过程，其中任何一道工序、一个施工工艺出现问题均会对整个工程质量产生不良影响，然而要实现这一目标的基础就是施工前的准备工作，只有在施工之前对施工的每一个环节进行通盘的考虑，提前处理好存在的问题才能保证施工的每一个环节有序到位，却保工程顺利进行。
一，路桥路基施工前准备应注意的问题
1、技术问题
对于已一个路桥工程施工项目，点多线长，施工工序往往比较多，施工工艺也比较复杂，现场需要投入大量人员、机械设备，各类施工工种班组多且工作面交叉作业，管理难度大，这要求现场施工管理人员必须做好各项技术准备。
2、材料问题
对于路桥施工而言，有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类较多，且需要量大，如水泥、钢筋、钢绞线、外加剂及各类预制品等，并且经常有许多新材料、新规范应用的问题，同时路桥工程的材料供应也是一个不容忽视的问题。 3、机械设备问题 作为路桥施工，机械设备繁多，如挖掘机、装载机、压路机、平地机等土方施工机械，电焊机、切割机、搅拌站、振动棒、张拉设备等钢筋混凝土施工设备，垂直升降机、架桥机、钻机、打桩机、吊机等桥梁施工机械，机械设备的管理一直是重点工作。采用何种措施保证设备的良好使用状态，并达到最佳的经济效益是现场管理的一门学问。 4、人员管理的问题 从某种意义上来说，人的因素是决定工程成败的关键。因为所有的工程项目均是通过人的组织和管理，将材料合理搭配而创造出来的只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地结合起来呢? 5、施工安全问题 路桥的施工安全管理，是一项很细致的工作，由于路桥施工线路长，交叉作业面多，设备投人量大，人员工种特别是特殊工种多，且均为露天作业，所以管理难度极大。坚决做好现场何桂玲 伊春市交通路桥建筑责任有限公司的安全管理工作，是保证施工生产顺利进行的重要前提，没有施工安全，进度、质量、效益根本无从谈起，所以抓好安全工作是现场管理的重中之重。
6、天气、环境、地质等方面的问题
在工程施工时往往受天气、环境、地质等方面的制约，施工前如考虑不周，做不好预防措施就会影响工程的进度，留下质量隐患。
二、路桥路基施工前准备措施
1、路桥路基施工前的技术措施：(1)必须熟悉施工图纸。优化施工工序，针对具体的施工合同要求、最大限度去优化每一道工序，每一分项工程，同时考虑自身的资源条件，如施工队伍、材料供应、资金、设备等及气候、交通等环境条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大到小，由线及点，同时明确各施工步骤工序的责任人，确保每一分项工程能纳入受控范围之中(2)做好技术储备。技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术及新工艺的培训，施工规范，技术交底等工作。只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工现场、施工工艺，才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，只有做到心中有数，才能对各方面突发情况准备好处理方案，以按时保质地完成每道工序。
2、路桥路基施工前的材料准备措施：(1)材料供应。必须针对设计方确定所需材料的型号、规格，在拿到图纸后组织做好工料分析，精心算所需各类材料的数及进货时间，以根据现场情况组织材料进场，确保现场材料供应。例如，由于对材料进货时间估计不准确、没控制好到货时间，钢筋、水泥没有按计划时间到达，而是滞后了一周左右，就会导致工人大量窝工，同时给后续工作造成极大的时间压力，造成了较大的负面影响(2)材料采购。面对材料采购单，必须尽早进行市场调查，按工料分析提供的材料数量含实际损耗、型号、规格、产地等一一进行核查，尽早定货，并避免材料订购规格不符、数量不足，进而影响工程进度。项目部在进场后立即组织了对施工主要用料进行的市场调查、摸底，择优选定供货方并签订了意向性合同，确保材料的及时供应，并及时组织运输材料进场，防止工程大规模开展时材料价格上涨、供应商反悔后无货可供的情况发生，从而达到避免受经济损失的目的。 (3)材料分类堆放。关于材料的堆放和保管，应结合现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场，对进场材料及时进行验收，同时按要求向业主、监理单位报检，进行抽样检验，将不合格的材料清退出场，并根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放，按要求将材料放于不同场地，注意防潮防晒防雨水防污染，并作好标识。
3、路桥路基施工前的机械设备准备措施： (1)前期应制定切实可行的设备进场计划，保证进场后就有工程可干，避免设备的闲置，减少不必要的开销，降低工程施工成本。(2)建立健全机械使用维修保养制度。在特大桥工程中，针对投入机械设备较多的情况，项目部应合理调度内部机械，充分挖掘其潜力，提高设备利用率，同时加大维修、保养力度，做到设备随坏随修，决不带病作业，并根据工程实际进展情况，利用工程间隙时间对设备实行有计划的保修，实行旬保制度，有问题及时解决，确保设备在工作过程中的正常运作。 (3)提前编制机械设备使用计划。根据施工组织，认真做好机械的使用计划，做到有的放矢，减少做无用功现象，同时根据实际情况购置配件使用计划，做到不闲置浪费。
4、路桥路基施工前的人员管理准备措施： (1)必须加强团队精神，营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。 (2)必须建立施工队伍的管理体制，明确各岗位职责和权利，做到令出必行。 (3)针对工程的具体情况适当使用经济杠杆的手段，坚决避免大锅饭现象发生，建立奖励制，提前提高人员的积极性。
5、路桥路基施工前的施工安全准备措施：设立安全管理组织机构，建立健全各项安全管理制度。安全是效益之本，它直接关系到企业的生存和发展，也关系到职工的切身利益。在施工前，必须建立健全安全管理机构，建立安全管理制度，完善安全岗位职责，设立安全专职人员，设立安全奖惩制度，将有关的安全措施落实到实处，让施工人员提前认识到安全的重要性，并主动遵守和互相监督，避免事故发生。
(6)、路桥路基施工前的外界因素准备措施：要求技术人员先根据施工地段地址数据进行分析，对特殊地段做出方案单独处理方案。考虑到施工期的雨天，拟定应的施工应急方案，并结合外界环境影响，制定相应的预防措施，确保质量。
结束语：路桥工程路基施工虽然是一项复杂的工作，但只要充分考虑各个环节的问题，在施工前做好充分准备，创造优质工程还不是一件太难的事情。
