摘要：主要介绍了公路桥梁施工管理的特点，比如施工岗位流动性大、施工管理内容复杂等，然后分析了当前公路桥梁施工管理过程中存在的问题，比如公路出现裂缝、桥梁和公路路面不平整等等，总结了几点建议和策略。结论证实，对施工的项目工程进行高效的管理，不仅使企业提升经济效益，降低施工成本，还可以提升项目工程的使用质量，增加使用的寿命。
关键词：公路桥梁；施工管理；存在的问题；改进措施
1公路桥梁施工管理的重要性和特点
1.1提升施工工程的安全
任何一个项目工程都不具备绝对的安全，势必会产生风险，公路桥梁更是如此，不管是在施工的过程中还是在后续的使用上，这些潜在的风险都是不可以忽视的，比如后续养护、地理条件、人为因素和自然因素等，都会对工程产生一定的影响。这就需要在施工的全过程中有效进行管理，尽量使用科学的方法减少施工带来的风险。
1.2提高施工工程的质量
道路桥梁作为基础的设施建设中最重要的部分，对于各地区之间的经济和文化往来发挥着至关重要的作用。但公路桥梁自身又具有一定的专业性和复杂性，其中涉及许多的专业施工流程和专业技术，这其中如果有一项步骤出错，将会直接影响工程的最终质量。所以，公路桥梁施工管理的工作人员需要结合施工现场的实际情况，做好施工的监督管理工作，避免施工过程中会产生影响，提升公路桥梁整体施工水平。
1.3工作岗位的流动性大
公路桥梁在施工的过程中，需要长时间在外工作，并且经常更换工作地点，施工队对于办公地点也是经常更换，但是很多企业单位并没有提升员工的福利待遇，导致施工队的在工作上的积极性被逐渐消磨[1]。
2封路桥梁施工管理中常见的问题
2.1公路桥梁施工质量问题比较严重
公路桥梁建设是一项十分重要的项目工程，施工的难度又比较大，并且施工的环境还是室外露天，这将会受到外界许多因素的影响，这些因素在一定程度上会影响项目施工的管理难度。近几年来，我国公路桥梁的竞争越来越激烈，有部分不良企业为了追求经济利益和缩短时间，对施工的安全和质量没有足够的重视。比如，建材市场中的建筑材料制作粗糙，没有具备应有的作用等，工程施工管理过程又存在着较为混乱的问题，导致施工过程中很容易出现违反安全的行为。还有的为了经济效益，直接将工程承包给不具备规范流程的小施工队，而小施工队为了省钱，会选择偷工减料的方式，直接导致工程的质量问题存在很大的安全隐患。此外，桥梁和公路的连接也是施工中最容易出现的问题，一旦桥梁和路基连接处存在裂缝，遇到下雨天气，雨水渗入后会产生安全隐患，甚至会发生塌陷。所以，在施工中必须加强管理，保证公路桥梁的安全质量。
2.2相关法律意识淡薄
公路桥梁的施工队中，施工人员受到的文化教育较少，对法律的意识比较薄弱，出现一些违规操作，甚至觉得不是什么大事，只是违反了施工管理制度而已，并没有察觉到会带来的一系列后果[2]。但是也正是因为缺少法律意识，许多的施工人员不懂得利用法律武器来保障自身的合法权利。虽然大部分的管理人员对法律的相关条款有一定的了解，但是某些工程管理人员在管理时也是会出现法律意识不到位的情况，他们将更多的精力放在了加快工程进程上，对质量管理和安全管理所隐藏的法律问题没有重视到，导致管理方式很难得到改进。
2.3施工管理的水平有待提升
施工管理人员的文化素养都具有一定的储备，但是毕竟工作的环境差和工作量大，所以导致很多的管理人员没有时间对管理理念和模式进行系统学习，对工作中一些事情也有点应付差事。这些细微问题可能会影响未来的工作，但是大多数都忽略了这一点。对先进的管理方式只是进行简单了解，在实际工作中很难进行实践应用。
3公路桥梁工程施工管理常见问题的改进措施
3.1架构完善的施工质量管理体系
在公路桥梁实际的施工管理过程中，建立科学合理并且完善的指标控制体系，对公路桥梁的施工管理有着重要的意义。在当前现代化的公路桥梁建设过程中，拥有科学合理的完善指标控制体系在发展过程中的重要性越来越明显，施工的单位应以国家的标准和行业的标准为基础，建立专业系统的指标控制体系。管理人员可以对企业单位的施工管理现状进行充分了解，对会产生干预的因素分析其特点和规律，将指标控制体系的建设工作落实下来，避免在以后实际运用中发现不符合实际或指标不合理的情况。将假设指标控制体系的整个过程进行检查和监督，对指标控制体系进行不断完善，在施工管理中可以更好地运用，保障施工的顺利开展。
