1、项目的管理机制
在南水北调中线一期工程丹江口水库凉水河镇移民土地治理（第六标段）施工中，投标单位将严格按质量保证体系为基础的项目法施工原理来进行项目的施工管理。投标单位的管理机构设置是:项目班子以项目经理为核心，实行项目经理负责制，在公司的直接监督与控制下，履行工程承包的权利和义务。
2、现代化管理手段的应用
（1）建立现代化的办公条件:为适应时代发展的需要，提高工作质量和效率，投标单位一直在不遗余力地推广使用现代化的办公设备，特别是微机的应用。在本工程施工中拟配置三台商用微型计算机，可广泛用于财务、预算、劳资、技术、进度控制等专业的管理工作中。
（2）坚持按信息法施工，实行动态施工管理:因为建筑施工是一种具很多种无法预见的不确定因素的生产活动，所以为保证施工的质量、进度、安全等达到最优状态就必须坚持按信息法施工，对施工全过程以及局部实施动态管理。
三、项目组织机构及形式
施工时拟采用项目经理部的组织形式，项目经理部负责整个工程的组织、管理、协调、施工工作。
1、决策层:本工程由项目经理和技术负责人组成决策层，代表企业法人进行有关签证，负责全面履行工程合同。制定项目规章制度，明确项目有关人员的职责，组织项目管理人员开展工作，作出相关决策，确定项目管理总目标和阶段目标，进行目标分解，进行总体控制，确保质量、工期、安全、文明施工和成本控制达到预期目标。
2、管理层:本工程由各职能部门组成管理层，根据相关决策，负责工程项目的具体实施和管理。本工程管理层由相关专业人员组成，其主要管理部门有：
（1）合同管理部：负责项目对内对外各项合同的签订和管理监督；负责工程对外的协调工作；负责工程所需各项材料和设备的采购和组织，以及材料的核销工作；负责对内对外工程结算的办理。
（2）施工部：负责组织各专业施工队进行工程施工，对工程质量、工期、安全及文明施工进行控制；负责办理各项工程隐蔽记录及工程资料的管理工作。
（3）技术质安部：负责项目质量和安全体系的建立并保障其有效运行；负责工程技术交底，处理施工中的技术问题；负责工程的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作；编制施工组织设计，制定质量、安全及文明施工措施，负责材料的检验、试验，施工质量的检查验收，安全及文明施工的检查。组织推广应用“四新”科技成果，负责安排资料的收集、整理、保管工作，指导撰写施工技术总结。
3、作业层:根据本工程的施工内容、分布情况及施工特点分析，本工程拟安排四个专业施工作业队进行施工，