[摘要]从各方面阐述如何搞好现场的安全、质量及进度控制等路桥项目管理,探讨路桥施工管理的相关问题,针对目前路桥施工项目管理中存在的问题,对路桥施工管理提出若干建议。
[关键词]路桥工程管理问题研究
一、路桥项目管理的概述
项目管理是对整个工程的计划、执行和完工考评等整个过程的管理,可以分成三个阶段:起始阶段、执行阶段和结束阶段。其中,起始阶段是为整个项目资源准备和制定各种计划。执行阶段是监督和指导项目的实施、完善各种计划井最终完成项目的目标。而结束阶段是对项目进行总结、评价及各种善后工作。作为一个路桥工程项目,从立项、规划、设计、审核到施工,直至竣工验收,资料归档管理,整个流程,环环相扣,任何环节一个施工工艺出现问题均会对整个工程质量产生一定或者致命的影响。因此路桥工程项目施工过程中,其有序高效的管理是重中之重。管理是使事物的发展从混乱、无序走向有序、有效发展的唯一方法。要让项目管理真正进人实际业务运作中,应该结台实情逐步落实项目管理理论中的各项内容。
二、路桥项目施工现场管理
(一)材料问题。任何路桥施工,都离不开材料,有其主要的特点,就是其所需的材料种类较多,且需求量很大,并且由于技术的发展和创新,经常有许多新材料、新规范应用的问题[1]。我们必须针对设计方确定所需用材料的型号、规格等,在拿到图纸后组织做好工料分析,精心算所需各类材料的数及进货时间,以根据现场情况组织材料进场,确保现场材料供应。并应结合实际情况及进度情况,合理安排材料进场,对进场材料及时进行验收,同时按要求向业主、监理单位报检,进行抽样检验,将不合格的材料清退出场,并根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放,按要求将材料放于不同场地。对于易燃品、易爆品的采购、保管及发放应按地方法规采取相应的安全保护及防范措施。
(二)技术问题。作为一个路桥工程项目,点多线长,施工工序往往较多,施工工艺也较为复杂,现场需要投入大量的人员、机械设备,各类施工工种班组多且工作面交叉作业,管理难度大,这要求现场施工管理人员必须做好各项技术准备。必须熟悉施工图纸,优化施工工序。针对具体的施工合同要求,尽最大限度去优化每一道工序,每一分项(分部)工程,同时考虑自身的资源及气候等自然条件,认真、合理地做好施工组织计划,确保每一分项工程能纳入受控范围之中。只有拥有高素质的技术管理人员,洞悉具体的施工现场、施工工艺,才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中,只有做到心中有数,才能对各方面突发情况准备好处理方案,以按时保质地完成每道工序。
(三)质量问题。质量是企业的生存的根基,是对项目负责的重要指标[2]。建立工程质量问题追究制度,对现场管理人员、施工直接责任人员和把关的质量检验人员必须明确其相应质量责任及处理规定,使得内部的质量管理工作有“法”可依。作为一个路桥工程项目而言,不论是路基、桥梁、涵洞等构筑物,均为露天作业,且点多线长,受天气因素影响极大,同时各种不可预见因素较多,对于这种千变万化情况,绝对不能模式化,必须根据实际情况进行动态调整,及时地确定方案,合理安排施工。从技术角度出发,施工质量问题是否达到相关的设计和有关规范标准要求,仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的,必须建立完善的质检制度、确定科学的质检手段,定期进行质量检查,及时发现每一工序、每一施工工艺是否达到相应的质量验收标准,从而确保工程质量。
(四)安全问题。路桥的施工安全管理,是一项很细致的工作,由于路桥施工线路长,交叉作业面多,设备投入量大,人员工种特别是特殊工种多,且均为露天作业,所以管理难度极大。安全是效益之本,它直接关系到企业的生存和发展,也关系到职工的切身利益。在实际工作中,必须建立健全安全管理机构,建立安全管理制度,完善安全岗位职责,将有关的安全措施落实到实处。对施工现场的安全管理除了靠制度约束以外,安全监督检查也是重要的防范手段。经常进行专业检查,如防火、防爆、防盗、用电安全、高空作业、交通安全、机械设备的检查等,同时不定期的进行安全突击检查,也是对安全进行监督的重要手段。
(五)加强现场的动态管理。不同的施工阶段,施工的需要不同,现场的平面布置亦应进行调整。当然,施工内容变化是主要原因,另外分包单位也随之变化,他们也对施工现场提出新的要求。因此,不应当把施工现场当成一个固定不变的空间组合,而应当对它进行动态的管理和控制。
