对招标信息跟踪、分析找出风险因素及应对措施。投标前组织预施工人员结合招标文件及现场情况，分析投标策略。投标中，以达到效益最大化为目标，分析变更方向，形成报价。清单中每项测算成本数据作为合同的附件，项目签订内部合同单价低于附件单价。施工中分包单价不能调整，由于特殊情况需要调整单价时需由项目部提出申请，公司特批。确保公司收益。
项目部对针对供货质量、合同履约及服务情况对供应商进行使用评价。评价结果作为供应商选用的依据之一。以综合信息系统为手段，对采购过程全程参与和监控。