摘要：本文重点分析了当前路桥施工企业在在财务分析过程中，隐形成本这一潜在因素对企业计算施工成本的不利影响，深入剖析了其产生的原因和造成的不良的后果，并在此基础上，给出了控制隐形成本的意见和建议。
关键词：路桥施工企业 隐性成本 成本控制
目前，路桥施工企业在市场上竞争激烈异常，呈现出了“僧多粥少”的局面。在这种大环境下，许多路桥施工企业通常采用控制施工建设成本的办法来缓解自身的财政压力。就目前的研究状况来看，路桥施工企业的已经拥有大量成熟的经验控制施工过程中的显性成本，要降低施工建设的总体成本，只有从隐性成本的角度下手，这也是目前建筑工程领域的专家、学者们研究的重点之一。然而对于隐性成本而言，由于它本身固有的隐蔽性和潜伏性，在很大程度上会使人们轻易地忽略它，因而不被重视。更重要的是与工程隐性成本有关的理论和方法现阶段还不成熟，目前，专门针对路桥工程具体情况的隐性成本控制相关研究还为取得突破性的了理论成果，距离实际推广应用还有很长的距离。所以深入分析路桥施工企业工程隐性成本具有十分重要的理论意义和现实意义。
一、隐性成本的概念
企业的成本通常分为显性成本和隐性成本两类，隐性成本一般发生在将来，具有一定的不可控性，虽然在总成本中不能反映，但它是确实存在的，一般通过企业的财务数据分析得出，并在对显性成本有一定的影响，但是这种影响一般要通过一旦时间才能观察到，而且发生的时间也不易预测。
尽管在企业日常的财务数据中，观测不到隐性成本的发生，但我们可以通过一系列的手段和计算方法，大致估算出隐性成本和其会造成的损失。例如，通过分析企业财务报表中的利润产生数据的变化情况，可以间接计算出企业生产过程中因为停工等因素所带来的损失，从而反映其中发生的隐性成本；然而某些隐性成本却很难通过数据信息推算出，例如，因为生产材料的质量问题造成产品质量下降，而给企业造成的销售损失和名誉损失，从而产生的隐性成本。经过多年研究发现，通过大量对比分析类似企业之间或类似产品之间的财务数据，可以直观认识到企业产品生产过程中发生的隐性成本。
本文结合路桥施工企业自身的特点对其产生的隐性成本进行了专门的定义：隐性成本是施工建设过程中因为施工人员、施工制度等原因而在原有的计划成本基础上增加的成本，这些增加的成本有些可以通过显性成本的增加反映出来，但另外一些可能要过很长一段时间才能被察觉，例如造成企业声誉受损而给企业带来的损失，在未来将会渐渐显露出来，因此隐性成本具有一定的滞后性。
二、路桥施工企业现有成本核算体系对隐性成本核算的缺陷
本文作者通过长期的观察发现，路桥施工企业在计算施工建设成本时，对于成本的生成对象没有明确的划分，通常随意划分。这将给路桥施工企业的成本清算带来许多麻烦，主要有以下几点：
（一）路桥施工企业的施工建设成本计算一般发生在工程项目完工过后，对各类施工费用进行简单的归类求和，这种做法往往不能完全考虑到施工过程中真正发生的所有费用。
（二）在项目完成后清算工程成本，不能有效控制施工过程中的建设成本，计算出的数据已经不再具备其本身的参考价值，更不能动态反映施工过程中的成本发生。
（三）现有的成本核算体系中无法核算工程项目中所发生的隐性成本。
三、路桥施工企业隐性成本的分析
（一）路桥施工企业经营特点
1、建设项目具有单件性（一次性）。每个工程项目的施工过程、内容和目标都是独特的。就道路而言，即使规模与结构都十分相似，一个路桥施工企业也是同时施工多个项目。
2、项目实施的环境具有特殊性及项目的产品具有多样性。路桥施工企业承建的项目生产地与交付地具有同一性，且不在企业内部生产，这是工程项目所独有的特性。
