能否顺利完成一个好工程，重点在于如何搞好经营管理，通过加强管理可以使项目增加效益。项目管理的根本，在于引入激励机制，通过做好每个项目员工的工作来提高工程质量。施工管理的范围很广泛，重点在于抓好以下几方面：
计划管理：计划是工程施工的龙头，是确保工程按时完工的重要武器，是项目管理预见性的反映；技术管理：施工技术高低程度体现企业实力，加强技术管理是保证进度、质量、安全和节施工成本节约的重要手段；
质量管理：工程质量是衡量工程建设成果的主要方面，ISO9002 质量管理体系能否在工程施工全过程有条不紊的运行，是项目质量管理的重点；