摘 要：本文主要从工程材料设备的现状及问题进行着手，对物质材料的管理及施工机械设备的管理进行了详细的探讨。
关键词：路桥工程；材料设备；管理方法
在我国基础设施建设中，路桥工程作为整个环节的关键，发挥着极其重要的作用。在国民经济高速发展的带动作用下，GDP也随之高速增长，对促进交通体制的不断完善起着推动作用，对路桥等交通设施的建设也要求的越来越严格，对于施工单位是一种机遇及挑战。在路桥工程的建设中，机械设备及施工材料作为重要的物质基础及施工手段在整个工程项目中发挥着重要作用。因此，怎样才能合理的对施工机械设备进行管理，能够使其资源配置得到有效的发挥，是目前路桥施工企业所面临的重要课题。
物资是包括全部生产资料和生活资料。现代生产企业物资管理的物资主要指生产过程中消耗的原料、材料、燃料、辅助材料、工具和设备等。企业物资管理是对企业生产经营活动所需各种物资的采购、运输、验收、供应、保管、发放、合理使用、节约代用和综合利用等一系列计划、组织、控制等管理活动的总称。物资管理是企业管理的重要组成部分，是企业组织生产、获得经济效益的基础。它主要包括物资供应计划的编制，物资订货和采购、物资消耗定额的制订和管理、物资储备量的控制、仓库管理、物资节约和综合利用等工作。
设备是企业用于生产、运营、试验等活动中可供长期使用的机器、设施、仪器和机具等物质资源。企业设备管理就是指在国家有关政策指导下，按照建立现代企业制度的要求，从技术组织、经济组织等方面采取措施，将实物形态管理和价值形态管理相结合，对设备从规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维护、修理、改造直至报废处置等进行全过程管理，做到经济高效地使用设备，为企业生产经营奠定坚实的物质基础。
1 材料设备管理的现状及问题
路桥施工单位与普通的建筑单位相比，其存在施工工序复杂多样的现象。主要表现在：路桥建设施工中，对于施工材料的需求量大，且材料类型相对复杂，除水泥、钢筋等常规建筑材料以外，为了满足工程施工的需要，更要对新材料的运用得以普及；然而，路桥施工机械设备也更加繁多，例如，土方施工机械包含平地机、装载机、压路机等，桥梁施工机械设备主要有：架桥机、垂直升降机、吊机等。由于工程施工材料设备的管理相对复杂，所以，避免不了出现相应的问题：
（1）在工程项目建设中，管理组织的制度化及责任化意识相对缺乏，不能对工程的项目管理进行贯彻性的建设，未能将企业与设计、勘察、材料等因素得到有效的联系。
（2）施工材料管理人员的专业素质不高。目前材料管理人员的素质普遍不高，大多不是专业人员，有的甚至没有接受过专门培训，这种状态难以满足建筑施工企业的需要。从人力资源的专业性看来，屋子人才的缺乏因素主要表现在：第一，对于对信息技术、物资管理人员的缺乏，即对经济与技术知识并存的人才的缺乏。其次，在现有的物资管理人员上，缺乏相关技术及系统的培训学习，往往依据自身的经验进行判断，而不是根据相关知识。第三，人才自身知识观念的老化，对于现今新技术及观念未能接纳及掌握，导致出现知识形态的落后。
（3）手工管理方式难以适应现代企业发展的要求目前建筑施工企业的材料管理大多还停留在手工管理的状态。材料从入库到出库要经过若干环节，手工管理方式不仅效率低，而且容易出现人为错误。由于库房与管理部门之间库存信息难以交流，容易造成库存积压，影响资金流转。再者，建筑材料品种繁多，手工方式将导致数据汇总和分析困难，对材料和实时、动态控制难以实现。
