本工程为功能与系统较为齐全的住宅楼，配套设施较为完善。在施工过程中，我们以进度控制为主线，以关键线路为控制点，以“精品工程”为目标，“高标准，严要求”进行组织施工，为了保证该目标的实现，必须对本工程的特点、难点和关键施工点进行综合分析，并采取科学合理有效的保证措施。
结构预留预埋：本工程机电专业工程量不大，但系统较全，预留预埋工作量也不大，保证预留位置准确是一项重要工作；由于各系统之间管线交叉较麻烦，容易产生打架问题，应进行综合图等设计，保证各工艺系统路由；
生活热水管道施工：本次改造工程在屋顶增加一套太阳能供热装置，向每家每户供应热水，需在各家各户进行开洞和剔凿，由于现有住户室内为已装修完毕的房间，因此，每家每户的楼板开洞剔凿工作是个配合协调的工作；针对这项工程的特殊情况，项目部专门配置了外勤人员，负责对外协调工作，以方便施工人员进行更好更快的施工；
室外管线众多：由于本楼内为改造工程，楼内住户没有搬迁，所有的室外排水、给水、燃气管线均不能切断后再进行施工，为保证在施工期间损坏管线特别是燃气管道，项目协调建设方及相关部门重新认真地研究了施工方案和施工程序，决定先对地下室部分进行施工，待地下一层施工完毕后再进行原有建筑连廊和走道的拆除，同时，项目针对该工程的该项特点，制定专门的管线保护方案和应急预案；
系统综合调试：系统综合调试是集中检测专业系统运行的可靠性，以及是否达到设计要求的重要环节，还反映了各专业间的衔接是否有效合理。调试的结果直接影响到系统功能的有效发挥。
2.5 施工组织与管理：
进度与质量控制方面：本工程施工复杂，专业交叉多，指定分包多，结构和装修交叉多，控制难度大，从给定的工期来看，各阶段控制点较为紧迫。同时要确保北京市“结构长城杯”，实现“精品工程”，管理难度较大。
施工队伍多，工期紧，现场场地小，场地分配难度大，且各施工队的素质参差
不齐，创“北京市安全文明工地”，要加大管理力度。
机电专业系统多、分包多；专业之间交叉作业多，总体施工协调难度比较大。
施工总承包方面：施工总承包管理是全面“总包总管”。面对不同的专业，不同
的分包队伍，不同的分包类型，不同的施工素质，如何实现全方位管理，实现既定的目标与指标，是我们向业主交满意答卷的重要内容，只有搞好总承包管理，才能有效地解决这些难题。
材料投入、成本控制合理性：本工程控制材料质量，充分发挥施工单位的采购
能力；限制材料总量，充分发挥施工单位节约材料的主动性。
针对上述分析提出的相关难点、重点等方面，在施工组织设计中相关的章节将
给予阐述。
2.6 工程难点
临时消防问题：由于本工程是改造工程，原楼的消防管道在本次施工中需重新敷设、安装，因此保证施工期间主体结构的消防安全和楼内住户的消防安全是本工程需解决的迫切问题，针对这种情况，项目专门制定了临时消防措施以最大限度地将隐患降低到最低限度；
本工程工期较紧,加上业主指定分包和工程涉及的专业较多,因此,工期管理难度较大；
施工总承包管理：施工总承包管理是对工程施工全过程及施工参与各方,包括业主指定分包队伍的全方位管理,施工总承包管理的能力和水平,决定了工程能否顺利进行,也决定了工程各项目标能否实现,因此,对该工程而言,最大的难度首先是管理上的难度,而管理上的难度,首先是施工总承包管理上的难度,只有切实搞好施工总承包管理,才能为实现工程目标打下基础；
质量控制：该工程在结构上要保证“北京市文明工地”，在设备安装和装修上，要达到优质工程标准，在使用功能上，要保证符合设计要求并达到用户满意；较高的质量要求，增加了质量控制的难度，因此，在施工中，要对质量控制和管理给予高度重视，确保质量目标的实现；
安全及文明施工：安全文明施工是企业管理水平的具体体现,是项目经理部展现管理能力的窗口。但本工程由于场地狭窄、工期紧、专业分包队伍多等客观原因增加了安全文明施工的难度，在施工过程中，必须采取有力措施确保安全文明施工。