公路施工项目成本管理

【关键词】 施工项目成本管理 意识 对策 

　　随着市场经济的深化，以招、投标形式来承揽公路工程施工项目已经是公路市场的主流。而企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键，在于企业能否在合理降低项目成本并获得一定的经济效益的同时，为业主及社会提供工期造成短、质量优、成本低的公路工程产品。然而长期以来，公路施工企业长期受到行政计划体制的影响，且项目成本管理没有采用系统科学的管理方法，故在激烈复杂的竞争环境中常常大量的生产成本损失。因此，如何提高企业管理水平，以适应体制计划要求，从而减少项目成本的亏损是十分关键的问题。 

　　二、施工项目成本控制的概念及影响因素 

　　1. 施工项目成本是指项目施工过程中是项目在施工过程中所发生的全部生产费用的总和施工项目，分为预算成本、计划成本和实际成本。而成本控制就是监督、指导、调节、限制施工过程中的所需的支出费用和所消耗的资源材料，将各项费用控制在计划成本内，以达到成本降低的目的。 

　　2.施工项目成本的影响因素 

　　影响施工项目成本的因素主要包括以下几个方面： 

　　（一）施工方案。根据设计图纸和有关技术资料，对施工方法、施工进度、材料选购、人员配置、场地布置、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等认真分析，并运用价值工程原理，制定出科学先进、经济合理的施工方案 

　　（二）人员技能。人员是工程项目的主要角色，由于施工项目的工程量庞大，施工环境复杂多变，对技术人员的依赖性强。工作人员的技术特点，个人能力和经验的丰富程度直接影响到了工程的项目成本。 

　　（三）材料供应。材料供应的及时与否，是工期顺利进行的关键，若是由于个别材料的供应阻断，导致交叉作业的专业被迫停工，从而造成整体工程进度的拖延。 

　　（四）机械设备状况。要确保机械设备的功率和性能能否适应施工条件正常运行，采用性能优良的设备，保证施工不受设备故障的影响。 

　　（五）项目属性。项目本身的属性是影响工程成本最直接的因素，需求的不确定性、计划的不落实性、规模和工作量的不确定性、进度与质量限制、外部环境的影响和项目风险、使用软件的工具以及现代程序设计规范的运用都会影响到工作成本。 

　　（六）组织管理。项目人员的数量和整体素质要与工程的规模、进度相吻合，通过精确的计算配置最合适的工作人员，人尽其用，各司其责，合理分配管理费用，从而节约项目成本。 

　　三、施工项目成本控制应遵循的原则 

　　在实际工作中，要想合理地控制工程成本，应遵循以下原则： 

　　（一）全面控制原则（全员控制和全过程控制） 

　　（二）开源与节流相结合的原则 

　　（三）目标管理原则 

　　（四）责、权、利相结合的原则 

　　（五）节约原则 

　　四、施工项目成本控制的方法 

　　1.控制项目直接成本 

　　项目的直接成本主要是指在工程作业过程中直接有利于施工有效进行所支出的的人工费、材料费、机械费及其他费用。 

　　（一）人工费控制：主要从用工数量方面进行控制。 

　　其一，采用包干控制，将较小比例的琐碎生产任务承包给下线企业，将企业主力员工集中在核心项目中，可大幅度提高工程效率，降低工费；其二，精简人员，选用技术娴熟的生产工人，提高管理人员的组织管理水平，合理安排劳动计划，人尽其用，减少无用功，提高劳动效率。 

　　（二）材料费控制：材料成本占整个工程成本高达70%的比重，材料成本的节约在工程项目建设中甚至可以弥补其他方面损失。因此，材料成本的节约，也是降低工程成本的关键。材料成本控制在实际工作中包括材料用量控制和材料价格控制两方面。 

　　材料用量的控制措施包括：①推行三级收料及限额领料，首先要合理确定应发数量，必须经过是施工作业与项目定额员共同测算并双方确认的数据。其次是要推行三级收料。就是由收料员、材料部、施工队分级清点确认，将材料的应发数量和实发数量核对完毕后，进行奖罚兑现；②改进施工技术，使用各种新工艺、新技术、新材料来降低材料消耗；③综合分析工程进行功能和材料进行性能，采用质量可靠的廉价材料代替高价材料；④认真审核材料数量，对于施工剩余但仍然可用的材料，要回收重复利用，杜绝浪费行为，并且材料要合理堆放储存，避免不必要的损坏，降低材料消耗。 

　　材料价格控制措施包括：①运费控制，通过在靠近施工地购买原材料，选择经济的运输方法，合理组织运输，来达到降低运输成本的目的；买价控制，研究市场行情，货比三家，在保质保量的前提下，择优购料；②买价控制，研究市场行情，货比三家，在保质保量的前提下，择优购料； 

　　（三）机械费控制：采购物美价廉的设备，并根据施工的强度，工程的进度和设备的承受能力，合理安排设备的使用时间，合理调配施工机械，充分利用发挥机械功率。同时，平日要定期检修机器，定期保养，降低机器损耗，延长机器寿命，降低机械的使用成本。 

　　2.精简项目机构，合理配置员工，节约现场管理费用，降低间接成本费 

　　施工方要根据工程的规模和作业难度合理安排施工单位，避免出现功能重复的施工部门，同时，尽量聘用多功能复合型人才，降低人事成本。建立QC小组，促进管理水平不断提高，减少管理费用支出。此外，建筑工程生产工期少则数月多则几年，其临时设施的支出占用了大量的资金，应本着经济适用的原则布置，采用可重复利用且经济适用的产品，节约现场管理费用。 

　　3.加强工程质量、安全、工期的管理，控制质量成本 

　　工程的质量和安全关乎到企业的生命线，一个企业的形象口碑和经济效益取决于其施工的质量和安全。所以，在施工过程中，要防微杜渐，未雨绸缪，严格把关质量检测，把所有不稳定的因素消灭在萌芽状态，杜绝豆腐渣工程，如此，企业不仅能降低自身的工程故障成本，还能获得社会的良好口碑，树立良好的企业形象，有利于企业的长远发展。 

　　此外，项目成本支出还会受到项目工期的影响。一般来说，将工期控制在合理计划的范围内，项目成本相对支出较低，否则无论是提前或者延迟，都会对工程的总体计划产生影响，导致项目成本的提高。所以，一定要根据工期与成本的统一辩证关系，通过精确的计算和分析，正确安排工期，合理使用资源，使得施工均衡有序地进行，节省项目成本。 

　　五、结束语 

　　综上所述，公路工程施工项目的成本控制在整个项目目标管理体系中的核心，工程项目的成本控制的好坏，直接影响到工程利润的高低。要实现项目成本管理的目标就必须以现代先进的管理思想为指导，建立完善的项目组织机构和切实可行的规章制度。做好公路工程施工项目的成本控制工作，才能使我们的企业在激烈的市场竞争脱颖而出。 

　　参考文献 

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　　[5] 王兴.公路工程施工现场管理应注意的问题[J].黑龙江交通科技，2007.10