（4）施工机械设备管理的缺乏。由于施工机械设备的品牌及型号较多，容易在设备的采购中增加难度，使成本不受控制，库存量增多。在相关机械设备维修人员的操作中，存在着一些不足之处，容易导致资源的浪费，增加采购成本。主要表现在一下几方面：一是项目经理部中设备管理人员少，配置不合理，且人员综合素质差，缺少精通技术、懂管理的人员。二是设备管理制度不健全、不完善，管理不到位。管理者、操作者职责、权力和义务不清晰，不明确。三是操作、维修人员技术素质低。四是设备技术资料、档案不系统，管理混乱。五是消耗品、易损配件配备不合理，不能满足施工需求。六是管理层对设备管理重视不够，只重生产进度和施工质量，忽视设备管理。
2 增强路桥施工企业材料设备的管理方法
2.1 增强物资材料管理力度
（1）增强物资采购招投标管理，使责任制度落实到个人，材料采购部门应特别注意，谁审批谁负责，提高采购人员的责任意识，避免出现差错，导致漏洞的产生。合理有效的将采购工作顺利进行。严格招评标制度，优化招评标管理，积极采用招标、比价及竞价等多种手段，确保采购物资质量最优，价格最低。材料采购人员必须做到在确保质量的前提下，同样注重价格的高低，同样价格应对比其售后服务的好坏，做到招标比价件件有原始记录，并且建立比价原始记录规范。在招标过程中坚持三公开一监督原则，公开办事制度，公开办事流程，公开办事结果，加强群众监督。各施工单位切实加强材料计划审核、申报管理制度，使生产需要及性能价格比得到最优限度，避免出现功能闲置，造成工程浪费。
（2）严把材料的发放，对于材料的发放，应做好“材料使用量”的控制。项目物资发放工作，是项目成本控制的重点要素。材料控制量的发放，是项目物资成本核算的重要依据。
（3）重视尾工阶段的管理。施工即将结束时，根据工程具体特点，及时清理料具；组织多余料具退库；及时拆除临时设备；做好废旧物资的回收和利用；认真进行材料结算，总结项目材料消耗水平及管理效果。
2.2 施工机械设备管理中的重要措施
（1）处理好入场前的机械设备管理工作。在工程项目部成立初便建立设备组织管理体系，依据项目方案制定组织计划，对主导机械与设备种类、数量加以确定，具体编排出进出场计划并及时上报，保证机械组织到位。入场前的预防性维修是设备管理的必须任务，要对所有入场机械的技术状况进行摸底调查，组织操作手对机械进行三滤检查、紧固螺栓等例行保养；针对问题机械及时编制、组织实施检修计划；对故障率高的机械及时撤换；新购机械应协同厂方进行安装调试，并对操作手进行岗前培训，确保其熟练掌握操作技术及规程。 （2）施工机械设备的现场管理。这是设备管理的关键环节，做好设备现场的管理，关键在于做到以下几个方面：
①不断完善设备管理体制，使管理逐渐走向标准化。为了提升管理水平及管理质量，必须要对管理制度进行完善，使制度得到全面的贯彻。要求将机械设备的选择、采购、使用、维修等方方面面得到落实。确保施工机械设备的适用及可操作性强。企业管理人员要根据实际情况，严格按照机械设备的使用说明进行要求，做好机械设备的保养剂维修工作，对于机械设备的技术检验、故障分析及鉴定等方面都应得到落实。设备维修后要对其进行检查，并做好维修记录登记。此外，要注意高温天气对设备的影响，持续高温，设备高效运转，需要注意温度过高的问题，防止设备燃烧和毁坏，要注意雨水对设备的影响，进入雨季，空气潮湿，雨水多而勤，设备的防雨、防潮要提上日程，要注意连续工作对设备的影响。②是严格按照相关制度，持证上岗。确保设备作业人员对于机械的错做规程及熟练程度能够合理把握，避免出现安全事故的发生，减少机械设备的损耗，提升其使用寿命就生产效率。