3、项目的管理工作具有综合性。工程项目是一个复杂的开放系统，由人、资源、技术、时间、空间和信息等多种要素组成。这就要求路桥施工项目的管理不仅仅要考虑项目的资金投放管理问题，而且还要考虑技术和管理等综合问题。建设项目会受到整个系统内、外部的众多因素影响，那么要想取得良好的效果，只有依靠各部门配合通力协作。
（二）路桥施工企业隐性成本产生的原因
路桥施工企业隐性成本可能由其中若干因素间相互影响或者因素间相互组合造成。
目前，路桥施工企业在市场上竞争激烈异常，呈现出了“僧多粥少”的局面。在这种大环境下，许多路桥施工企业通常采用控制施工建设成本的办法来缓解自身的财政压力。就目前的研究状况来看，路桥施工企业的已经拥有大量成熟的经验控制施工过程中的显性成本，要降低施工建设的总体成本，只有从隐性成本的角度下手，这也是目前建筑工程领域的专家、学者们研究的重点之一。然而对于隐性成本而言，由于它本身固有的隐蔽性和潜伏性，在很大程度上会使人们轻易地忽略它，因而不被重视。更重要的是与工程隐性成本有关的理论和方法现阶段还不成熟，目前，专门针对路桥工程具体情况的隐性成本控制相关研究还为取得突破性的了理论成果，距离实际推广应用还有很长的距离。所以深入分析路桥施工企业工程隐性成本具有十分重要的理论意义和现实意义。
一、隐性成本的概念
企业的成本通常分为显性成本和隐性成本两类，隐性成本一般发生在将来，具有一定的不可控性，虽然在总成本中不能反映，但它是确实存在的，一般通过企业的财务数据分析得出，并在对显性成本有一定的影响，但是这种影响一般要通过一旦时间才能观察到，而且发生的时间也不易预测。
尽管在企业日常的财务数据中，观测不到隐性成本的发生，但我们可以通过一系列的手段和计算方法，大致估算出隐性成本和其会造成的损失。例如，通过分析企业财务报表中的利润产生数据的变化情况，可以间接计算出企业生产过程中因为停工等因素所带来的损失，从而反映其中发生的隐性成本；然而某些隐性成本却很难通过数据信息推算出，例如，因为生产材料的质量问题造成产品质量下降，而给企业造成的销售损失和名誉损失，从而产生的隐性成本。经过多年研究发现，通过大量对比分析类似企业之间或类似产品之间的财务数据，可以直观认识到企业产品生产过程中发生的隐性成本。
本文结合路桥施工企业自身的特点对其产生的隐性成本进行了专门的定义：隐性成本是施工建设过程中因为施工人员、施工制度等原因而在原有的计划成本基础上增加的成本，这些增加的成本有些可以通过显性成本的增加反映出来，但另外一些可能要过很长一段时间才能被察觉，例如造成企业声誉受损而给企业带来的损失，在未来将会渐渐显露出来，因此隐性成本具有一定的滞后性。
二、路桥施工企业现有成本核算体系对隐性成本核算的缺陷
本文作者通过长期的观察发现，路桥施工企业在计算施工建设成本时，对于成本的生成对象没有明确的划分，通常随意划分。这将给路桥施工企业的成本清算带来许多麻烦，主要有以下几点：
（一）路桥施工企业的施工建设成本计算一般发生在工程项目完工过后，对各类施工费用进行简单的归类求和，这种做法往往不能完全考虑到施工过程中真正发生的所有费用。
（二）在项目完成后清算工程成本，不能有效控制施工过程中的建设成本，计算出的数据已经不再具备其本身的参考价值，更不能动态反映施工过程中的成本发生。
（三）现有的成本核算体系中无法核算工程项目中所发生的隐性成本。
三、路桥施工企业隐性成本的分析
（一）路桥施工企业经营特点
