5.1 现场项目经理部管理机构及职责
5.1.1 项目经理部管理组织机构及人员安排（见附图1、附图2）。
5.1.2 组织机构各职责
a．项目经理：认真贯彻国家、上级以及公司的有关规章制度；组织编制施
工组织设计，制订安全生产和保证质量措施并组织实施；科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题；根据工程总施工计划，组织编制近期施工计划。
b．项目副经理：认真执行项目经理的任务，对项目经理负责，对工程施工
中的人财、技术、设备、质量、设备决策进度进行全面控制；负责与其他施工单位的协调和联系
c．技术总负责人：对工程中出现的技术问题进行审核、检查、确定。对工
程施工中的技术问题的正确性、合理性负责；对工程的施工质量、进度进行监督。xx 室内给排水、消防及自动报警系统工程施工组织设计
d．各专业技术负责人：组织相关专业进行图纸会审，并进行技术交底，对
各项专业的技术问题进行全面管理和实施。对各分项工程的施工质量和进度进行监督。监督检查施工中各项记录是否符合规范要求，对可以出现的问题及时采取解决措施。
e．各专业施工员：对施工现场的人员、材料计划调度，组织支持生产班组的
施工转序工作，并做好记录。根据施工进度情况合理安排人、机、材，同时对施工现场的质量安全文明进行监督、检查。
f．质安主任：对本工程的质量、安全全面负责，制定质量、安全生产目标。
g．质量检查员：落实质量标准、质量检查全面负责本工程施工工程的质量监
督与质量评价，质监员每日对所负责的工地进行检查，发现质量问题及时要求施工人员整改。严把材料使用关，对不合格的材料严禁使用。
h．现场安全员：负责公司施工工地安全检查，每日对公司的工地进行安全
巡视，发现安全问题及时提出并责令施工队整改，解决施工中不安全因素，制止违章作业； 有权责令施工人员做好施工安全措施，多次责令未能实施的，有权向安全组长及经理反映处理方案，任何人不听从安全员的安全要求而发生事故的，责任由当事人负责，安全员未能履行责任，令工程出现安全事故的，安全员负主要责任； 安全员要定期开展对本部门职工安全教育，定期向安全小组长汇报工作。
i．预算员：对工程的预结算负责，配合工程施工进度及时提供进度款申请依据。
j．仓管员：按施工计划、做好料具准备，保证工程使用需要。做好料具发放的登记工作,并建立经常检查制度。凡工程中一次性使用的材料，应按定耗计划发给。建立物资进、出审批制度，严格掌握小型用具的购置，严格控制工程日用品的消耗。健全保管制度，设立物资进出帐簿，做到定期盘点，帐物相符。
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5.2 项目安全管理机构
安全施工是为质量服务的，质量是以安全作保证，因此，安全生产工作一定要以严肃法规、落实责任、消灭违章、强化管理为中心，努力提高企业的安全技术管理水平。