机械设备在使用期间，要坚持每天进行例行保养（清洗、润滑、坚固）；坚持人机固定，用管结合，大型机械实行机长负责制；设备操作必须严格执行操作规程，不准带病运行，杜绝机械设备事故发生；要建立考核和维修保养制度，及时收集和整理资料机械设备维修保养记录并及时存档备考。③是对工程施工人员应加强岗前技能的培训及考核制度，考核达标后方可上岗，未能达标的进行再培训。在作业人员在上岗或者是转岗前应严格按照机械设备操作流程进行作业，确保施工过程专业化、系统化。要求设备操作人员能够熟练操作设备，弄清原理，定期检查，如出现意外状况能够合理解决。对于工程技术及管理人员应提升自身的业务水平，相互交流，学习相关经验，不仅能够对机械设备的性能及操作等方面得到有效掌握，还能熟练操作重点设备。提升设备操作人员的自身素质，不仅能够使机械设备的使用寿命、施工安全得到提升，而且还能使企业自身德奥生存及发展。在机械设备的管理上，应该对各方面的联系进行合理的协调，采用奖惩制度，使施工人员能够有效的提升施工作业的积极性，确保工程建设中的经济及社会效益得到最大发挥。④使岗位责任制及监督考评制度得到完善。相关企业应定期对机械设备进行考核，完善全面的考评程序及方法，做到考评内容及机械设备的作业时间、施工费用消耗、设备的外观及维修成本进行综合的考核。在检查中若发现问题存在，应及时提出，以同通知单的形式下达给技术人员进行解决。并做好监督及验收工作。
结语
综上所述，路桥工程建设中，机械设备的管理作为其中的关键性系统工程，在工程建设中发挥着重要作用。确保设备管理工作能够合理有效的开展，需要工程施工人员的全面配合，避免管理中的漏洞及问题出现，使路桥施工物资设备的管理得到全面的开展。
参考文献
[1]最新公路工程施工要点与通病防止大全[M].北京：兵器工业出版社，2001.
[2]宁春丽.改建公路的设计与施工[J].山西建筑，2005.
关键词：路桥工程；材料设备；管理方法
在我国基础设施建设中，路桥工程作为整个环节的关键，发挥着极其重要的作用。在国民经济高速发展的带动作用下，GDP也随之高速增长，对促进交通体制的不断完善起着推动作用，对路桥等交通设施的建设也要求的越来越严格，对于施工单位是一种机遇及挑战。在路桥工程的建设中，机械设备及施工材料作为重要的物质基础及施工手段在整个工程项目中发挥着重要作用。因此，怎样才能合理的对施工机械设备进行管理，能够使其资源配置得到有效的发挥，是目前路桥施工企业所面临的重要课题。
物资是包括全部生产资料和生活资料。现代生产企业物资管理的物资主要指生产过程中消耗的原料、材料、燃料、辅助材料、工具和设备等。企业物资管理是对企业生产经营活动所需各种物资的采购、运输、验收、供应、保管、发放、合理使用、节约代用和综合利用等一系列计划、组织、控制等管理活动的总称。物资管理是企业管理的重要组成部分，是企业组织生产、获得经济效益的基础。它主要包括物资供应计划的编制，物资订货和采购、物资消耗定额的制订和管理、物资储备量的控制、仓库管理、物资节约和综合利用等工作。
设备是企业用于生产、运营、试验等活动中可供长期使用的机器、设施、仪器和机具等物质资源。企业设备管理就是指在国家有关政策指导下，按照建立现代企业制度的要求，从技术组织、经济组织等方面采取措施，将实物形态管理和价值形态管理相结合，对设备从规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维护、修理、改造直至报废处置等进行全过程管理，做到经济高效地使用设备，为企业生产经营奠定坚实的物质基础。
1 材料设备管理的现状及问题
