摘要：随着公路工程事业的不断进步与发展，公路工程管理逐渐引起人们的重视。在公路工程管理工作中，公路工程施工现场管理对于整个施工工程具有非常关键的作用，可以体现出施工单位的工程管理水平、施工能力和管理体制，关系着施工工程的质量、进度及经济效益。基于此，文章就加强公路工程现场施工管理进行了论述。
关键词：公路工程；现场施工管理；管理成本；管理水平；公路建设
在公路施工中，管理工作的好坏会直接影响工程的质量、工期以及成本，而公路工程又属于一个综合性强而且比较复杂的工程，因此为了更好地确保公路工程施工质量，就要不断加强对施工现场的管理，从而使得每一个施工环节可以更好地达到设计要求，以确保工程的质量及可以按时交工。
1 加强公路工程现场施工管理的意义
1.1 降低公路工程管理的成本
有效的现场管理能够大大减少所需的成本，同时对各工序严密部署，从而能够对施工进度、施工原材料的应用情况等进行合理的控制。
1.2 提高公路建设的管理水平
在公路建设过程中，施工现场是施工过程的核心内容。交付使用后的高速公路通常在施工过程中遗留隐患，因此加强施工现场的管理，及时发现问题并采取相应的预防措施，能够有效保障工程使用期的整体质量和使用年限。
1.3 改善道路管理工作效率
在公路工程现场管理的过程中，可以根据需要进行相应的管理建设，从而确保为施工顺利地供应原材料，使公路建设在稳定状态，最终使得公路管理的工作效率大大提高。
2 加强对施工前准备工作的完善与监督
第一，实际工作中施工现场管理工作贯穿于整个公路施工过程，实行现场管理工作的第一步就是做好施工前的准备工作。只有确保了施工前准备工作质量，才能确保整个施工连续、均衡、顺利完成。在施工前，要加强对施工企业中的用人机制进行规范，根据实际需求来制定科学的考核制度，并施行相应的激励、惩罚制度，从而充分激发员工的工作积极性。施工之前进行公路工程地形、外部环境、气候变化和相关影响因素的建设综合分析，以便做出合理和符合实际需求的建设方案。施工负责人和主要施工技术人员应该仔细研究工程图纸，熟悉、清楚图纸的设计结构、设计目的，怀疑的地方应及时咨询设计部门设计人员，不能盲目施工。结合施工合同文件中确定时间，确定施工进度，确保公路工程项目将在规定时间内完成。另外，建设单位还应根据项目需要制定相应的成本核算方案，有助于有效地控制工程造价。建设单位应当执行业务施工班组进行技术交底和技术培训，以便员工可以全面了解公路工程建设的技术标准、施工和质量控制等相关内容，以提高施工效率。
第二，在公路工程建设的开始，施工企业要加强对当地施工环境的考察，从而更好地对施工方法进行设计与规划，使得公路工程建设质量得到良好的控制。通过对施工环境等问题的考察，从而更好地满足施工技术的要求，施工质量的控制与对设备的选择进行合理分配，以使得公路工程各个施工环节更加合理与协调。施工考察作为施工现场管理工作中的一个重要组成部分，在施工前，要加强对施工考察的计划与制定，通过项目考察来确定公路工程施工工艺、施工技术的制定。在考察中，如果发现任何问题，就要加强对这些问题的分析与解决，遇到问题要采取有效的措施对施工进行调整，并对这些调整进行详细的记录，加强对问题的分析，寻找问题的原因，将问题的原因与解决方法进行记录，以方便在今后工作中如果遇到类似的问题可以及时地找到解决办法。
3 加强公路工程施工现场管理
3.1 强化施工现场的安全管理
3.1.1 加强现场的安全检查管理。可以通过平时的巡查以及定期的考核方式，对施工现场的隐患及时进行排查和治理，尤其对于重点部分危险性较大的项目工程安全性进行监控。
3.1.2 组建安全生产专项活动，通过工程各部门的特征，制定活动方案，强化对现场施工人员的安全意识管理，加快项目安全管理工作的进行。
3.2 强化施工现场材料管理
施工初始阶段，项目部应当多收集一些供货商的资料，并且依照施工组织设计以及相应的计算需求的设备、材料，把所需物料的计划拟定完整。通过货比三家来选择品质高、价格合理的材料，这样才能控制工程成本，提升施工单位的利润。
3.3 强化施工现场的质量管理
