一、项目部组织机构及安装技术人员配备
职能部门职责分工
工程技术部门：主要负责生产调度、现场管理、施工技术、工程测量、文明施工、工程结算等工作。
质量安全部门：主要负责工程质量、安全生产等监督控制和管理工作。
设备材料部门：主要负责各类材料的供、管、用，机械设备和周转材料及料具管理等工作。
综合办公室：主要负责行政事务、信息收集、综合治理、人事管理、联络、文秘、保卫等工作。
施工组织机构业务衔接与信息反馈
（1）业务部门工作关系
项目经理直接领导各职能部门，对项目组织全体人员负责。
项目经理部各职能部门直接受项目经理领导。项目经理协调职能人员的 工作，职能人员对项目经理负责，更对职能部门负责。
各职能部门接受项目经理的领导，完成作业任务。
项目组织在授权范围内直接对外联系，且由项目经理总负责。严格履行合同，遵守有关规定、依法办事、重信誉、讲社会公德。
接受监理单位的监督，在业主向监理单位授权的范围内，在监理法规限定的条件下，与监理单位协调好关系，接受验收检查，按章签证，提供信息，接受建议，服从协调，尊重其验认权和否决权。
（2）项目经理部系统管理
项目经理部的内部工作关系分为生产系统、技术系统。生产系统包括计划、统计、调度、劳动、材料、设备部门（人员），主要控制目标是质量和安全。两个系统相互关联，存在着信息关系、制约关系，共同完成项目管理任务。