三、风险管理
鉴于风险长期存在并且牵扯面广,一般都有项目经理牵头组织风险管理领导小组,配备若干风险管理专职人员,建立风险管理体系,制订风险管理计划,不断监控风险产生的可能性。风险的起因可能有一种或多种,风险一旦发生,会产生一项或多项影响。完整的项目管理迂包括一系列专题管理,如:质量管理、变化管理、风险管理、财务(或成本)管理等。风险管理是从企业经营管理实践中总结出来的。随着项目管理技术的发展以及业主对项目管理越来越高的要求,风险管理就加入了项目管理的行列,形成了项目风险管理。从预防和分散风险两个角度来考虑:1.从预防角度来考虑,路桥公司应当在投资项目开始之前,通过加强可行性研究从宏观和微观两个方面对投资项目进行认真分析。2.从分散风险的角度来考虑,由于风险是未来经济生活中的不确定性引起的.可以通过多元化的投资组合来控制风险的发生。此外,还可脱通过其他措施来转移风险,如改购买固定资产为融资租赁等。人们对风险持有的态度(延伸到组织对风险持有的态度),将影响风险认知的准确性,也将影响其应对风险的方式。因此,对风险的态度应尽可能明确表达。应当为每个项目制订满足组织要去的风险应对方法,并就风险及其应对措施进行沟通。要想取得成功,组织必须承诺在整个项目进程中积极并一贯地采取风险管理。
四、小结
通过以上论述,我们可以了解到,在任何一项路桥工程中,管理是其核心,是决定工程质量和进度的关键,因此,建立完善的管理制度是当今建设发展的需要,也是保证其工程项目能够顺利实施的重要环节。本文对于路桥施工管理只是谈及部分,其本身是一项复杂且细致的工作,它涉及到除本专业以外的多个学科。路桥工程项目管理需要在项目工程管理理论的指导下,根据具体的路桥项目做具体的分析,在路桥工程项目的设计、施工和事后评价上全面落实项目的风险管理,把好工程质量关,并根据现场情况或者工程进度及时进行动态调整,从各方面做好准备工作及相应措施,同心协力,团结协作,才能按时保质保量地完成施工生产任务,做到工程投资的社会效益和经济效益最大化。
参考文献:
[1]汤洪文,浅析路桥施工安今生产管理问题[J].科技资讯,2008(21):113.
[2]陈灼荣,浅析项目的施工管理[J].科技资讯,2008(05):253.
[关键词]路桥工程管理问题研究
一、路桥项目管理的概述
项目管理是对整个工程的计划、执行和完工考评等整个过程的管理,可以分成三个阶段:起始阶段、执行阶段和结束阶段。其中,起始阶段是为整个项目资源准备和制定各种计划。执行阶段是监督和指导项目的实施、完善各种计划井最终完成项目的目标。而结束阶段是对项目进行总结、评价及各种善后工作。作为一个路桥工程项目,从立项、规划、设计、审核到施工,直至竣工验收,资料归档管理,整个流程,环环相扣,任何环节一个施工工艺出现问题均会对整个工程质量产生一定或者致命的影响。因此路桥工程项目施工过程中,其有序高效的管理是重中之重。管理是使事物的发展从混乱、无序走向有序、有效发展的唯一方法。要让项目管理真正进人实际业务运作中,应该结台实情逐步落实项目管理理论中的各项内容。
二、路桥项目施工现场管理
(一)材料问题。任何路桥施工,都离不开材料,有其主要的特点,就是其所需的材料种类较多,且需求量很大,并且由于技术的发展和创新,经常有许多新材料、新规范应用的问题[1]。我们必须针对设计方确定所需用材料的型号、规格等,在拿到图纸后组织做好工料分析,精心算所需各类材料的数及进货时间,以根据现场情况组织材料进场,确保现场材料供应。并应结合实际情况及进度情况,合理安排材料进场,对进场材料及时进行验收,同时按要求向业主、监理单位报检,进行抽样检验,将不合格的材料清退出场,并根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放,按要求将材料放于不同场地。对于易燃品、易爆品的采购、保管及发放应按地方法规采取相应的安全保护及防范措施。
(二)技术问题。作为一个路桥工程项目,点多线长,施工工序往往较多,施工工艺也较为复杂,现场需要投入大量的人员、机械设备,各类施工工种班组多且工作面交叉作业,管理难度大,这要求现场施工管理人员必须做好各项技术准备。必须熟悉施工图纸,优化施工工序。针对具体的施工合同要求,尽最大限度去优化每一道工序,每一分项(分部)工程,同时考虑自身的资源及气候等自然条件,认真、合理地做好施工组织计划,确保每一分项工程能纳入受控范围之中。只有拥有高素质的技术管理人员,洞悉具体的施工现场、施工工艺,才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中,只有做到心中有数,才能对各方面突发情况准备好处理方案,以按时保质地完成每道工序。