1、建设项目具有单件性（一次性）。每个工程项目的施工过程、内容和目标都是独特的。就道路而言，即使规模与结构都十分相似，一个路桥施工企业也是同时施工多个项目。
2、项目实施的环境具有特殊性及项目的产品具有多样性。路桥施工企业承建的项目生产地与交付地具有同一性，且不在企业内部生产，这是工程项目所独有的特性。
3、项目的管理工作具有综合性。工程项目是一个复杂的开放系统，由人、资源、技术、时间、空间和信息等多种要素组成。这就要求路桥施工项目的管理不仅仅要考虑项目的资金投放管理问题，而且还要考虑技术和管理等综合问题。建设项目会受到整个系统内、外部的众多因素影响，那么要想取得良好的效果，只有依靠各部门配合通力协作。
（二）路桥施工企业隐性成本产生的原因
路桥施工企业隐性成本可能由其中若干因素间相互影响或者因素间相互组合造成。
（三）路桥施工企业隐性成本的表现形式
1、路桥施工企业隐性成本的表现形式
从管理者的角度出发，路桥施工企业隐性成本的表现形式。
2、路桥施工企业隐性成本表现形式分析（如图3）
深入分析图3中的八个路桥施工企业隐性成本表现形式。其中质量、工期、费用、安全四方面的隐性成本可以在工程建设过程中和完工后观测出来但其具体产生是发生在项目开工前的决策期内；而剩余四个方面的隐性成本，则很难通过数据观测出来得出，但在整个项目建设过程中的确发生了。
四、路桥施工企业隐性成本的控制策略
（一）设置合理的路桥施工企业的项目组织形式
当前，国内路桥施工企业的施工组织设置一般有以下几种情况：工作队式项目组织形式、部门控制式组织形式、矩阵式组织形式。这些项目组织形式普遍应用于各类建筑项目，但除此之外，路桥施工企业在设置施工组织时，更要考虑到建设项目自身的具体情况和特点，适当调整项目组织形式，充分考虑项目组织的职责划分、监督管理、运行效率等，尽量做到精干高效，以达到控制项目隐性成本的目的。
（二）优化施工方法
要综合考虑项目的施工环境、材料供给、人员状况等因素的影响，优化项目的施工技术与方法，这样可以有效保证施工的质量、施工进度，从而有效控制施工过程中隐性成本的发生，具体做法包括更新施工设备、创新施工技术、引进新的施工工艺、使用质量有保证的材料等。
（三）信息沟通管理
要做好信息沟通管理必须做好外部沟通信息管理和内部信息控制管理这两个方面的工作。因为信息沟通在施工阶段不仅仅是项目组织机构内部的沟通，还包括项目组织结构内部与业主方、监理方、设计方、材料供应商等各方之间的沟通。
（四）建立健全科学的成本核算制度
由于工程的流动性和单一性等特征，要实现路桥施工企业工程成本核算的真实化和动态化并非一件很容易的事，健全的科学的成本核算体系是对建筑工程成本进行的全面的统计，包括对隐性成本的计算，将隐性成本计算纳入成本核算体系之中，它将会更为合理地反映路桥施工企业的成本状况。
健全的科学的成本核算将更为合理的反映出路桥施工企业工程成本，因此提供了有效合理的理论数据支撑为决策者的决策，有利于提高决策效率和效果，将会产生重大影响对路桥施工企业成本控制。
（五） 建立成本责任体系，提高全员的成本意识
通过提高项目施工人员和管理人员的成本管理意识，这样才有利于建筑工程项目隐性成本的预防和控制。责任到人，有利于控制工作细化和降成本计算，有利于发现成本控制中的漏洞和弱点，对项目成本控制将会起到良好的效用，也将减少隐性成本的发生机会。
五、结束语
作为路桥施工企业成本的重要组成部分，隐性成本直接影响着路桥施工企业的总成本，制约着企业的发展。只有真正意识到路桥施工企业隐性成本的存在，更加重视隐性成本的管理与控制，才能使路桥施工企业的成本得到更加有效且全面地控制，才能实现企业效益的最大化目标。
