1建立行之有效的项目管理制度
公路施工项目管理是施工单位实施现代化管理模式的必经之路，在企业制度中施工项目管理制度也是最主要的一项，公路施工项目要想提高经济效益，关键就是管理。合理地发展、科学地实践也是建筑施工企业生存与发展的关键。项目最基本的管理方法是项目管理制度，一个项目的完成需要一项完善的项目管理制度。;首先一项施工项目制度是合法的，符合国家法律的规定;二是抓好施工项目组织机构建设，强化项目成本管理，提高管理人员的管理能力和素质的提高，实现项目的顺利进行，实行管理负责制、明确责任制和分工，有利于企业的可持续发展和项目管理顺利进行。;三是指定的项目管理制度，要符合实际并且合理，不能在大部分员工都反对的项目管理制度还继续进行，要经常进行员工抽查和提问方式，制定行之有效的项目管理制度。四是带领员工激励员工积极向上的心态，把工作做认真，做仔细，提高员工工作积极性，推进全员目标责任制，提高工作效率，使每一个公路项目工程都能顺利进行。
2加强工程施工中的质量管理
随着经济发展，公路工程建设也发生巨大的进步，但由于公路施工存在占地面积大，施工主要露天作业，工期相对较长，容易受大风，雨雪天气的影响，也导致了公路工程具有难度大和复杂性等特点，所以加强公路施工质量管理控制也变得非常重要，以下提出几条管理措施进行分析:
2．1加强质量管理，强化责任意识
(1)加强质量管理强调质量责任制，施工单位要健全质量管理体系，强化质量责任制。施工单位要按照施工项目制度进行施工，对工程施工过程中不要私自转包和私自分包工程，不得偷工减料，也不要私自的修改设计，要健全质量教育培训制度，在工作中要把责任制落实到实处，再项目开工前，要明确各自岗位的职责，制定保证质量技术措施，处理事故，当出现事故的时候，要进行质量责任制，改是那个部门承担责任就要承担责任，不能推卸。对事故责任人没有受到教育不放过，没有防范措施不放过，相关责任人没有应有的处理不放过。对建筑材料设备及商品混凝土要进行检验，再检查出不合格的一律不得使用，在检测制度上要完善，要按规定通知有关单位验收，不得隐藏，把提高施工质量作为关键所在。要自检本企业质量问题，先教育后法律，防止事故发生，正面法治责任意识和质量教育是永远的，也是第一位的工作。只有这样，我国的建筑工程质量才能更可靠，工程更持久，设施更完善，群众更满意。(2)加强施工队伍宣传工作，从思想上重视公路工程质量管理。首先要有一个好的领导，好的领导具有决策和统帅，通过广泛宣传、分层教育、普遍学习，融化到每个职工的血液中，铭刻在记忆中。。贯彻国家有关工程质量的方针，提高全员质量意识，推行全面质量管理。加强公路施工质量宣传教育从建设、勘察、设计、施工、监理、检测等单位的每一个工作人员都明白质量是第一位的，和他们也息息相关，需要每一个人严肃对待，让他们每个人从心底认识到质量的重要性并自觉执行，这才是我们宣传的目的，让他们从内心都有责任做好自己工作，按规定和规范去执行。
2．2加强质量检查，明确质检责任
在质量控制当中质量检查是重要的手段，所以一定要重视质检员的工作，质检员的工作直接关系到工程质量，是保证施工质量的重要因素之一。质检员的作用，对各施工工序的质量有着重要作用，质检员再保证工程质量方面起着重要的监督和判断作用。首先要充分发挥质检员的作用。在施工过程中质检员除了要解答施工人员的问题，还要知道施工人员工作，并且要及时进行技术交底。其次是要明确责任，要促使质检员具有强烈地工作责任感，项目部要与质检员明确其责任。再次要重视试验，多加检测。还要加强监理旁站，严格质量把关。。
2．3制定并优化施工方案
公路工程施工方案是指导施工的行动纲领，为了便于管理，确保施工安全，在施工之前必须通过预先分析，全面考虑到市场、建材、技术、工艺等因素，制定合理的施工方案。在施工过程中，还应根据具体情况对方案加以优化和完善，保证施工的顺利进行
3结语
公路工程管理水平的提高，公路工程管理就必须提高自身能力并进行改进。公路工程建设的具有投资大，覆盖面广，复杂性等特点。在工程施工管理需要各方面的协作，当任何其中一个环节出现问题都有可能给工程质量带来损害，对公路的实用性都起到很大的损失，严重的可造成返工，影响工程的进度也造成具大的经济损失。因此，在公路建设中，加强工程施工管理，其意义十分重大。建立有效的施工项目管理制度，提高技术人员技术水平，加强工程施工中的管理来确保公路工程质量。
