公路施工项目质量管理分析

关键词：公路项目；质量管理；措施 

　　引言 

　　公路施工项目质量管理，是以持续改进、不断满足客户质量要求为中心进行的策划、组织、计划、实施、检查、检验、监督及审核等一系列管理活动的总和。及时采取措施开展质量管理工作。项目的质量控制在项目管理中占有特别重要的地位。确保公路施工项目的质量，是工程技术人员和项目管理人员的重要使命。国家已明确规定把公路工程优良品率作为考核施工企业的一项重要指标，要求施工企业在施工过程中推行全面质量管理、价值工程等现代化管理方法，提高工程质量。因此，做好项目质量控制管理工作具有十分重要意义。 

　　一、公路施工质量管理的特点 

　　（1）动态性。由于一次性的宗旨，为了满足质量要求经常根据具体施工管理的特点编制项目规划，而且在项目计划实施过程中不断地进行调整。 

　　（2）不可逆性。公路项目有一次性的特点，由于施工对象是庞大和坚固的结构物，施工项目的质量必须首先达到（合同，规格，图纸，标准，文件等）的要求，如果达不到要求，大部分可以修复（钢筋，填充强），不能放弃，将“回归”，以补偿损失或减少的价格处理。因此要求操作和活动必须严格把关，加强控制和监督，质量保证一次合格。 

　　（3）由于技术和主要活动主体（劳动力）是流动的，基本上是在露天作业的复杂性，从而控制组织的质量和环境条件都比较困难。所以公路工程施工的质量控制比生活的产品质量控制困难得多。 

　　（4）相互作用。公路建设项目的质量不仅要接受政府监督（质量监督单位），还要接受社会力量（监理单位）的监督，同时也接受建设单位，设计单位的检查，也就是用户参要与质量控制。 

　　（5）工程实体体形庞大，使用周期长，而且这么多的资源都在施工现场相结合，从而使质量控制过程是艰巨的。质量控制系统，控制点的选择，试验方法和途径、“工人”、“预期”、“机”、“法”、“环”各种因素的质量保证等，既保证了质量下提出发，作出适当的规划和精心实施，每一个环节都不能有出现漏洞和问题。 

　　二、公路施工项目质量管理的措施 

　　公路工程施工质量管理对公路工程项目质量起着决定性的作用，只有加强施工质量控制才能保证整个项目的质量。但施工质量管理并不单指施工过程中的质量控制，当前公路工程施工质量管理的内涵比过去更为复杂，它不仅受到技术、经济、责任等方面的约束，并兼顾有咨询、顾问参谋、控制的涵义，还涉及工程法规、行为科学及技术美学等诸多因素。探索适合我国国情和现代特点的施工质量管理方式和质量保证体系就显得尤为重要，已成当务之急。公路施工企业要在强手如林中立于不败之地，只有强化工程质量管理，才能在竞争中占领市场、站稳脚跟。下面就如何抓好公路施工质量管理，并结合自己的公路施工质量管理经验，浅谈几点看法。 

　　1、做好质量管理准备工作 

　　工程开工后，项目经理部根据质量管理工作方针和项目的质量目标，对全体员工的质量意识进行教育，为使质量管理工作顺利开展，要认真做好前期准备工作。 

　　认真学习合同文件、技术，落实岗位职责。进入工地现场后，需认真组织参加施工的全体人员学习合同文件、技术规范，依据有关文件精神，结合本工程的实际情况，制定全体施工人员的质量责任，明确岗位职责，并制订详细的质量管理工作计划，确保质量管理工作的顺利进行。 

　　各个单项工程开工前，要对参加施工的全体人员教授合同文件、技术规范，并严格考核，做到工程施工严格按设计与“ 技术规范”操作。通过教育与考核，实行全体施工人员持证上岗、挂牌作业。 

　　各个单项工程开工前，要组织人员对原材料、机械设备、施工工艺、检测方法和可能遇到的质量问题及预防措施进行充分的施工前准备，并认真进行检查，确定完善后，再进行施工。 

　　2、健全质量管理机构，不断完善质量管理制度， 

　　建立施工质量管理体系，以质量计划为主线，以过程管理为重心，通过计划、实施、检查、处理的步骤展开有序控制，不断完善质量管理，推进项目施工管理工作迈向制度化、标准化。为了使施工项目规范化、标准化，要组织各专业技术人员针对施工工艺、工序，特别是针对施工质量通病和特殊过程控制点，采用相应措施，做到事前控制。项目实行质量优奖劣罚制度，提高施工人员的工作积极性、主动性，增强质量责任感。 