参考文献：
[1]裴红君.透视并购隐性成本[M].北京：施工企业管理，2007（6）：92-94
[2]宫希魁.试论隐性成本[J].成本与价格资料，2003（1）
[3]傅芸芸.工程项目管理的隐性成本[M].四川水利发电，2008（11）：142-143
1、路桥施工企业隐性成本的表现形式
从管理者的角度出发，路桥施工企业隐性成本的表现形式。
2、路桥施工企业隐性成本表现形式分析（如图3）
深入分析图3中的八个路桥施工企业隐性成本表现形式。其中质量、工期、费用、安全四方面的隐性成本可以在工程建设过程中和完工后观测出来但其具体产生是发生在项目开工前的决策期内；而剩余四个方面的隐性成本，则很难通过数据观测出来得出，但在整个项目建设过程中的确发生了。
四、路桥施工企业隐性成本的控制策略
（一）设置合理的路桥施工企业的项目组织形式
当前，国内路桥施工企业的施工组织设置一般有以下几种情况：工作队式项目组织形式、部门控制式组织形式、矩阵式组织形式。这些项目组织形式普遍应用于各类建筑项目，但除此之外，路桥施工企业在设置施工组织时，更要考虑到建设项目自身的具体情况和特点，适当调整项目组织形式，充分考虑项目组织的职责划分、监督管理、运行效率等，尽量做到精干高效，以达到控制项目隐性成本的目的。
（二）优化施工方法
要综合考虑项目的施工环境、材料供给、人员状况等因素的影响，优化项目的施工技术与方法，这样可以有效保证施工的质量、施工进度，从而有效控制施工过程中隐性成本的发生，具体做法包括更新施工设备、创新施工技术、引进新的施工工艺、使用质量有保证的材料等。
（三）信息沟通管理
要做好信息沟通管理必须做好外部沟通信息管理和内部信息控制管理这两个方面的工作。因为信息沟通在施工阶段不仅仅是项目组织机构内部的沟通，还包括项目组织结构内部与业主方、监理方、设计方、材料供应商等各方之间的沟通。
（四）建立健全科学的成本核算制度
由于工程的流动性和单一性等特征，要实现路桥施工企业工程成本核算的真实化和动态化并非一件很容易的事，健全的科学的成本核算体系是对建筑工程成本进行的全面的统计，包括对隐性成本的计算，将隐性成本计算纳入成本核算体系之中，它将会更为合理地反映路桥施工企业的成本状况。
健全的科学的成本核算将更为合理的反映出路桥施工企业工程成本，因此提供了有效合理的理论数据支撑为决策者的决策，有利于提高决策效率和效果，将会产生重大影响对路桥施工企业成本控制。
（五） 建立成本责任体系，提高全员的成本意识
通过提高项目施工人员和管理人员的成本管理意识，这样才有利于建筑工程项目隐性成本的预防和控制。责任到人，有利于控制工作细化和降成本计算，有利于发现成本控制中的漏洞和弱点，对项目成本控制将会起到良好的效用，也将减少隐性成本的发生机会。
五、结束语
作为路桥施工企业成本的重要组成部分，隐性成本直接影响着路桥施工企业的总成本，制约着企业的发展。只有真正意识到路桥施工企业隐性成本的存在，更加重视隐性成本的管理与控制，才能使路桥施工企业的成本得到更加有效且全面地控制，才能实现企业效益的最大化目标。
参考文献：
[1]裴红君.透视并购隐性成本[M].北京：施工企业管理，2007（6）：92-94
[2]宫希魁.试论隐性成本[J].成本与价格资料，2003（1）
[3]傅芸芸.工程项目管理的隐性成本[M].四川水利发电，2008（11）：142-143
