3.1 技术准备
3.1.1 组织管理人员熟悉现场场地情况
3.1.2 领到图纸后，技术人员立即组织各部门有关人员进行图纸会审，同时取得各
项有关技术资料、规范、规程标准等，参加设计交底，并与业主、设计单位、监理
单位办好一次性洽商。
3.1.3 依据质量目标，编制质量计划，并认真贯彻实施。制定完善的岗位责任制，
形成配套的技术力量。
3.1.4 熟悉设计图纸，明确设计意图，对现场施工人员做好施工组织设计交底。
3.1.5 对图纸中存在的问题及疑问，认真做好记录，准备好设计交底。认真进行分
项工程技术交底，并有文字记录及交底人、被交底人签字。
3.1.6 施工图中机房、节点等部位设计不详时，为了在施工中专业之间能协调有序
的施工，应绘制交点详图，共有关单位审批，指导各专业队伍配合作业。
3.2 物资准备
4.2.1 指定各种型号管材、阀门、电线、电缆等材料的供应计划，加工各种半成品
及配件。
3.2.2 制定大型设备的订购进场计划。
3.2.3 各种周转材料的进场计划。
3.3 劳动力准备
3.3.1 管理人员、特殊公众作业人员必须经过培训，掌握施工工艺、操作方法，考
核合格后方可上岗。并做好施工人员技术交底、季节性施工交底，使操作人员做到
心中有数。
3.3.2 对劳务人员进行进场前安全、文明施工及管理教育、宣传和动员。
3.4 现场准备：根据施工总平面布置图和总体规划，安排好作业区。
3.5 专业配合措施、公共关系协调。
4.5.1 整个工程施工由总承包责任人统一对外、统一组织指挥、统一施工部署、统
一施工总平面布置。
3.5.2 此项工程涉及到通风、水、电、消防等各个专业，因而在施工前要认真做好
各专业图纸会审工作，做好各专业综合管线排布图，及时发现问题并采取相应措施。3.5.3 在施工过程中，各专业施工单位应相互协调，明确该哦给你做界面，建立工
序交接手续，做好接口衔接工作，保证连续施工。避免发生安装位置的冲突；互相
平行或交叉安装时，必须保证安全距离的要求，不能满足时应采用相应的保护措施。
3.5.4 在施工过程中，我方将根据现场情况，建立一套各方工作配合的制度，总包
及分包都将各方对其他方的要求提前列出，并建立监督体系，以保证各阶段质量及
工期目标的实现。
3.5.5 定期参加各专业协调会，有甲方、设计、监理及各专业主管技术的专业技术
人员参加，在会上不仅可以解决设计方面的问题，还可以就施工现场的技术及工期
问题进行现场拍板。
3.5.6 在调试阶段，成立专门的调试小组，统一指挥各系统的综合调试。