【摘 要】随着建筑行业的不断发展，公路桥梁建筑也受到越来越多的关注，特别是在施工管理方面，现场施工管理的是否合理直接关系着公路桥梁建筑项目的成功是否。施工管理的目标就是低成本、高质量、高安全，制定合理的管理原则，采取有效的管理措施，是公路桥梁建筑项目的施工管理面临的最大问题。
【关键词】桥梁建设；安全管理；原则
1 前言
公路桥梁建设作为公路建设的一个重要方面，面临着巨大的竞争压力。在科技经济迅速发展的今天，公路交通建设一直是国家非常重视的问题，同时也是广大群众关心的问题，桥梁当然也是其中一个值得注意的环节，自然对公路桥梁的质量要求比较严格。[1]公路桥梁在交通建设里有着不可估量的地位，有着施工难度高和技术含量大的特点，施工过程不仅要保证在计划进度内、实际造价不高于预算成本，最重要的就是确保顺利地完成高质量、高安全性的工程建设。
2 公路桥梁施工管理现状及存在的问题
由于公路桥梁施工管理政策实施比较晚，尽管近年来发展进步很大，但是总体水平还是比较低。近年来公路桥梁的质量问题一直存在，由此造成的交通事故也在增加，而且还存在施工过程的工期拖延、施工材料的造假，这些都造成了严重的损失。这些问题事故的出现，与施工管理政策的不完善和不规范有关。
3 公路桥梁施工管理的核心原则
3.1 坚持安全第一，预防为主
“安全第一，预防为主”一直是建筑行业始终注重坚持的重要原则，这是提高全体的员工的安全防范意识的重要保证。[2]作为建筑企业的管理人员，要很好的带动其他的施工人员一起学习安全常识，要有意识的认识到安全在施工过程的重要地位，在牢固树立这一原则观念的基础上，还要有效实行相关的项目制度和现场培训管理制度，才能从根本上确保施工过程中的质量性和安全性。
3.2 坚持安全教育与科学施工相结合
加强施工安全管理，最重要的就是规范的按有关制度和标准进行施工。在相关的管理体制里，施工管理是一项重要但又复杂的专业管理技术，这就要求科学合理的进行施工过程。[3]要想科学的施工，就需要抓好安全教育工作，只有进行一定的安全教育，深化管理制度，提高安全意识，才能进行施工。项目负责人要把安全教育放在工作前的首位，提前安全防范工作，从而把安全管理的工作透彻的深化到每个地方，特别是每个岗位，使得全体员工的施工安全意识进一步提高。
3.3 坚持主动管理，严禁违反安全施工规章制度
有效的实施施工管理政策与管理，关键是时刻紧跟施工生产动态，督促安全生产的整个过程，这是项目负责人义不容辞的责任。因为施工事故基本上都是具有突发性与偶然性，所以要注重主动原则，事前就做足施工安全管理的工作使得全体员工每时每刻都警惕与防范着，每个人都有较好的防范意识，同时，在管理的整个过程，做好安全施工与施工管理的有效结合，公路桥梁建设需要更高的自我安全防范意识。安全施工规章制度的制定是施工管理的有力途径，也是制约施工人员的有效保证。自觉的遵守相关的安全规章制度，必须要小心谨慎，而且相关的领导负责人要加强监督力度与检查力度，坚决严禁违反安全施工规章制度以及违规的指挥作业，以至于使得安全的施工管理得到很好的控制。
4 加强公路桥梁施工管理的有效措施
4.1 加强施工管理的质量控制监督
公路桥梁的施工质量在设计工作中就应该有一定的控制范围，同时也是在控制成本的情况下，质量控制的对象必须合理、明确，充分考虑公路桥梁施工的影响因素，其中有设备因素、人为因素、材料因素以及环境因素。公路桥梁施工的质量问题很大程度上都是认为因素，所以要加强管理人员的素质，其必须严格认真的核查工程的质量进度，及时的整理相关的施工数据，及时的掌握公路桥梁施工工程的施工质量情况，并且还要分析出现质量问题的原因，对此及时的实行相应的改善措施，从而有效的控制住质量问题。