施工质量要本着预防为主的思想，强化事前、事中的控制，将施工结束后的质量检查变成对施工过程、工序质量的检查，而且要加强施工质量的事后监控，将相应的经验体现到下一个工作环节中。在施工方案制定之后，尽快向具体的施工人员进行技术交底，理清责任和要求，并且对于施工的准备阶段进行审查。建设单位有意识地按照有关责任制建立公路工程质量监督部门，加强公路工程施工质量的自省。与此同时，政府和监管机构充分发挥自己的监管权力，提高公路工程的建设单位的监督施工质量。充分发挥建设单位、政府和监管机构的三个机构监督管理功能，建立一个统一和完善公路工程质量监督体系，以更好地确保我国公路工程的施工质量，避免在施工的过程中出现质量问题。
3.4 公路工程施工进度管理分析
要制定工程建设施工整体进度的计划和目标，只有全面的考量、科学的分配、合理的统筹，才可以具备一个完善的进度规划。有效控制施工进度，要在项目实施的过程中比较计划进度和实际进度，找到和控制目标相背离的原因并给予改正。建设单位应首先确定总目标，以具体的施工条件和施工人员具体的能力为基础，建设总目标细分为每一个阶段，实现公路工程的每个阶段和每个链接，然后建立一个监督小组，施工进度的监督和控制，确保每个阶段的目标可以按计划完成，以保证公路工程的最后期限，以避免延误。
3.5 加强对施工现场施工技术的管理
在公路工程施工过程中，施工技术是工程顺利进行的保证，对公路工程施工起到关键的作用。要对施工方案进行反复的修改和审核，直到达成相关的技术要求；在技术交底过程中，要分成两部分：一是一般性质的工程技术的交底；二是特殊过程的技术交底。在施工的过程中，要对全程进行全面连续的监控，并要做好相应的记录和检查，做到万无一失。如果在施工过程中，出现新的问题和新的情况，要对施工的方案和计划进行适当的变更，以适应新的要求，保证道路施工始终控制在安全的范围内。所以施工单位要根据现有的条件和要求，采用不同的施工技术，不断提高施工的效率，保证施工的质量。在施工过程中要明确技术管理的主体，要建立健全技术管理责任制度，明确各级管理人员的职责，及时抓好施工技术的管理和调度环节，因此施工单位要明确施工技术管理的主体，对工程施工的各个环节和工序的技术以及资源配置进行科学有效的管理、部署。要根据施工现场的施工条件和方案，明确施工各个阶段的施工要求和质量管理、控制以及验收标准，还要不断引进先进的施工技术和工艺，加强施工单位之间的技术交流，不断提高施工技术的水平，增强施工单位技术素养，促进施工顺利进行，及时有效地处理各种技术问题。
3.6 在现场施工管理中做好施工成本管理工作以及施工保通工作
3.6.1 成本管理。和施工成本会计工作一样，成本管理也是一个重要的施工现场管理工作，其使用可以帮助控制好工程建设成本，避免造成不可弥补的损失。成本管理工作应注意如下三个方面：（1）不断提高项目成本管理体系，并确保采购、材料库存、分发和使用工作可以很好地控制；（2）根据施工定额，严格控制不同的建设成本，尽可能确保建筑材料、建筑设备、机械和施工人员在控制的范围内；（3）完成分布工程、分项工程时，应施工控制预测项目成本预算的分支，并就可能超支或有发生制定相应的
响应。
3.6.2 积极做好施工保通工作。实际工作中施工保通工作质量的好坏直接影响着公路工程进度，不管是施工材料的运送还是施工人员达到现场，都不能缺少一条无阻碍的道路。所以，公路施工阶段都需要做好道路的保通工作，防止出现施工设备、施工材料不能进入施工现场或者是施工人员不能达到施工场地等而延误施工进度。（1）对于便桥、便路的承载能力、通行情况应与该公路工程的机械设备通行量以及施工大小相符。对于承载能力较弱的桥涵、道路等都需要进行适当加固、养护，从而确保其处于最佳使用状态；（2）针对一边通车一边施工的公路路段应设立相应的警示标志，由指定的路政管理工作者帮助指挥交通，防止出现交通拥堵或交通事故情况。另外，要加强对施工现场环境的管理。对于施工现场的临时设备进行合理的规划，对于大气污染、水土污染、施工污染等因素进行防控，强化现场的卫生管理，不断创造一个干净、文明的施工氛围。
4 结语
公路工程现场施工管理是公路工程施工质量的重要保障，必须要加强公路工程现场施工管理，保证公路工程的施工质量，为我国国民经济的发展提供坚实的基础。当前，我国公路工程施工现场管理中还存在很多问题，严重影响到我国公路工程施工管理的管理效果，必须积极探讨解决这些问题的对策。
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