浅析公路施工管理的技术质量管理
关键词：公路,施工,管理
一、公路施工开展有效管理的意义
对公路工程进行管理是整个工程当中一项非常重要的工作，对公路施工进行管理对于加快工程的进度、减少工程造价以及工程质量的控制和评定都可以起到非常积极的作用。有些工程的总体质量是好的，但是可能会存在一部分施工非专业队伍，技术管理水平比较低，质量意识淡薄，如果这些问题一旦存在，就会使得整个工程质量管理失控，可能会给工程的质量留下安全隐患。所以公路施工需要进行有效的全方位管理，无论是技术设备管理，还是质量管理以及施工现场的指挥调度都应该进行科学的管理和指导。进行有效的全方位协调管理才能够为公路工程的建设发展带来长远的效益。
二、公路施工的技术质量管理
科学有效的管理对于公路施工是非常重要的，在公路施工过程中我们应该重点的多注意下面两个管理。
（一）公路施工的技术管理
公路施工的技术管理主要说按照合同条款以及技术规范，然后通过一定的组织系统，依据规定的程序，通过使用多种有效的方法，使得工程能够满足设计的原本要求，达到设计目的，最终质量也可以达到要求的标准的一系列管理活动。公路施工的技术管理一般包括技术方案的编制、工程试验管理、工程测量管理、工程技术档案管理等等，囊括了各项技术工作。在公路施工技术管理方面主要应该坚持以下几方面的原则：
1、供应与消耗协调一致，实现效益最大化原则
在公路施工的工程技术管理中，应该确保供应和消耗协调一致，在确保工程质量以及施工安全的基础上实现效益的最大化。要采用科学的方法制定最合理有效的施工方案，充分利用资源，使得各种资源能够尽可能的发挥其最大效益。
2、遵守经济节约的原则
在公路施工的管理中要把企业利益和国家利益、当前利益和长远利益相结合，严格遵守经济节约的原则。对工程的技术进行全面的比较分析，节约费用，降低工程总成本，认真落实企业可持续发展的思想。
3、要严格贯彻国家的经济政策原则
在公路施工的技术管理上药严格的贯彻国家的经济政策和原则。国家经济政策是依据科学技术发展规律以及国家的现状制定的，必须认真执行。例如保护环境、节约土地、保护历史文物、施工管理科学化等等。
4、严格执行施工程序原则。
在公路施工过程中要认真履行合同的约定，积极落实季节性施工，能够保证工程的连续性、协调性以及均衡性。要坚决防止出现突击赶工和资源利用不足、施工断断续续等现象的发生，对新技术的推广要经过鉴定。
（二）公路施工的质量管理
施工质量是工程的生命，管理是施工质量的灵魂。公路施工在质量上的控制主要体现在施工的过程中，各单位需要各负其责，相应履行质量监管的职能。
1、加强源头控制
对公路施工质量的控制要从工程设计方面入手，公路施工的设计方案一定要符合设计规范的要求以及施工现场的具体实际情况。公路施工设计的方案不仅需要保证结构的稳定性，还必须保证具有可实施性，需要综合施工所在地的具体地质情况、气候特点以及人文环境等各个方面的具体信息，综合考虑，因地制宜，让公路施工的设计方案能够具有可行性、效益性和安全性。而且在公路施工的过程中，设计单位还需要作好后续的服务跟踪工作。在公路施工的整个过程中，很多问题是在设计阶段不可能面面俱到的，只有在施工过程中才可能被发现的，如自然灾害、地质变化等等。对于那些在公路施工过程中遇到的设计变更问题，设计单位需要严格遵循质量至上、安全第一的准则，不能为了盲目的追求进度、节约工程成本从而降低了对设计的要求。
2、加强过程控制
从公路施工方面来说，控制工程质量的具体措施如下：
（1）建立、健全质量保证体系
建立、健全质量保证体系是对公路施工质量控制的前提条件，科学且合理的质量保证体系能够为质量控制提供决策方面的保证。如果没有切实可行的质量保证体系，质量控制就变成了无源之水。
（2）制定、完善质量控制措施
公路施工的质量控制措施是对公路施工质量保证体系进行了细化和完善。如果要实施质量控制需要首先建立、健全质量的自检措施。自检措施需要从检测程序、检测手段、检测设备等方面进行，层层把关。特别需要注重的是项目的控制性工程以及隐蔽工程的自检，如果检测结果不合格，不能进行到下一道工序的施工过程。实施质量控制需要在实施过程中注意对主要原材料的检测控制。进行严格的把关，禁止不合格的材料参与施工，如果在施工过程中以及完成后发现了施工材料的质量问题，需要严格依据设计图纸和技术规范的各项要求进行返工或能够满足设计要求的补救措施。还有认真依据公路施工工程所在地的地理、气候特点制定相关的冬季、雨季具体施工技术方案。
（3）制定、执行质量奖惩措施
注重公路施工的工程质量，除了需要采取科学合理的施工方案外，还需要积极发挥施工技术人员的主观能动性，实行质量奖惩从而更好的达到质量创优的效果，通过奖惩措施的执行和制定，能够提高公路施工技术人员自身对质量方面的意识，同时也有警示和激励的作用。
（4）加强与各相关单位的信息沟通和协调
严格执行与各单位之间关于工程质量方面的相关文件。很多工程质量问题的隐患和事故的产生都是因为与相关各方面缺乏详细的沟通或者大家相互推委责任造成的。
（三）加强跟踪控制，提高管理人员素质
对于已经完工的公路工程，在质量责任期内，如果出现了质量问题，必须及时对问题进行跟踪测控，尽快解决问题。同时作为工程的管理人员需要具有丰富的业务知识和工作经验，管理人员在工作中能认真严格的把关，遇到问题及时解决。要对公路施工管理人员的施工管理能力进行重点的考核，通过管理人员对公路工程建设项目的监督管理，达到公路施工建设总目标的最合理的实现。
三、小结
公路建设对于促进我国的经济发展以及推进城市化建设的进程都具有不可取代的巨大作用，所以相关各个部门都在大力推进公路工程的建设。在现在激烈的市场竞争中如果要想获得一席之地，取得较好的经济效益和社会效益，就必须要加强公路施工建设的项目管理水平，积极采取相应的工程管理机制，有效的对工程的技术质量进行管理，注重管理人才，注意保护环境等。积极采取科学有效的管理措施，这样才能有效的为我国公路事业的发展贡献力量。
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