本工程为商品房住宅小区，建设单位制定采用水源热泵冷热水机组为该小区供暖。

　　　工程内容
水源热泵机房安装工程；
水源侧机井钻探工程（由业主单位自行施工）
水源侧管道连接施工
地下机房土建工程（由业主单位自行施工）










第三章 施工组织及部署
一、质量、工期、安全生产目标
　　　我司由主管领导会同有关人员，对该工程现场进行认真踏勘，对施工图纸进行了认真学习、理解和研究。针对本工程建设项目的特点，对工程质量、施工工期、施工现场的安全、文明施工制订了总体实施目标。
　　　（一）质量目标
　　　根据招标文件要求，确保达到国家质量合格标准。
　　　在施工中结合工程实际，遵照质量保证体系模式，加强内部管理，严格执行工艺标准，规范施工行为，运用质量控制手段，确保施工过程的每一个环节、每一道工序都在受控状态之下，为创优奠定坚实的基础。
　　　为了确保工程在竣工时一次通过施工、建设、监理、设计、勘察单位与质量监督站的核验，按主控项目及一般项目控制，主控项目必须按设计图纸、施工规范、强制性标准组织施工，以加强施工过程中的质量控制，确保各分部、分项工程达到既定的质量目标。
　　　（二）工期目标
　　　本次工程合同占时尚未明确工期。寻求工期提前，为业主早日开盘打好基础，届时工完场清，完成质量核验，交付业主。我司对该工程的工序所需用的工期做了明确的划分，为使工期目标的顺利实施，特制订如下组织措施：
　　　1、组织调配精干队伍，本着该工程项目工期目标，发挥自身优势，精心组织、科学施工，在计划工期内确保竣工。力争提前竣工。
　　　2、强化组织管理机构，选派有丰富专业经验的管理人员，技术人员参加，按项目管理实行项目经理负责制，加强领导，使施工进度始终处于受控状态，严格执行工程进度计划，确保工期要求。
　　　3、加强施工准备工作，做好生产要素的合理配置，严格执行施工规范和施工组织设计。
　　　4、每旬召开生产调度会，解决存在的问题，确保总目标的实现。
　　　5、集中力量、抢攻重点、难关，充分发挥工程技术人员和工人技师的作用，严格按进度计划施工。
　　　6、调动全体员工的积极性，效益工资与质量、进度、安全生产挂钩。
　　　7、做好各种技术准备，随时解决施工中出现的问题，保证在施工作业中有作业计划及作业指导书，服务到现场、管理人员24小时值班，深入作业层，跟班管理，对影响施工进度的各种问题做到早发现早解决，把问题消灭在萌芽之中。