1-2-4．工程特点：
　　　本工程桩基础、钢筋混凝土承台、设备基础多为大体积混凝土且混凝土量大，在施工中由于水化热较大，容易产生裂缝。对混凝土要求严格，混凝土表面为清水混凝土，所以对模板要求质量较高。
　　　　　　第二章 施工部署
2-1施工组织机构
　　　工程采用项目管理的组织形式，组建项目经理部.设项目经理、项目副经理、项目工程师各一名，项目经理部下设施工技术科、质量安全科、经营核算科、物资设备科、办公室（消防、保卫）、以及各专业施工队（详见如下项目部组织机构图）。项目经理部负责整个工程进度、质量、安全、文明施工、工期和成本核算等进行科学、高效和有计划的组织管理。
本项目部各部门职责范围如下：
项 目 经理：负责整个项目的施工计划、生产进度控制、质量控制、安全管理、成本控制等全面工作。
项目副经理：负责施工中的各项施工生产调度工作，对进度、质量、安全负直接责任。
项 目 专工：负责施工中的全面技术管理，协助项目经理对工程质量、安全，进行监控和管理，并组织实施公司程序文件等。
施工技术科：负责施工组织设计、作业指导书、报验书、预决算等的编制工作，负责项目经理部施工技术管理，编制年、季度、月度生产计划，作好生产平衡调度以及计划统计等工作。
质量安全科：负责工程质量的安全检查、监督，并核定分项、分部工程质量等级；组织开展全面质量、安全管理活动。
物资设备科：根据施工进度分批组织材料供应，负责机械设备、周转材料的租赁、维修和管理，并负责公司物资设备处主控程序实施。
办公室职责：负责现场保卫、消防、文明施工等。
试 验 室：所有土建实验项目。委托电厂内工程现场省安公司土建试验室做.