质
量
控
制
措
施
　　　（1）成立质量管理机构，严格执行施工规范，监理工程师指令等有关规定。
　　　（2）结合本工程特点，编制切实可行的施工组织设计，对关键工序编制详细的施工实施细则和作业指导书。
　　　（3）加强与业主、监理、设计单位的联系与沟通、及时解决关键部位的技术难题。
　　　（4）加强项目部全体员工的质量教育与培训，不断提高员工的质量意识，加强技术、技能学习，提高质量管理水平，确保工程质量，精心打造企业品牌。
　　　（5）配合监理工程师做好中间工序检验与验收，并做好记录和签证。

　　　一、安全目标
　　　不发生重大工伤、死亡、机损等责任事故；不发生重大火灾责任事故；1级和2级危害得到控制和消除；工作环境符合国家规定；特种设备运行操作人员符合国家规定。
　　　二、安全管理措施
　　　）落实各级安全责任制，层层分解，逐级考核。
　　　2）健全项目部二级安全监督网，项目部安全生产领导小组正常运作，加大对施工现场作业过程的安全控制力度。
　　　3）完善安全生产规章制度，编制安全生产文件汇编。
　　　4）特别抓好中交集团“十五项”安全规章和“三项”标准在项目部层面的细化落实工作。
　　　5）及时贯彻落实上级主管部门的文件精神，加强文件管理及归档工作，项目部二级安全管理内业资料齐全。统一按中交推荐用表归档。
　　　6）准时上报各类安全报表，及时、准确、真实地反馈项目部安全生产动态，供主管领导决策。
　　　7）按照局统一布置，认真做好“三合一”管理体系的宣贯和运行工作。
　　　8）加强重点施工环节的安全管理，在施工过程中持续改进安全预控措施，督促现场落实。
　　　9）认真开展安全检查，把事故隐患消灭在萌芽状态，安全检查坚持“三单制度”（事故隐患整改通知单、事故隐患催办通知单、事故隐患查封通知单），重在事故隐患的整改。安全检查保证“四有”即有计划、有检查、有整改措施和落实反馈结果、有备查记录。
　　　10）加强季节性安全工作，落实季节性防洪防台、防暑降温、防冻防寒防滑的安全措施。认真抓好人员、责任、措施三落实。
　　　11）落实职工劳动防护用品的发放标准和管理办法。