⒈认真学习和掌握合同条款及国家的各种法律法规，积极办理各种手续，并建立健全项目部内部的各种规章制度。
⒉组织高效精干，管理系统化、规范化的项目经理部，选配强有力的指挥领导班子、技术业务人员和施工力量，强化施工队伍的技术培训。
⒊在全面熟悉设计文件，设计交底和技术规范的基础上进行现场踏勘和施工调查，对各种料场及施工便道进行调查，以便更好为施工生产服务，发现问题根据程序提出变更意见，申报有关部门申请变更。
接桩后作好复测，理好保护桩，施工中严格复测、复核制度，确保构造物位置准确。
⒋根据现场收集到的情况，核实的工程数量，按工期要求、施工难易程度和人员、设备、材料准备情况，编制实施性的施工组织设计，形象进度图及缺陷责任期内的维护实施计划。
