摘要：在当前公路工程施工项目施工管理过程中，精细化管理理念被广泛应用。由于公路工程项目施工过程比较复杂，需要在原有管理基础上，制定精细化管理目标，控制好不同施工阶段的目标管理，整合管理资源，提升管理效率，改变传统的管理方式，从而保证公路项目施工顺利进行。本文主要就如何做好公路工程施工项目的精细化管理展开论述。 

　　 关键词：公路工程;施工项目;精细化;管理 

　　  随着我国交通运输行业的发展，公路工程里程不断增加，对当前公路工程施工管理提出了更高的要求和标准。由于公路工程施工比较复杂，为了控制好不同施工环节的管理，施工单位需要引进精细化管理的方式，加强对项目的控制，不断获得更多的经济效益和社会效益。 

　　 1 公路工程项目精细化管理的内容 

　　 精细化管理就是在公路工程施工过程中，為了保证公路工程施工质量，不断建立完善的管理机制，制定更加规范的管理机制，提升管理精细化水平和规范化水平。公路工程项目精细化管理涉及到工程建设的方方面面，尤其要加强工程施工质量的管理、施工成本的管理、施工进度的管理以及施工安全的管理，改变以往粗糙的管理方式，防止一刀切，实现现代化的管理，提升管理效率，不断创造更多的经济效益和社会效益，满足当前公路工程行业发展的基本要求。提高精细化管理，具有十分重要的作用。第一，可以创造更多的经济效益。公路工程作为国家非常重要的基础设施，在项目选址和材料选择上，需要严格把控每一个环节，不断消除周围环境不利影响因素，做好施工验收，全面控制项目施工质量。在具体工程施工过程中，精细化管理涉及到施工方方面面，可以有效降低实际施工成本，保证施工质量。第二，可以提升施工企业现代化管理水平。公路工程建设施工环节繁琐，采用传统的施工管理方式，加剧了管理的难度，通过精细化管理，可以改变当前公路项目施工管理的复杂局面，可以进一步细化管理标准，明确管理责任，实现公路工程项目的现代化管理。 

　　 2 公路工程项目管理存在的问题 

　　 第一，管理不到位。在公路工程施工过程中，由于施工单位没有建立完善的管理机制，盲目的追求施工进度，经常出现.各种形式的管理漏洞，再加上施工人员综合素质比较低，经常出现质量问题，严重影响了工程施工速度。同时，由于安全监管不到位，施工人员仅仅依靠施工经验进行施工，无法有效控制潜在的安全隐患，增加了工程施工危险系数，对工程项目的顺利实施产生极为不利的影响。第二，施工管理措施落实不到位。虽然有的公路工程施工单位制定了一系列的管理措施，但是没有对一线施工人员进行全面的教育培训，导致管理过程经常出现问题，施工人员缺乏创新意识，无法从根本上提升施工管理水平。在进行施工成本管理过程中，施工人员存在磨洋工的问题，不仅影响了正常的施工进度，而且浪费了大量的施工资源。在进行施工原材料管理过程中，有的施工单位没有建立完善的管理机制，无法优化施工现场资源配置，无法满足施工进度的要求，不仅降低了施工质量，而且减少了工程产生的经济效益。第三，管理人员综合素质比较差。在公路工程项目施工开始以后，管理人员没有精细划分施工管理标准，施工管理环节协调不到位，其中任何一个环节出现问题，都会直接影响施工进度。并且施工管理人员没有针对公路施工一线情况，开展精细化的管理，再加上施工管理内容繁杂，直接影响了施工管理质量。 

　　 3 公路工程施工项目的精细化管理 

　　 为了实现精细化管理，公路工程施工管理人员要制定完善的精细化管理标准，整合内部管理人员，分析潜在的影响因素，加强细节管理与控制，提升公路工程施工管理水平。 

　　 3.1 施工技术工艺精细化管理 

　　 第一，做好施工技术交底工作，施工管理人员要进一步明确技术管理标准，做好施工技术交底工作，做好施工技术培训工作，加强内部沟通交流，做好施工技术交底记录，防止出现违规操作的行为。第二，做好施工检查工作。在每一项工程施工完成以后，施工单位要组织技术人员对公路工程进行严格的检查，针对施工出现的质量问题，要进行限期整改，总结经验教训，从而满足工程施工技术标准的要求。第三，不断推动施工技术创新。施工技术是顺利实施精细化管理的重要保障。因此，施工单位要进一步推动施工技术创新工作，不断总结精细化管理过程存在的各种技术，通过技术创新，提升精细化管理水平， 

　　 3.2 建立工程施工管理精细化制度 

　　 第一，建立施工质量精细化管理制度。施工单位要针对不同项目进度，合理分配施工质量管理人员，明确管理责任，还要制定严格的考核机制，对多次没有通过考核的管理人员进行相应的惩罚，提升他们的精细化管理意识。第二，加强进度精细化管理，为了防止出现工程拖延问题，施工管理人员要加强施工进度的管理，分析影响施工进度各种因素，不断完善管理标准，针对施工出现的问题，对施工进度进行合理的调整，然后做好相应的记录，防止出现工程变更的问题，满足施工工期的基本要求。第三，安全精细化管理。为了避免施工出现安全事故，施工单位要提升施工人员安全意识，细化安全管理标准，加强施工现场安全危险源的排查工作。针对出现的安全事故，需要做出相应的惩罚，提升管理人员安全防范意识。第四，加强施工成本精细化管理。为了降低工程建设施工成本，施工单位要重点加强施工材料采购环节的管理，优化施工人员人力资源配置，降低劳务费用，严格按照合同规定，做好入账工作和核算工作，防止出现超出限额设计的要求。 

　　 综上所述，在进行公路工程施工精细化管理过程中，施工单位要严格规范施工技术标准，制定符合施工现场的精细化管理细则，提升施工质量管理水平，不断降低成本，保证施工安全，创造更多的施工效益。 

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