3.1 技术准备

3.1.1 组织管理人员熟悉现场场地情况

3.1.2 领到图纸后，技术人员立即组织各部门有关人员进行图纸会审，同时取得各项有关技术资料、规范、规程标准等，参加设计交底，并与业主、设计单位、监理单位办好一次性洽商。

3.1.3 依据质量目标，编制质量计划，并认真贯彻实施。制定完善的岗位责任制，形成配套的技术力量。

3.1.4 熟悉设计图纸，明确设计意图，对现场施工人员做好施工组织设计交底。3.1.5 对图纸中存在的问题及疑问，认真做好记录，准备好设计交底。认真进行分项工程技术交底，并有文字记录及交底人、被交底人签字。

3.1.6 施工图中机房、节点等部位设计不详时，为了在施工中专业之间能协调有序的施工，应绘制交点详图，共有关单位审批，指导各专业队伍配合作业。


3.2 物资准备

4.2.1 指定各种型号管材、阀门、电线、电缆等材料的供应计划，加工各种半成品及配件。

3.2.2 制定大型设备的订购进场计划。

3.2.3 各种周转材料的进场计划。

3.3 劳动力准备

3.3.1 管理人员、特殊公众作业人员必须经过培训，掌握施工工艺、操作方法，考核合格后方可上岗。并做好施工人员技术交底、季节性施工交底，使操作人员做到心中有数。

3.3.2 对劳务人员进行进场前安全、文明施工及管理教育、宣传和动员。

3.4 现场准备：根据施工总平面布置图和总体规划，安排好作业区。

3.5 专业配合措施、公共关系协调。

4.5.1 整个工程施工由总承包责任人统一对外、统一组织指挥、统一施工部署、统一施工总平面布置。

3.5.2 此项工程涉及到通风、水、电、消防等各个专业，因而在施工前要认真做好各专业图纸会审工作，做好各专业综合管线排布图，及时发现问题并采取相应措施。


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3.5.3 在施工过程中，各专业施工单位应相互协调，明确该哦给你做界面，建立工序交接手续，做好接口衔接工作，保证连续施工。避免发生安装位置的冲突；互相平行或交叉安装时，必须保证安全距离的要求，不能满足时应采用相应的保护措施。3.5.4 在施工过程中，我方将根据现场情况，建立一套各方工作配合的制度，总包及分包都将各方对其他方的要求提前列出，并建立监督体系，以保证各阶段质量及工期目标的实现。

3.5.5 定期参加各专业协调会，有甲方、设计、监理及各专业主管技术的专业技术人员参加，在会上不仅可以解决设计方面的问题，还可以就施工现场的技术及工期问题进行现场拍板。

3.5.6 在调试阶段，成立专门的调试小组，统一指挥各系统的综合调试。