(三)质量问题。质量是企业的生存的根基,是对项目负责的重要指标[2]。建立工程质量问题追究制度,对现场管理人员、施工直接责任人员和把关的质量检验人员必须明确其相应质量责任及处理规定,使得内部的质量管理工作有“法”可依。作为一个路桥工程项目而言,不论是路基、桥梁、涵洞等构筑物,均为露天作业,且点多线长,受天气因素影响极大,同时各种不可预见因素较多,对于这种千变万化情况,绝对不能模式化,必须根据实际情况进行动态调整,及时地确定方案,合理安排施工。从技术角度出发,施工质量问题是否达到相关的设计和有关规范标准要求,仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的,必须建立完善的质检制度、确定科学的质检手段,定期进行质量检查,及时发现每一工序、每一施工工艺是否达到相应的质量验收标准,从而确保工程质量。
(四)安全问题。路桥的施工安全管理,是一项很细致的工作,由于路桥施工线路长,交叉作业面多,设备投入量大,人员工种特别是特殊工种多,且均为露天作业,所以管理难度极大。安全是效益之本,它直接关系到企业的生存和发展,也关系到职工的切身利益。在实际工作中,必须建立健全安全管理机构,建立安全管理制度,完善安全岗位职责,将有关的安全措施落实到实处。对施工现场的安全管理除了靠制度约束以外,安全监督检查也是重要的防范手段。经常进行专业检查,如防火、防爆、防盗、用电安全、高空作业、交通安全、机械设备的检查等,同时不定期的进行安全突击检查,也是对安全进行监督的重要手段。
(五)加强现场的动态管理。不同的施工阶段,施工的需要不同,现场的平面布置亦应进行调整。当然,施工内容变化是主要原因,另外分包单位也随之变化,他们也对施工现场提出新的要求。因此,不应当把施工现场当成一个固定不变的空间组合,而应当对它进行动态的管理和控制。
三、风险管理
鉴于风险长期存在并且牵扯面广,一般都有项目经理牵头组织风险管理领导小组,配备若干风险管理专职人员,建立风险管理体系,制订风险管理计划,不断监控风险产生的可能性。风险的起因可能有一种或多种,风险一旦发生,会产生一项或多项影响。完整的项目管理迂包括一系列专题管理,如:质量管理、变化管理、风险管理、财务(或成本)管理等。风险管理是从企业经营管理实践中总结出来的。随着项目管理技术的发展以及业主对项目管理越来越高的要求,风险管理就加入了项目管理的行列,形成了项目风险管理。从预防和分散风险两个角度来考虑:1.从预防角度来考虑,路桥公司应当在投资项目开始之前,通过加强可行性研究从宏观和微观两个方面对投资项目进行认真分析。2.从分散风险的角度来考虑,由于风险是未来经济生活中的不确定性引起的.可以通过多元化的投资组合来控制风险的发生。此外,还可脱通过其他措施来转移风险,如改购买固定资产为融资租赁等。人们对风险持有的态度(延伸到组织对风险持有的态度),将影响风险认知的准确性,也将影响其应对风险的方式。因此,对风险的态度应尽可能明确表达。应当为每个项目制订满足组织要去的风险应对方法,并就风险及其应对措施进行沟通。要想取得成功,组织必须承诺在整个项目进程中积极并一贯地采取风险管理。
四、小结
通过以上论述,我们可以了解到,在任何一项路桥工程中,管理是其核心,是决定工程质量和进度的关键,因此,建立完善的管理制度是当今建设发展的需要,也是保证其工程项目能够顺利实施的重要环节。本文对于路桥施工管理只是谈及部分,其本身是一项复杂且细致的工作,它涉及到除本专业以外的多个学科。路桥工程项目管理需要在项目工程管理理论的指导下,根据具体的路桥项目做具体的分析,在路桥工程项目的设计、施工和事后评价上全面落实项目的风险管理,把好工程质量关,并根据现场情况或者工程进度及时进行动态调整,从各方面做好准备工作及相应措施,同心协力,团结协作,才能按时保质保量地完成施工生产任务,做到工程投资的社会效益和经济效益最大化。
参考文献:
[1]汤洪文,浅析路桥施工安今生产管理问题[J].科技资讯,2008(21):113.
[2]陈灼荣,浅析项目的施工管理[J].科技资讯,2008(05):253.