路桥施工单位与普通的建筑单位相比，其存在施工工序复杂多样的现象。主要表现在：路桥建设施工中，对于施工材料的需求量大，且材料类型相对复杂，除水泥、钢筋等常规建筑材料以外，为了满足工程施工的需要，更要对新材料的运用得以普及；然而，路桥施工机械设备也更加繁多，例如，土方施工机械包含平地机、装载机、压路机等，桥梁施工机械设备主要有：架桥机、垂直升降机、吊机等。由于工程施工材料设备的管理相对复杂，所以，避免不了出现相应的问题：
（1）在工程项目建设中，管理组织的制度化及责任化意识相对缺乏，不能对工程的项目管理进行贯彻性的建设，未能将企业与设计、勘察、材料等因素得到有效的联系。
（2）施工材料管理人员的专业素质不高。目前材料管理人员的素质普遍不高，大多不是专业人员，有的甚至没有接受过专门培训，这种状态难以满足建筑施工企业的需要。从人力资源的专业性看来，屋子人才的缺乏因素主要表现在：第一，对于对信息技术、物资管理人员的缺乏，即对经济与技术知识并存的人才的缺乏。其次，在现有的物资管理人员上，缺乏相关技术及系统的培训学习，往往依据自身的经验进行判断，而不是根据相关知识。第三，人才自身知识观念的老化，对于现今新技术及观念未能接纳及掌握，导致出现知识形态的落后。
（3）手工管理方式难以适应现代企业发展的要求目前建筑施工企业的材料管理大多还停留在手工管理的状态。材料从入库到出库要经过若干环节，手工管理方式不仅效率低，而且容易出现人为错误。由于库房与管理部门之间库存信息难以交流，容易造成库存积压，影响资金流转。再者，建筑材料品种繁多，手工方式将导致数据汇总和分析困难，对材料和实时、动态控制难以实现。
（4）施工机械设备管理的缺乏。由于施工机械设备的品牌及型号较多，容易在设备的采购中增加难度，使成本不受控制，库存量增多。在相关机械设备维修人员的操作中，存在着一些不足之处，容易导致资源的浪费，增加采购成本。主要表现在一下几方面：一是项目经理部中设备管理人员少，配置不合理，且人员综合素质差，缺少精通技术、懂管理的人员。二是设备管理制度不健全、不完善，管理不到位。管理者、操作者职责、权力和义务不清晰，不明确。三是操作、维修人员技术素质低。四是设备技术资料、档案不系统，管理混乱。五是消耗品、易损配件配备不合理，不能满足施工需求。六是管理层对设备管理重视不够，只重生产进度和施工质量，忽视设备管理。
2 增强路桥施工企业材料设备的管理方法
2.1 增强物资材料管理力度
（1）增强物资采购招投标管理，使责任制度落实到个人，材料采购部门应特别注意，谁审批谁负责，提高采购人员的责任意识，避免出现差错，导致漏洞的产生。合理有效的将采购工作顺利进行。严格招评标制度，优化招评标管理，积极采用招标、比价及竞价等多种手段，确保采购物资质量最优，价格最低。材料采购人员必须做到在确保质量的前提下，同样注重价格的高低，同样价格应对比其售后服务的好坏，做到招标比价件件有原始记录，并且建立比价原始记录规范。在招标过程中坚持三公开一监督原则，公开办事制度，公开办事流程，公开办事结果，加强群众监督。各施工单位切实加强材料计划审核、申报管理制度，使生产需要及性能价格比得到最优限度，避免出现功能闲置，造成工程浪费。
（2）严把材料的发放，对于材料的发放，应做好“材料使用量”的控制。项目物资发放工作，是项目成本控制的重点要素。材料控制量的发放，是项目物资成本核算的重要依据。
（3）重视尾工阶段的管理。施工即将结束时，根据工程具体特点，及时清理料具；组织多余料具退库；及时拆除临时设备；做好废旧物资的回收和利用；认真进行材料结算，总结项目材料消耗水平及管理效果。
