本文 针 对 我国现阶段预拌混凝土行业面临的主要问题和部分城市预拌混凝土生产企业质量管理的现状，阐述了对预拌混凝土质量管理研究的目的、意义和方法，强调预拌混凝土的质量管理不仅仅是一个技术问题和经济问题，而最心的是一个管理问题，要提高混凝土质量管理的水平，就要充分运用各种管理方法、采取有效的管理措施，从而促进预拌混凝土企业经济效益的全面提高和有序发展。
本文 运 用 全面质量管理(TQM)的基本理论和方法，探讨和研究如何在预拌混凝土企业中建立和完善全面质量管理的质量保证体系，从质量手册、工作手册的编制入手，详细分析了棍凝土企业建立规范化的、法制化的质量保证体系的思路、方法和措施，根据预拌混凝土企业的特点和混凝土质量控制的特点，从人、机、料、法、环等方面重点分析影响预拌馄凝土质量的关键因素，在此基础上提出了预拌混凝土质量控制的具体对策和相应措施并利用工程实例加以说明。同时，探讨在企业中成立质量控制小组(QC小组)，积极参与技术攻关和改善质量管理的各项活动，应用PDCA循环法完善质量管理工作，做好质量管理的各项基础工作，提高企业的质量管理水平。此外，本文还强调了数据统计工具在预拌混凝土质量管理方面所起的重要作用，概略介绍了混凝土企业常用的统计方法和在质量管理中的具体应用。
本文 研 究 结果表明，依据IS09000质量管理体系的基本原理和基本方法，结合企业自身实际，建立一个可操作的、规范化和法制化的质量保证体系以及完善的质量责任制，积极开展质量教育，加强对生产全过程的预防和控制，成立质量控制小组积极开展技术攻关和质量管理活动，充分利用PDCA循环法，分析和总结质量管理活动是预拌混凝土企业提高质量管理水平最有效的途径。通过规范质量管理工作，提高质量管理水平，使预拌混凝土行业得以快速、健康的发展正是本文研究的意义所在。最后，本文对如何深入开展混凝土的质量管理研究提出了一些建议，以期为预拌混凝土行业的质量管理工作提供理论支持与对策建议。