　　3、在管理上要严格按照“三检查、二坚持、一过硬” 

　　“三检查、二坚持、一过硬”（即自检、互检、复检；坚持按图施工，坚持按规范施工；产品过硬）的方针指导施工，落实质量管理责任制，思想到位，责任到人，挂牌施工，持续改进工作目标。工程项目部开展现场质量检查，发现问题及时解决，不留质量隐患，做到预防为主，事前控制。项目开工前要检查是否具备开工条件，能否确保持续正常施工及施工质量；对工程质量有重大影响的工序或隐蔽工程，未经监理工程师（或建设单位技术负责人）检查认可，施工不得进入下道工序；因客观因素停工或处理质量事故等停工复工时，必须经检查认可合格后方可进行复工；如果存在分项、分部工程，其完工后经过检查，签署验收记录，给予认可情况下才能进行下一工程单元施工。 

　　4、加强质量控制 

　　加强施工质量控制对工程质量起着保证作用，其核心是贯彻“预防与把关相结合，以预防为主”的方针，其目的是控制影响工程质量的各种因素，以保证工程质量达到预定的目标。影响工程质量的直接因素主要有设计、材料、施工、检验四个方面，并且要在施工过程中进行有效的事先控制、中间控制和事后控制。当然，其它因素也是不可忽视的。 　　（1）设计质量的控制。对路基、路面、桥涵结构设计的图表、资料文件因未经施工实践，有很多不尽合理及遗漏的地方，这些错误部分往往不易暴露，除开工前通过设计文件会审控制外，在施工过程中发现的问题应通过以下途径解决：○1重大变更应严格按设计变更报批手续，按规定程序办理。○2非重大变更由设计、施工、监理三方现场会审处理，也可以由设计单位授权监理工程师审处。○3对设计中不详、漏误及容易引起误解的问题，监理工程师可以书面明确解释或补充规定。 

　　（2）材料质量的控制。原材料是工程实体的组成部分，对工程质量有着直接关系。因此，要求施工单位：一是把好材料采购关；二是对各种原材料进行测试鉴定；三是严禁使用不合格材料和半成品。 

　　（3）施工质量的控制。○1抓好各施工阶段的质量控制，以防患于未然。对施工单位的各施工阶段要通过定期检查评比，有的放矢地对重点问题进行现场检查、评比和交流，对存在的问题，如施工要点、注意事项等，质监部门以书面形式发至施工单位，目的是为了提高工程质量。○2对影响质量的要害问题或普遍性问题，要坚持质量第一，以保证工程质量。○3对虽未发生但根据质量情报信息预测可能发生的问题，要及时采取预防控制措施，避免事故发生。 

　　（4）对检验判断准确性的控制。质量检验属于质量管理中的把关环节，往往会因为检验人员的素质不高及工作中的差误和检测仪具的精度不高而做出错误的判断，影响和危害了工程质量。为此，要选用高素质的检验人员，并对他们进行必要的技术培训，对仪具要经常校正，以提高检验工作的质量。 

　　（5）其它因素的控制。民事纠纷、报酬不合理、劳动强度高、劳保条件差、干部作风不深人、施工人员情绪不佳等问题，都可能导致人为的工程质量事故的发生，这些因素不可忽视。因此，领导干部要深人施工现场，做好思想政治工作，及时解决实际问题。监理人员和检验人员也要经常深人施工现场抓好质监工作。 

　　三、结束语 

　　为了有效的保证公路施工质量管理工作的有效实施，确保整体施工项目质量，就必须加强施工质量和检验把关工作。因此，要建立好科学、严密的质量保障体系，由于受到许多条件的限制，有些工程施工季节性强，施工队伍的条件和素质要求还不相适应，工程监理工作起步晚，缺乏成熟经验，检测手段还不先进，这些问题都有待于我们作出更大的努力去探索，逐步加强完善质量管理工作。 

　　参考文献： 

　　[1]杨琳琳，张国红.浅谈加强公路工程施工质量管理[J].科技信息，2011（09）. 

　　[2]全国一级建造师考试用书编写委员会. 建设工程项目管理[Z].北京：中国建筑工业出版社，2011.