3.2重视安全管理，加强安全管理
施工中最重要的就是施工人员的安全问题，对于施工人员来说，安全教育是十分有必要的，导致安全事故发生的行为都是由于施工人员安全意识不到位，所以项目工程的安全培训工作必须要具备[3]。安全管理制度是安全措施可以落实的一个重要保障，没有建立相应的规章制度，就很难把安全措施落实到位。建立的制度中要明确安全生产负责人，将安全生产保障体系进行分类和细分，比如经费保障和措施保障等，做到任务分明、责任分明。另外，还要对安全隐患进行定期检查，排除安全隐患的存在。对工程中容易发生安全事故的施工岗位和施工环节进行重点排查。
3.3重视管理能力的提高
公路桥梁建设工程施工人员的身体安全与施工质量等重要问题都与管理者的管理能力具有直接的联系，提升管理者的管理能力是有效开展管理工作的基本保证。而工程中施工管理者，对于自身的管理行为要严格约束。还要努力对先进的管理手段和管理理念进行探究，从而达到提升管理效率的目的[4]。管理人员在学习的时候，最为重要的是实践，施工企业对于先进管理手段和理念的落实应给予适当的支持和鼓励。企业除了对管理人员组织定期的培训，还应当对能够将时间与理论集合的工作人员给予一定的奖励，以此来激励更多员工更加努力地工作，从而提升公路桥梁建设工程的施工质量以及施工企业的经济利益。
3.4加强施工进度的控制
工期的时长对于公路桥梁施工的进度有着十分高的要求，在施工开始前项目管理人员应结合现场条件和签订的合同要求定制合理的施工计划，对项目的施工程序和施工技术的应用，对施工过程中的质量问题加以重视，但是需要特别注意的是，为了追赶生产进度而产生的更改施工顺序的行为要严加防范，应该在正常施工的基础上，保证工程项目的完整性和连贯性，这样才能使施工单位获得更为稳定的经济效益，此外，在施工进度的管理上，对于关键路线重视进度控制，以此来保证技术方案的合理性，保障工程可以在计划的时间内完成。
3.5控制好成本，加强控制管理工作
公路桥梁在建设过程中对于成本的控制是非常重要的，可以说贯穿了整个工程实施的过程。对于施工管理来说，主要的目的就是为了满足施工合同所指定的工期要求，在消耗的最低成本和最短的时间内，完成高标准高要求的公路桥梁项目工程。所以，控制的成本对工程施工单位的经济利益和项目工程的建设产生着至关重要的影响[5]。第一，在招标阶段内，施工单位就应做好预算报表，结合工程项目的实际情况，对工程所需的资金进行预算，第二，施工阶段，根据预算和报表等相关资料，对施工方案选择最为科学合理的，保证整个过程的可行性，并且以成本预算为依据进行项目中的成本管理。最后，对项目工程各阶段的成本预算与实际花费进行分析比较，对出现超预算的情况及时采取措施，将成本费用尽可能控制在预算范围之内[6]。
4结语
综上所述，建设桥梁工程是社会得以可持续发展的重要基础，对施工的项目工程进行高效的管理，不仅使企业提升经济效益，降低施工成本，还可以提升项目工程的使用质量，增加使用的寿命。所以，项目建设的过程中，管理工作人员必须对现场存在的质量问题和安全问题加以重视，为公路桥梁施工制定一个合理有效的管理措施。
参考文献:
[1]田进春.公路桥梁施工管理中的常见问题与改进措施[J].西部交通科技，2018（1）：206-208.
[2]闫力伟.高速公路工程施工中软基处理技术应用分析[J].交通世界（建养机械），2016（15）.
[3]潘永成.浅谈公路桥梁施工过程中常见问题及改进措施探讨[J].黑龙江交通科技，2011，34（10）：259.
[4]翟媛媛.关于公路桥梁施工管理常见问题及改进措施的分析[J].四川水泥，2017，23（12）：40.