4.2 在安全性的基础上控制成本问题
尽量避免安全事故的发生是公路桥梁施工管理的重要目标之一，所以就必须完善安全规章制度，施工过程严格依照工艺流程及操作规则。[4]实行有效的防范措施，对安全风险坚决整改，加强培训力度，努力做到持证上岗、安全上岗。同时在安全施工的基础上，可以适当的考虑成本问题，保证施工经费不高于预算成本。开始，在投标阶段，就应该充分了解这个全工程的具体情况，然后据此作出合理的预算，才能作出投标建议。然后，在准备阶段，就应该根据相应的合理的、科学的设计方案，作出最合理的成本预算，最重要的就是在施工过程要严格控制费用在预算之内。最后，在施工阶段，在保证质量的前提下，严格控制材料、设备等的费用，同时，还要控制好竣工后的相应的验收及保修费用。
4.3 建立完善的施工管理体系
4.3.1 进一步加强奖惩力度，完善奖惩制度
通过确立合理的工程质量监督的奖罚制度，从而是提高全体人员积极性的有力措施。对施工过程中态度端正，积极认真，对事故有很好的预防和处理的员工或施工组就应该实行奖励，以此提高人员的工作责任心和学习意识；相反，对那些工作不认真，无责任心，施工过程有违规操作、擅离职守以及对质量问题知情不报的错误行为，特别是因此造成的重大安全事故就应该做一定的惩罚。
4.3.2 对机械要定时的做相应的维护和保养
对机械要定时的做相应的维护和保养，这是保证施工顺利安全进行的重要前提。专业的检修人员这时就应该认真负责，至少做到一日三查，监督配合工作要做好。由于公路桥梁的施工，所需要的机械设备不仅多，而且高技术，例如吊机、架桥机等等高端技术设备的管理一直都是施工管理的重中之重，如何保证设备保持良好的使用状态，而且到达最好的经济效益是管理中的一门大学问。
4.4 抓好施工进度工作
公路桥梁施工进度工作控制主要是指工期定额定量进行，主要依据工程的难以程度以及工程的条件情况，同时，工程进度总目标也有重要影响作用。施工进度可以由月、季度及年度组成，通过实物工程量，明确进度要求，从而有效的进行监督工作和检查工作。进度目标越明确、越仔细，就越有及时采取解决措施的优越性，在相应的计划中，分次的控制长短目标，并有效的结合起来，从而达到工程的总进度目标，也就达成公路桥梁建筑项目的最终目标。
5 结语
在不断发展、面临更大竞争压力的建筑行业里，公路桥梁建筑项目的施工管理有着科学性、实践性及专业性的特点，是一项复杂但又重要的工作，做好各方面的准备防范工作，努力认真把相应的安全生产和安全管理制度工作做到实处，齐心协作，从而保质保量的完成公路桥梁建设施工的方案工作。要做好现场施工管理工作并不是一件简单的事情，由于施工工程都是有特殊性的，这时就需要根据具体情况具体分析，及时调整工程工作，从而保证管理制度与施工工作的有效对应。施工管理也是存在风险的，施工面临的事故与潜在风险都是需要在管理制度中充分考虑到的问题，完善施工管理制度也是重中之重的事情，努力把质量管理、成本管理和安全、进度管理有效合理的结合在一起，也是公路桥梁建筑项目施工管理得到最好加强的有力武器。
参考文献：
[1]马国强.浅谈我国公路桥梁的建设及安全状况[J].改革与开放，2010（12）.
[2]黄永深.对大跨度预应力混凝土桥梁的设计原理的简要分析[J].中小企业管理与科技（上半月），2008（05）.
[3]彭忠民，钟久铭.公路桥梁施工管理问题思考[J].现代商贸工业，2010（09）.
[4]白国华，蔡永顺.公路桥梁项目管理浅见[J].商品与质量，2009（S6）.
