摘 要：经济基础决定上层建筑，我国正处于经济大发展的阶段，所以路桥工程逐渐增多。路桥作为城市的血管，它影响着整个城市经济的发展。所以保障路桥建设的质量是城市发展的重中之重。文章通过对路桥工程现场施工的管理难点进行分析，继而提出与之对应的措施，保障路桥工程建设工作的顺利开展以及路桥工程的完成质量。

关键词：路桥工程；现场施工；难点；应对策略

在路桥工程的建设过程中，要对施工现场进行管理，确保路桥工程的顺利完成，但在路桥工程施工过程中进行管理，存在着许多难点。根据施工现场不同的难度，以及自然原因分析施工中的难点，采取有效的针对措施，保证路桥工程的施工质量。

1 桥路工程现场施工的重要性

1.1 保障施工安全。我国建筑业目前存在施工人员流动性大的特点，在路桥工程的施工中，经常会出现高空作业，高空作业人员必须受过专业的训练，但因为施工人员流动性比较大，施工企业经常会派经验比较多的施工人员进行高空作业。特别在桥梁施工的过程中，经常会出现施工工具或者施工材料从高空掉落的特点，威胁了施工人员的生命财产安全。因此，施工单位必须重视施工人员的具体素质，对施工人员进行培训，提高他们的安全施工意识，预防同类事件的发生。

1.2 保证施工的质量。路桥工程施工是一个十分复杂的施工过程，它的施工周期很长，这就需要管理者在施工的过程中全面了解施工的进展情况，保证施工人员的施工质量。建立完善的路桥施工现场管理体系，细化到各个岗位的管理措施，使路桥工程的施工工作顺利的进行。

1.3 降低施工成本。路桥工程的施工投入巨大，在施工过程中会耗费大量的机械、人力、材料等资源，施工单位要加强对施工现场的成本的控制，减少不必要的花费，提高施工材料的利用率。施工单位要严格对施工现场的成本耗费进行控制，降低施工材料偶的消耗，减少施工现场的经济成本，继而提升施工企业的经济效益。

2 路桥工程施工现场管理的难点

2.1 施工人员的素质较低。路桥施工中最需要的保障的就是施工人员的安全，除了客观因素，施工人员的主观的想法是保证施工人员安全的基础，所以在施工前要对路桥施工现场的施工人员进行安全教育，通过提高施工人员的安全意识，来减少安全事故发生的几率。目前中国的路桥施工人员普遍为农民工，接受文化教育有限，导致他们普遍的综合素质比较低，安全教育培训势在必行。

2.2 对规章制度的执行力不够。国家在路桥的施工中，有明确的施工管理制度，其中包括“安全生产责任制”、“安全防范制度”等等，但是由于施工工期紧张，很多施工单位并没有将责任细化到个人。有些施工工程虽然实施了该制度，但以通过国家检查为目的，没有真正的进行安全管理，甚至出现在工程的关键岗位空缺的现象，这阻碍了建立健全的路桥工程现场施工管理机制。

2.3 使用的施工材料不达标。施工材料是施工工程的基础，施工企业必须对材料的质量进行严格的监管，一旦工程中使用了不合格的施工材料，会严重影响路桥施工工程的进度，影响路桥工程的施工质量。在道路和桥梁日后的使用中会成为安全隐患法，威胁人民的财产健康。

2.4 安全管理缺少资金投入。施工单位都将经济利益放在第一位，投入的资金主要应用在施工材料以及人工方面，很少施工单位为安全管理投资，这就使得施工人员的安全得不到保障，增加了施工过程中不安全因素。很多施工单位在安全问题上存在侥幸心理，在表面上设置一些简单的防护措施，应付检查。一些从事高危施工工作人员的安全得不到保障。还有很多施工设备已经过于老旧，但施工单位为追求经济利益，不进行施工设备更新，导致施工人员的安全受到了威胁。

3 路桥工程现场施工管理难点的应对策略

3.1 提升路桥工程施工人员的综合素质。为保证路桥工程施工能够按照工期完成，保证工程的质量，保障施工时施工人员的安全，施工单位要注重定期对施工人员进行培训，包括施工设备正确使用的培训，安全意识的培训等等，增加施工人员的安全意识，提高他们的职业道德意识。同时还要对施工质量比较好的施工人员进行嘉奖，全面提高施工人员的工作积极性，保障路桥工程施工高质量的顺利完成。

3.2 建立路桥工程施工现场的管理体系。一个成功的施工管理体系能够预测施工现场的不安全因素，并在没有发生之前就解决，减小安全事故发生的几率。要建立完善的路桥工程施工现场管理体系，首先要积极落实国家所规定的施工现场安全措施，在制定路桥工程施工方案时要明确施工中的关键岗位的人员，合理安排施工人员的施工时间，保障路桥工程施工安全顺利的完成。在公路施工的过程从路面的铺设一直到最后公路竣工，每一步都要有详细的操作规定以及操作时间，要严格按照规定进行施工。在桥梁的施工过程一定要保证衔接处的稳固，不能有裂缝存在，这些都是施工中最容易发现的问题，这也要求施工企业要建立全面的是施工现场监督机制，对路桥工程施工中存在的深层次质量问题进行监管。在施工的过程中就发现问题，并予以及时的解决，不能在引起了安全事故之后才加以重视，要防患于未然。

3.3 严格控制施工材料的质量。在路桥工程施工的过程中，施工材料必不可少。施工材料决定路桥工程施工的质量。企业要重视施工材料的采购工作，在选择时要设立专门的部门进行路桥工程的采购工作，制定详细的施工材料进入施工现场的步骤，并严格执行。为了防止出现没有达到国家标准的施工材料出现在施工现场内，必须将施工材料的责任细化到个人，要让企业员工及施工人员了解施工材料的重要性。并且为防止施工现场施工所需材料丢失，增大企业的施工现场成本，材料必须严格按照数量进行统计，设立专人对施工材料进行管理，这样建立施工现场中施工材料的管理机制，不但提高了路桥工程的施工质量还降低了施工企业的经济效益。

3.4 合理解决安全制度。施工现场的安全事故不能通过预测来防止其发生，因为它带有一定的偶然性。安全事故会给企业带来很大的经济损失，影响路桥工程施工进度，不能按照工期完成，有些甚至会威胁施工人员的生命财产安全。首先，发生安全事故后施工企业要及时找到引起事故的原因，解决源头问题避免安全事故再次发生。其次，要追究相关人员的责任，让施工企业的各部门管理人员你对这起事故予以一定的重视。最后还要针对此次事件对全体施工人员进行安全施工的教育，杜绝此类事件的再次发生。

4 结语

总而言之，建立健全的路桥现场施工管理机制是为了保障路桥工程建设的质量以及减少路桥工程施工中安全事故发生的次数，保障施工的顺利进行，降低施工企业施工投入成本。提供正确的对策，解决路桥工程施工现场管理的难点问题，为市民提供良好的生活环境和出行设施，为城市经济的发展提供基础保障，保证城市建设的可持续性。

参考文献

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