按确定的合理的工程造价实施项目成本管理，双方签定合同后，遵照合同的规定，在保证工程质量和进度的前提下，确保工程造价得以有效地控制，使业主有限的建设资金，在本工程中最大限度发挥其效益。为达到此目的，需要施工技术、计划统计、材料机具、合同预算、劳动人事等诸多部门从三个方面着手：一是采取有效措施，降低工程成本，防止施工费用突破造价；二是确保工程质量，防止因质量问题增大工程造价；三是保证工程进度，防止因进度延期增大工程造价。