在桥梁工程实际施工方案的设计阶段，主要是由设计院对该方案进行质量检查，很少通过政府特别的监控机构或者社会监控机构，这是目前桥梁工程设计阶段的质量管理中存在的突出问题。越来越多的桥梁工程实践证明，在设计阶段做好质量控制不但可以降低投资成本，还能保障桥梁施工的质量。因为施工质量监理大多是依据按设计图纸开展的。当前城市进入大规模高速度的发展时期，桥梁工程任务越来越繁重，另外因为设计员自身任务繁多，技术人员自身知识经验不足或者素质的问题，难以在设计方案的自检中发现缺陷，有的人员甚至在每次的检查中都是草草地大概浏览，缺乏验证，结果一部分质量隐患在这个时期造成。

虽说目前在桥梁工程正式施工阶段，已经普遍实行社会监理制度，对防止偷工减料和施工程序方面起到一定的作用，但是仔细追究，在施工阶段的质量管理上仍然缺乏全面的质量控制，在某些方面还存在质量管理漏洞，例如，技术设备比较落后，为节省投资，不采用新技术;对施工人员监管不力，导致其偷工减时，有些程序没有做到位;采购人员购置质量差的施工材料等。这些措施可能起到节约成本的作用，但是却降低了施工质量，会影响成桥的使用效果，需要加强管理。

桥梁建造是一项设计专业比较广泛的技术，由于施工人员自身知识与技术的局限性，对于桥梁中出现专业错误未能引起关注，或者由于疏忽大意或者理解不正确而造成违规施工等现象，有的工程负责人或者管理员害怕返工浪费，或者害怕麻烦，因而故意忽略所存在的质量问题，这都是违反了建筑规定的行为，留下事故的隐患，值得引起桥梁质量管理人员的重视。

针对质量管理意识薄弱造成的问题，要有效加强桥梁工程的质量管理，首先需要增强全员的质量管理意识，尤其需要让管理者重视质量管理，培养一支高素质、高水平的管理人员、技术人员以及施工人员等。通过选拔具备管理经验以及思想素质较高的人员担任管理者职位，在任用经验丰富、技术水平高人员的同时，要加强人才储备，重视年轻人才培养;其次注重桥梁标准质量常识的培训，让专业人员学习、了解国内外桥梁质量动态，以便其在施工或或者验收时能依据严格的质量标准来进行。

优秀的桥梁工程都是依照优秀的设计方案建成，通常是先有优秀的桥梁设计方案，才有优质的成桥，也就是说，优秀合理的桥梁工程设计方案是优质桥梁工程的基础和前提。而优秀的设计方案要从调查、规划和勘探中着手，经过在桥址范围进行勘察、调查，然后才能作出优秀方案规划，也为桥梁的施工图设计提供可用性比较高的地质数据。资料的翔实、准确是组成优秀方案的必要组成部分，所以在提高设计质量的之前，要相应地提升勘测的技术和水平。

针对施工阶段存在的质量管理问题，要加强施工过程每道工序的的质量监管。首先是严格把住施工材料的质量关。具体包括一些机械设备、施工材料等。尤其是工程所需物资数量巨大，它们的质量关系到整个工程质量，如果不严格按照要求采购符合规定的建材，最终不但浪费了国家资源，还造成工程质量差，严重的会危害社会经济和人民生命财产。针对施工过程物资的管理，要经常检查设备的运行状况，要保障机械设备齐全、完整;再次，对施工人员、维修人员定期实施严格的考核，包括对专业技能的考核，确保施工质量能够达到安全标准。对考核过程中不合格的人员，及时展开针对性的训练，弥补其不足之处;对确实不适合在其岗位上任职的人员，或者思想道德底下、质量意识差的人员，要果断地将其调离岗位，以免埋下隐患的人为因素。

任何工程的质量都关系到国泰民安，所以，设置并完善一个质量管理机构，其意义是非常重大的。但是质量管理机构的建立，并不仅仅在形式上挂个牌成立就行了，更重要的是它能成为一个有机的整体，有其完善的内部控制制度以及质量管理制度，甚至就重要的工程项目成立专门的质量管理机构。该组织机构可由设计师、相关项目工程师、项目小分队的负责人员以及监理机构的监理人员等构成。组织的具体设置的专业技术部门应有测量质量管理科、设计质量管理科、计划统筹质量管理科等，总的来说，要结合所有部门对一个工程展开全面当然质量管理工作。当然，完全依靠规章制度来促进职员的质量管理意识也是很被动的，所以建立相应的监督、奖惩机制，规定桥梁工程的质量与相关负责人的个人利益切身相关，有助于提高人员进行质量管理的积极性、主动性。与此同时，设置具体的质量标准与实施措施，要求技术人员、施工人员以及管理人员按照规定的标准与程序展开建设活动，在工程进行的过程中，技术人员可以进行抽检、互检，要求人员必须做到原始记录和施工工艺一样，要明确规定每项工程都要经检验合格。由施工者和检查者签字后才进入下一工序，同时要重视质检的各项记录，以便在出现质量事故时能够明确责任。这样可以及时发现工程所存在质量问题。

二十一世纪是一个信息化时代，科学技术异常发达，在桥梁质量的监督管理上，也可以利用到信息技术，逐步完成从传统管理向信息化管理的过程转变。例如，可将现代通讯技术、计算机技术和网络技术运用到桥梁工程质量监督管理中去，建立一个专门的桥梁质量管理信息系统，实现资源共享，并且能为制定管理措施和对策提供充分的参考材料。为了达到管理完全信息化这一目标，相关技术人员要从技术与管理两方面着手，进行创新。积极开发专供路桥工程质量监督管理部门使用的业务管理软件，实现项目业务全过程管理的信息处理功能。这能够有效地提高桥梁建设质量管理的水平。

工程质量评估是整个桥梁项目质量的保障。许多桥梁质量安全事故的发生，一方面原因可能是因为设计缺陷、施工过程控制不严，或者监理的问题引发的，而另一方面也许是因为桥梁建成以后，质量检验或者验收不达到标准造成的。所以，除了要做好桥梁建设的准备工作、设计工作，以及施工过程的质量控制工作，还要做好工程建成的质量评价工作。在工程质量的评估中，是发现质量问题的最后一道屏障，认真做好工程质量评估工作，至少可以最大程度地防止质量事故的产生。如果现行的质量评估办法中存在不足，相关管理人员要积极改进，让评估系统趋于完善，起到最大的作用。

在社会主义经济快速发展的时期，路桥的建设任务是一项需要长期落实的工作，这也是国家基础建设的重要目标与责任，加强我国桥梁工程的质量管理工作，需要设计人员、施工人员以及管理人员共同协作，提高自身的质量安全意识与管理意识，完善相关的质量管理机构和管理制度，严格遵循有关桥梁质量管理的法律法规与技术规范，实行全面的质量管理，严格把好质量关，旨在全面提升社会主义社会基建工程的质量，为保障人民生命财产安全作出巨大的贡献。