1、预防为主的原则
不论是质量控制、安全控制、投资控制、进度控制，时间上的事前、事中、事后的全过程控制都是必须的。但监理工作的重点应放在事前控制上，对工程建设中可能发生的问题有超前的考虑和预测，将隐患消灭在萌芽状态或更早的时间内，做到“事前有预测，情况变了有对策”，变被动监理为主动监理，达到事半功倍之效。
2、严格监理、立场公正、热情服务的原则
监理工作一方面应坚持严格按合同办事，严格监理的要求，另一方面又应公正地处理各方面的事务，通过热情周到的服务，严密、细致、科学、公正的开展工作，使下面的各相关单位能紧张有序、团结合作，共同为实现项目总体目标而工作，并努力创造心情舒畅、和谐的工作氛围。
3、强调整体效益原则
工程监理着眼于工程项目的整体效益。监理工作的有效性是达到项目质量、进度、投资三大目标的有机结合和整体综合优化。也必须考虑与社会效益和环境效益的有机统一，符合“公众”的利益。
4、公正、独立、自主的原则
监理工程师在工程建设监理中必须尊重科学、尊重事实、组织各方协调配合、维护有关方面的合法权益。为使这一职能顺利实施、必须公正、独立、自主的原则，在合同约定的责、权、利关系基础上协调双方工作。
5、责权一致原则
监理工程师履行其职责而从事的监理活动，是根据建设监理法规和业主的委托授权书而进行的，监理工程师承担的职责应与业主授予的权限相一致。
6、总监理工程师负责制的原则
总监理工程师是项目监理全部工作的负责人，是项目监理责任主体，全面领导工程项目的建设监理工作，包括组建项目监理组织、主持编制监理规划、组织实施监理活动，对监理工作总结、监督、评价，对所监理项目的监理效益负责。
