施工现场管理是公路工程管理的重要组成部分，是公路施工企业以工程项目为对象 组成施工组织机构，实行项目经理负责制，以企业内部承包合同为纽带，对工程项目施工 现场进行高效率计划、组织和控制的活动。它是和工程项目现场施工密切有关的各项管 理工作的总称。
一、施工现场管理的特征 公路工程施工现场管理有以下特征：
（1）施工现场管理的对象是施工项目，施工项目是一次性的，而不是工厂式的重复生 产，施工企业应当以施工项目为对象组织生产。
（2）施工现场管理的组织机构是临时性的，随着施工项目的完成而撤消。管理组织 机构的设置，要求最大限度地使企业各生产要素在施工现场上得到最佳的动态组合。
（3）项目经理是管理的核心，企业要建立以项目经理部或承包班子为主要组织管理 形式的施工管理系统，实行项目经理负责制。
（4）企业要建立以施工项目为对象的经济核算体系，以体现施工项目的责、权、利关 系。
（5）为适应施工管理的需要，企业要建立多功能相对稳定的劳务管理后方基地，发展 多种经营，以便转移、安置富余人员。