2.2 施工机械设备管理中的重要措施
（1）处理好入场前的机械设备管理工作。在工程项目部成立初便建立设备组织管理体系，依据项目方案制定组织计划，对主导机械与设备种类、数量加以确定，具体编排出进出场计划并及时上报，保证机械组织到位。入场前的预防性维修是设备管理的必须任务，要对所有入场机械的技术状况进行摸底调查，组织操作手对机械进行三滤检查、紧固螺栓等例行保养；针对问题机械及时编制、组织实施检修计划；对故障率高的机械及时撤换；新购机械应协同厂方进行安装调试，并对操作手进行岗前培训，确保其熟练掌握操作技术及规程。 （2）施工机械设备的现场管理。这是设备管理的关键环节，做好设备现场的管理，关键在于做到以下几个方面：
①不断完善设备管理体制，使管理逐渐走向标准化。为了提升管理水平及管理质量，必须要对管理制度进行完善，使制度得到全面的贯彻。要求将机械设备的选择、采购、使用、维修等方方面面得到落实。确保施工机械设备的适用及可操作性强。企业管理人员要根据实际情况，严格按照机械设备的使用说明进行要求，做好机械设备的保养剂维修工作，对于机械设备的技术检验、故障分析及鉴定等方面都应得到落实。设备维修后要对其进行检查，并做好维修记录登记。此外，要注意高温天气对设备的影响，持续高温，设备高效运转，需要注意温度过高的问题，防止设备燃烧和毁坏，要注意雨水对设备的影响，进入雨季，空气潮湿，雨水多而勤，设备的防雨、防潮要提上日程，要注意连续工作对设备的影响。②是严格按照相关制度，持证上岗。确保设备作业人员对于机械的错做规程及熟练程度能够合理把握，避免出现安全事故的发生，减少机械设备的损耗，提升其使用寿命就生产效率。机械设备在使用期间，要坚持每天进行例行保养（清洗、润滑、坚固）；坚持人机固定，用管结合，大型机械实行机长负责制；设备操作必须严格执行操作规程，不准带病运行，杜绝机械设备事故发生；要建立考核和维修保养制度，及时收集和整理资料机械设备维修保养记录并及时存档备考。③是对工程施工人员应加强岗前技能的培训及考核制度，考核达标后方可上岗，未能达标的进行再培训。在作业人员在上岗或者是转岗前应严格按照机械设备操作流程进行作业，确保施工过程专业化、系统化。要求设备操作人员能够熟练操作设备，弄清原理，定期检查，如出现意外状况能够合理解决。对于工程技术及管理人员应提升自身的业务水平，相互交流，学习相关经验，不仅能够对机械设备的性能及操作等方面得到有效掌握，还能熟练操作重点设备。提升设备操作人员的自身素质，不仅能够使机械设备的使用寿命、施工安全得到提升，而且还能使企业自身德奥生存及发展。在机械设备的管理上，应该对各方面的联系进行合理的协调，采用奖惩制度，使施工人员能够有效的提升施工作业的积极性，确保工程建设中的经济及社会效益得到最大发挥。④使岗位责任制及监督考评制度得到完善。相关企业应定期对机械设备进行考核，完善全面的考评程序及方法，做到考评内容及机械设备的作业时间、施工费用消耗、设备的外观及维修成本进行综合的考核。在检查中若发现问题存在，应及时提出，以同通知单的形式下达给技术人员进行解决。并做好监督及验收工作。
结语
综上所述，路桥工程建设中，机械设备的管理作为其中的关键性系统工程，在工程建设中发挥着重要作用。确保设备管理工作能够合理有效的开展，需要工程施工人员的全面配合，避免管理中的漏洞及问题出现，使路桥施工物资设备的管理得到全面的开展。
参考文献
[1]最新公路工程施工要点与通病防止大全[M].北京：兵器工业出版社，2001.
[2]宁春丽.改建公路的设计与施工[J].山西建筑，2005.
